運用企業竣工工程數據編制企業定額的思路與方法

程 彬

(中煤科工集團西安研究院有限公司，陜西 西安 710077)

1 企業定額編制內容

1.1 消耗量定額

消耗量，顧名思義，就是指完成單位合格產品所需要消耗的生產工人的工作時間、材料用量和機械的工作時間。消耗量定額包括人工消耗量定額、材料消耗量定額和機械消耗量定額。作為企業定額，它的標準要高于國家或地方或行業相關定額標準，體現企業更先進的技術、工藝、材料、施工方法和管理模式。消耗量定額最主要的部分就是定額子目，另有說明、圖示、工藝、砂漿配合比表、混凝土配合比表及計算公式等。

1.2 價目表

編制一份與企業消耗量定額相結合使用的價目表也是一個至關重要的部分。作為企業定額的價目表，它應是靈活多變，適應市場變化的，而不是一成不變。對于大宗的、主要的材料和設備，可以根據當地信息價或廣聯達公司的廣材網或市場詢價來有針對性地確定，而對于零星材料、中小型機具及機械設備費中的固定費用需要結合實際工程項目資料并參考國家相關定額以固定費用形式編入價目表，這樣可以減輕價目表編制的工作量，而且更適用。

1.3 計價辦法

消耗量定額和配套使用的價目表確定后，該思考一個問題，如何投入實際應用中呢？這就需要編制企業定額計價辦法，計價程序及相關說明等，包括應用于投標報價時的計價辦法、應用于成本預算時的計價辦法、應用于勞務單價確定的計價辦法等。

2 消耗量定額編制

消耗量定額編制基本流程、內容及方法：

(1)根據本企業項目性質和類型，如勘察、設計、施工、咨詢、服務等性質，如采空區治理項目、邊坡治理項目、地熱能開發項目等類型，將企業定額共分為九個章節。

(2)確定了定額章節，然后根據項目類型特點、工藝等為每個章節劃分合理的定額子目。子目劃分的合理性需要進行認真研究和討論每個章節所涉及的定額子目工作內容，并廣泛征求有關專家和施工現場工作人員的意見。

(3)對本企業近五年的所有項目根據已劃分的章節進行分別歸類，收集和整理完整的工程信息資料，尤其是施工工藝和施工環境具有典型性的，施工技術和管理水平高的項目，資料一定要收集齊全。

(4)對收集的工程資料進行統計分析，確定其人工、材料、機械消耗量。

①人工消耗量。分析資料確定人工消耗算術平均值、標準差、變異系數、修正系數，然后計算人工消耗量=人工消耗算術平均值×修正系數。以某一分項工程為例說明分析步驟：a.選取所有項目里有該分項工程作為分析對象，共有21個項目里有該分項工程，分析其各自人工消耗量，通常用分項工程的所有人工工日/工程量作為該項目的人工消耗量。b.對計算出的21個人工消耗量進行統計分析，首先剔除數據明顯異常的，剔除1個，對余下20個數據進行分析。c.計算出這20個人工消耗量的平均值1.32工日，標準差0.18，變異系數0.13，修正系數0.95，則該分項工程的人工消耗量為1.32×0.95=1.25工日。

②材料消耗量。直接性材料消耗量：根據設計文件計算材料凈用量；分析資料確定各個項目的材料損耗率。最終該材料的損耗率確定采用與人工消耗量統計分析方法一樣。最終材料消耗量=凈用量×(1+損耗率)。

周轉性材料消耗量：不考慮損耗，按多次使用，平均分攤的辦法計算，如：1個鉆頭土層鉆進100米，那么土層鉆孔1米鉆頭的消耗量為1/100=0.01個。

③機械消耗量。與人工消耗量的步驟一樣，采用統計分析的方法來確定。分析資料確定機械消耗算術平均值、標準差、變異系數、修正系數，然后計算機械消耗量=機械消耗算術平均值×修正系數。

(5)消耗量指標核算與驗證。消耗量編制完成后需進行核算與驗證，遵循以下幾個原則：①與國家定額相比，標準高于國家定額。②多個項目分析結果對比分析，消耗量差異在控制范圍內。③應用到多個項目中來驗證消耗量指標是否適用，并進行修正。

3 價目表編制

3.1 人工工日單價確定

人工工日可按綜合工日考慮，也可以按技工和普工兩種工種考慮。依據企業項目所在地或工人地域特點及當地工程造價管理信息中定期(如一個月公布一次)公布的人工工日單價確定，對其適用性通過市場詢價調研和已完工程造價資料里相關資料來進行驗證。定期更新企業定額價目表人工工日單價，確保價目表的適用性。

3.2 材料單價的確定

對于市場反應敏感的材料：如鋼材、水泥、商混等，鋼材價格可依據“我的鋼鐵網”網上公布的鋼材市場價格+運費和裝卸費確定；其他主材可以按當地工程造價管理信息中定期公布的材料信息價或廣聯達公司的廣材網確定，對其適用性通過市場詢價調研來進行驗證和調整。對于輔助材料或價格較為穩定的材料參照現行國家定額、行業定額和地方定額及市場詢價后以固定費用形式編入價目表，減少價目表編制和調整工作量，避免單價與實際情況產生較大的偏差。

3.3 機械臺班單價確定

機械臺班單價由固定費用和可變費用組成。常用機械臺班單價中固定費用參照現行國家定額、行業定額和地方定額及市場詢價后以固定費用形式計入機械臺班單價，減少機械臺班單價編制和調整的工作量，也不至于使得單價與實際情況產生較大的偏差。可變費用如人工、電、柴油、汽油、水、煤等，根據市場詢價進行調整。自有機械根據耐用臺班等測算其不變費用及可變費用后組成臺班單價，通過廠家咨詢和市場詢價進行調整，臺班單價組價計算公式如下：

不變費用：

①臺班折舊費=[機械預算價格×(1-殘值率)]/耐用總臺班，殘值率一般為2%～5%。

②臺班大修理費=[一次大修理費×壽命周期內大修次數]/耐用總臺班。

③臺班經常修理費=現場使用經常維修費÷現場使用總臺班。

④臺班安拆費及場外運費=(機械一次安拆費×年平均安裝拆卸次數)÷年用總臺班。

可變費用：

⑤根據現場測試數據計算臺班燃料消耗量(計算方法與工日消耗量計算、臺班消耗量計算相同)，燃料單價按市場價計算。

臺班燃料動力費=∑(每臺班所消耗的動力燃料數×相應單價)

⑥根據機械設備操作工確定臺班人工消耗量，工日單價按技工或綜合工日確定。

臺班人工費=機上操作人員人工工日數×日工資單價

⑦臺班養路費及車船使用稅。

⑧機械臺班單價=①+②+③+④+⑤+⑥+⑦

人、材、機三類單價確定后，結合企業消耗量定額即可編制企業定額價目表：

定額子目人工費=(人工消耗量×人工單價)

定額子目材料費=∑(材料消耗量×材料單價)

定額子目機械費=∑(機械臺班消耗量×機械臺班單價)

定額子目基價=定額子目人工費+定額子目材料費+∑(機械臺班消耗量×機械臺班單價)

4 企業定額計價辦法

將企業近5年的所有項目按性質分為勘察類項目、設計類項目、施工類項目、咨詢及技術服務類項目等類型，結合已完工程造價資料數據統計分析各類型項目里成本各分項所占比例，如管理費、措施費、安全文明費等分別占結算額的比例。依據計算的比例確定各項計價費率的區間，合同額(結算額)大時取小值，合同額(結算額)小時取大值。以此為基礎制定計價辦法，分別應用于企業對外投標報價、對內成本預算和勞務分包控制等。

以某施工項目為例：經統計分析管理費的費率為3.35%-5.97%，措施費的費率4.3%-5.5%，毛利潤率20%-30%，當有同類型的項目需投標時，可采用表1所示計價程序進行成本分析和投標報價指導。

表1 相關費用的計算式

5 結束語

企業定額的成功編制及應用對于提升企業的技術水平、管理水平有很好的指導作用。企業定額在使用過程中應隨著企業項目施工工藝的改進、管理水平的提高、市場的價格變化等因素進行驗證與調整，及時更新，確保企業定額的適用性和有效性。