園林景觀工程施工的精細化管理

黃旭升

園林景觀精細化管理能夠從園林景觀設計管理、植物配置管理、機械設備管理、人員管理以及施工技術管理等方面實現精細化，從而提升園林景觀工程設計和施工的整體質量，保證園林景觀工程建設效果，推進城市發展，并滿足人們對園林景觀的需求。因此，精細化管理在園林景觀工程施工中具有一定的適用性，探討精細化管理的實際應用可提升此類工程的施工管理水平[1]。

1 精細化管理在園林景觀工程施工管理中的具體應用

1.1 設計管理

在開展設計管理工作的過程中，一手資料的收集與整理是設計工作的難點和重點，需要設計管理人員從實際出發，掌控可能會影響工程施工的細節因素。施工現場的環境因素、氣候因素、土壤因素以及場地面積等均會影響工程設計。管理人員應協同設計工作人員開展現場勘查，根據土壤土質與氣候條件適當選擇植物種類，并根據勘察面積適當規劃各景觀內容及地點分布[2]。

1.2 園林植物配置管理

園林景觀工程所配置的植物種類應避免單一化，通過多樣化的植物種類凸顯園林景觀的層次感和檔次感，并重視園林植物配置管理工作。在開展此項工作時，應遵循因地制宜的原則，精細化配置園林植物，使其多樣性能夠與城市的風格相協調，而且配置園林植物時要做到錯落有致、層次分明。

1.3 施工機械設備管理

目前，園林綠化施工技術已比較成熟，實際施工時需要使用多種機械設備。用機械設備施工操作代替人工操作，能夠減少施工人員的工作量，對于高危施工作業項目，還可以保證施工人員的安全。基于機械設備的重要性，對其開展有效的管理工作已成為園林景觀工程建設的重點。另外，做好機械設備管理工作事關工程建設的進度、安全和質量。在開展精細化管理時，管理人員需要針對施工機械設備管理設置專門的維修和保養人員，定期檢查機械設備，及時替換老化部件，為后期施工奠定基礎。

1.4 施工技術管理

園林景觀工程建設涉及的專業技術比較多，在開展施工技術應用時必須保證施工技術的選用具備一定的合理性，促使園林景觀工程順利開展。隨著社會的持續發展，園林景觀施工技術逐漸呈現出多樣性特點，同時園林景觀工程使用的材料種類也逐漸增多，管理人員必須整合施工所使用的新材料和新技術，從經濟效益、質量要求以及社會效益等多方面進行考量，在保證技術應用效果的基礎上選用綠色材料和環保節能技術，減輕園林景觀中基礎設施的能耗，實現節能減耗。

1.5 施工人員管理

施工人員管理的主要目的是保證施工人員數量與施工技術質量能夠達到園林景觀工程建設的要求。一是施工人員數量。園林景觀工程涉及專業多，要求各專業施工人員的數量必須滿足對應的施工作業要求，因此管理人員在開展人員管理工作時，必須根據實際工程的復雜程度和施工內容確定施工人員數量，從而保證施工進度、成本和質量達標。同時，需要加強施工人員的技術培訓，做好技術交底工作，全面提升施工人員的施工效率和施工質量。二是施工技術質量。必須加強施工人員的施工技術考核和測評，保證施工人員掌握的施工技術能夠滿足園林景觀工程的施工要求。

2 案例分析

2.1 工程概況

福建省漳州市長泰保利·古湖小鎮景觀工程位于漳州市長泰縣境內，總面積為366.67 萬m2，占地面積約10 萬m2，項目的園林總面積為8 萬m2，整個工程圍繞“故鄉的夏”這一主題展開規劃，具體景觀工程的空間結構如圖1 所示。

圖1 景觀工程空間結構（來源：作者自繪）

該項目包括綠化建設、景觀建設以及基礎設施建設等多個部分，涉及專業數量較多且質量要求較高，不僅需要具備一定的觀賞性，而且還要滿足人們對景觀的需求，并與該工程的主題對應。為了達到施工要求，可將精細化管理應用于該工程的設計和施工環節中，使工程成本、進度、質量及安全等各方面得到保證，以便順利完成工程建設[3]。

2.2 精細化管理方案的制定

福建省漳州市長泰保利·古湖小鎮景觀工程的施工精細化管理方案從園林綠化項目的實際情況出發，全方位界定基礎設施建設、景觀建設等內容。同時，將景觀建設的整體質量作為管理的根本目標，確立預期管理目標，落實各分項的責任，確保工程的順利開展。該景觀工程的施工精細化管理方案如圖2 所示。

圖2 景觀工程的施工精細化管理方案（來源：作者自繪）

2.3 精細化管理的具體應用

2.3.1 管理內容界定

從圖2 可知，該工程開展施工精細化管理的主要內容包括設計管理、植物栽植管理、機械設備管理、施工技術管理4 個層面。

（1）設計管理方面。該工程施工方案的設計工作主要劃分為方案設計、單體設計和專項設計，保證了該工程由總到分的精細化設計。其中，方案設計包括平面圖設計、入口設計、交通設計以及分區設計等內容；單體設計主要是設計圖1 中的各空間節點；專項設計主要包括鋪裝設計、水體設計等內容。通過設計精細化管理，可將具體的設計方案精細到某一項。

（2）植物栽植管理方面。該工程除了對植物進行養護施工外，主要是對植物進行合理的精細化配置。具體來講，主要是區別設計該工程各景觀節點的植物，實現景觀差異化、多樣化，滿足不同人群的觀賞需求。例如，溫泉區結合該工程所在地的地形，由高至低分別設置了香樟、烏桕、苔蘚、叢生樸樹、香蒲以及黃花風鈴木等園林植物，從而凸顯植物景觀的差異化、層次化特點。

（3）機械設備管理方面。機械設備使用前后必須仔細檢查，若機械設備存在問題必須及時修理，嚴禁機械設備超負荷和帶故障運轉。同時，必須做好定期維護保養工作，從而保證機械設備的運行質量與安全。

（4）施工技術管理方面。結合該工程設計方案，屋頂鋪裝時采用了環保、經濟的玻璃瓦，景觀路面按照就地取材的原則施工，在工程所在地采集了花崗巖類、磚類等施工材料，并嚴格規定了各種石材的級配和規格，具體如表1所示。

表1 景觀工程路面施工材料一覽表

2.3.2 管理目標確定

根據圖2 可知，該工程的管理目標主要是從質量、成本、進度和安全4 個方面確定。質量目標是該工程所有施工項目均必須達到國家要求的質量標準和規范，同時滿足園林景觀施工質量要求；成本目標是將成本控制在工程成本預算范圍內，在保證質量合格的基礎上盡量降低施工成本；進度目標是根據施工合同，按周、月制定施工進度計劃并嚴格跟進，適當調整，保證施工進度能夠達到工程工期要求；安全目標即避免施工現場發生重大事故及其他安全事故，保證施工材料保管的安全性，重視施工技術實施的安全性[4]。

2.3.3 管理責任落實

該工程主要針對工程管理的質量、成本、進度和安全4 個主要目標分別確立管理責任。

園林景觀工程的質量管理責任包括材料質量管理責任和工程施工管理責任兩個方面。第一，材料質量管理必須由采購人員初步控制材料采購環節，在采購過程中做好材料質量信息記錄。材料入場前必須做好材料質量檢驗和相應記錄，確認合格后方可入場，一旦出現質量問題，可依據記錄內容和簽字人等信息追溯材料質量管理責任。第二，關注材料的現場管理和施工管理，保證施工時合理使用材料，確保材料質量不受影響。同時，可通過現場管理的方式管控材料的使用情況，若材料入場后出現質量問題，應追究現場管理人員、施工人員的責任。

成本管理責任包括采購管理、財務管理以及現場管理3 個方面。財務人員需要重點控制采購過程中的材料價格，結合成本預算加強成本管控，并聯合現場管理人員管控現場材料及其他涉及成本的項目，保證成本能夠控制在目標范圍內。若出現實際成本高于成本預算或計劃成本的情況，則必須追根溯源，找出超成本項目，并落實成本管理責任。

進度管理責任包括進度管理和現場管理兩個方面。園林景觀工程的開展需要由進度管理人員制定進度計劃，并保證進度計劃內容符合園林景觀工程實際，而且還要與現場管理人員協調，保證現場施工能夠按照進度計劃進行。如果出現進度延期的現象，必須找出原因，盡量保證實際進度與計劃進度相符，若無法實現則要追究進度管理人員及現場管理人員的責任。

安全管理責任應該落實到具體的施工人員和現場安全管理人員，要求施工人員嚴格按照園林景觀施工技術規范和相關規程開展施工作業，做好個人安全防護，保證每一個操作環節均符合安全要求；現場安全管理人員則需要按照安全責任制監管現場施工，及時發現園林景觀施工中存在的安全隱患。若出現安全事故，則必須嚴查到底，追究相關人員的責任[5]。落實各方面管理責任可有效實現各方面的管理目標。

3 結語

園林景觀工程施工環節多，需要管理的內容也較多，因此施工管理的難度很高，需從多方面著手才能有效保證園林工程的正常施工。為提高園林工程的整體質量，管理人員須結合城市園林景觀工程施工特點，不斷優化管理策略。