運用護理同質化管理適宜模式培訓護士的做法與效果評價

徐小芳，鄭利仙，許桂芬，葉志仙，吳卸仙，姜逸汀

衢州市第二人民醫院，浙江 衢州 324022

2017年國務院辦公廳發布《關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》及2020年7月國家衛生健康委印發的《醫療聯合體管理辦法(試行)》明確提出“實現發展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變”，明確了醫聯體建設中的四種組織模式，即城市醫療集團、縣域醫共體、跨區域專科聯盟、遠程醫療協作網。縣(區)域醫療共同體(以下簡稱醫共體)是醫聯體四種主要組織模式之一[1]，對推進健康中國建設,整合縣鄉村三級醫療衛生資源，更好實施分級診療和滿足群眾健康需求具有重要的意義[2-4]。

《全國護理事業發展規劃(2016-2020年)》也提出要加快社區護理發展，鼓勵大型醫院通過建立護理聯合團隊等，發揮優質護理資源的輻射效應，幫扶和帶動基層醫療衛生機構提高護理服務能力[5]。同質化管理適宜模式是將崗位與個人能力相結合，采用相同的管理模式及管理內容，逐漸縮小服務特性差距的一種管理模式[6]。衢州市第二人民醫院(以下簡稱衢州二院)作為醫共體牽頭單位，與衢江區轄區內15家基層醫療機構結成醫共體。然而醫共體內的基層醫療機構未能建立規范的護士培訓體系，沒有統一的護士培訓考核標準，培訓質量無法持續改進。而同質化管理適宜模式的建立，促進知識和技能在區域內的同質化傳遞，保證患者享有同等護理服務質量[7-9]。為了發揮醫共體主體單位的作用，提升成員單位護士培訓質量，我院將醫共體下護理同質化管理適宜模式應用于護士培訓中，在護士長核心能力及護士工作能力等方面取得了較滿意的效果，報告如下。……