數字化時代背景下編輯核心競爭力塑造研究

李 歡

一、數字化時代出版行業發展新格局

當前，互聯網和數字終端技術得到廣泛應用，顛覆了傳統的信息傳播方式，并且對圖書出版行業產生了很大影響，傳統媒介和新媒體不斷融合，共同推動了數字化時代出版行業的發展，對出版行業的工作機制、出版形態等都帶來的深刻的變革。

（一）數字化時代出版行業組稿方式主動化

數字化時代背景下，包含出版業在內的各行業領域，積極廣泛地應用了互聯網信息技術、大數據技術、云技術、智能技術等，編織了海量信息網，拉近了溝通距離。這為出版行業提供了便捷工具和強大支持，使得編輯的組稿工作主動化，更有方向性、目的性和針對性。首先，有利于編輯系統收集分析作者信息，建立作者數據庫，讓作者邀約、選題研討、大綱審核等傳統工作的流程更迅捷、高效。其次，數據庫的建立，有助于編輯在對數據信息進行分析、整合后，進一步獲取作者專業信息、讀者需求信息，進而有目的地進行二次開發、調整和優化出版內容及形式。

（二）數字化時代出版行業出版形態立體化

大數據時代豐富了傳統的紙質閱讀，改變了單一的紙質出版形態。使得音頻、短視頻、試題庫、案例庫、教學計劃書等電子資源嵌入圖書中，形成數字化配套閱讀更加豐富的圖書，拓展有限篇幅紙質書的承載量。同時，現在的數字出版物更是實現了讀者和書之間的立體化交互閱讀，實現了更加高品質體驗式的學習。

（三）數字化時代出版行業加工流程高效化

傳統的編輯流程要經歷三審三校，在審稿之后進行校對，之后編輯需要進行反復修改、確認和調整，耗費較多的精力和時間，而且極易出現一些失誤。在應用大數據技術基礎上，編輯可以借助復合出版工程軟件，優化審校流程，并且減輕工作量，確保稿件內容的高質量。

（四）數字化時代出版行業發行渠道多元化

傳統的圖書出版主要的營銷方式為線下推廣，比如分銷、代理，開展讀書會、推介會等，這類形式的推介方式對目標讀者的覆蓋不夠廣泛、不夠精準。數字化時代提供了線上營銷渠道，可實現線上線下融合，拓展了圖書銷售渠道。線上營銷渠道包含自媒體平臺等多種方式，可迅速將圖書產品與讀者群精準聯結，實現垂直領域的精準營銷。

（五）數字化時代出版行業品牌塑造專業化

數字化時代的強傳播力，使得圖書產品對精準讀者的覆蓋率更高、互動性更強、聯結性更緊，有助于出版工作“鎖定”目標讀者的閱讀需求，“深挖”專業內容領域，做到精準發力，由專業人做專業出版，通過持續的高質量內容輸出，將某一專業領域的出版做精做強，逐漸形成和強化出版品牌。

圖1 數字化時代背景下出版行業五大新格局解讀

二、數字化時代編輯關注點分析

（一）數字化時代編輯獲取資源的路徑

數字化時代形成信息的海洋，讓編輯獲取資源的路徑大大增加，也讓編輯面臨新的挑戰：如何在信息海洋中甄別好壞真偽，獲取有效的資源和信息。這需要編輯有明確的目標性和方向感?？傮w而言，從上至下的行動路徑，以國家政策為綱領，以行業規范為指南，以專業標準為標準。策劃編輯緊密關注自己的專業領域在當下和歷史上所發布的一系列政策性指導文件、發展脈絡，以及權威行業機構發布的行業規范標準等，并對最新的政策內容、規范內容的要點和精神吃透領會。

（二）數字化時代編輯策劃方案的步驟

編輯借助數字化工具在信息海洋中篩選出有效信息后，實現從信息到圖書產品的轉化，還需要進行出版論證，分析選題的優勢是什么，核心賣點在哪里，以及潛在的受眾群體的分布情況，并將上述獲得的信息進行整合提煉，同時考量后續各個出版環節中相關資源的調動可行性，然后整理成可行性方案，并按照該方案往下推進。完成這個過程，可以制定三個維度的方案：

首先是總體方案，即對選題的整體規模、市場預測、效益分析、作者遴選、出版節奏等進行一個整體的分析和論證，來判定是否具備可行性；其次，當總體方案通過論證，可制定具體的行動方案，即明確選題的執行路徑和流程，有效邀約作者，合理規劃交稿時間和出版時間，提高出版質量，順利出版；再次，出版之后需迅速跟進運營方案，考慮系列圖書的營銷渠道、讀者維護等工作，提高產品的發行量與美譽度，最終實現社會效益與經濟效益的共贏。

（三）數字化時代編輯生產圖書的創新

數字化不僅革新了人們的閱讀習慣，而且推動專業領域知識的更新速度。因此，設計圖書產品時，需積極實現內容創新、形式創新，創新圖書編輯觀念，引入大數據思維，注重圖書的立體交互式閱讀體驗。

（四）數字化時代編輯拉動效益的評估

從圖書的出版性質上去看，其具備著雙面性，一個是社會性質，另一個是商業性質。在數字化時代，出版產業的價值評價標準沒有改變，出版工作仍然要追求社會效益與經濟效益的相統一，并將社會效益放在第一位。因此，策劃編輯的效益評估指標，應該從三個維度開展：將社會效益放在首位，對標國家級出版獎項進行組稿；追求經濟效益，積極發掘具備市場發展潛力的選題；重視綜合效益，注重高品質圖書的生產。

圖2 數字化時代背景下編輯四大關注點分析

三、數字化時代編輯核心競爭力塑造研究

（一）編輯團隊塑造能力

出版工作本身是一項系統工程，一本書的出版過程，就是一個項目的實施過程。從選題策劃到圖書銷售，經過二三十道工序，各環節相互聯系、制約和促進，具有嚴密的整體性，每一環節又具有相對的獨立性。而在數字化時代，信息環境的瞬息萬變，要求編輯團隊對市場反應更靈敏、結果產出更高效，這就需要高度重視編輯團隊凝聚力的塑造，整個編輯團隊需合作更密切、分工更嚴密、銜接更緊湊，使整個項目運作的步調一致，高效運轉，形成合力。

（二）編輯資源整合能力

與有明確分工、各司其職的工作不同，圖書策劃出版是一個相對獨立的個體性工作。圖書策劃編輯在整個出版流程中，承擔的是一個“規劃+指揮+執行”的角色，需要極強的資源整合能力，為圖書的最終落地保駕護航。所謂資源整合能力，是有能力協調和聯動項目相關資源、相關部門、相關利益群體等協同合作，共同順利完成項目。

圖書編輯需要整合的資源，通常來自這幾方面：引導者——政府相關職能部門、規范標準制定行業協會等參與者——作者、專業領域學者、企業等；生產者——出版社內部資源與流程環節。

（三）編輯培育作者能力

大學出版社以學術出版為主，所以看重的是一支較為穩固的“學者”“專家”型作者隊伍，既包括知名專家學者等資深作者，也包括青年學者等潛力作者。

向知名專家學者約稿有利于擴大出版社的社會影響力和讀者群，提升出版品質，但資深作者的約稿難度也較大。知名專家學者更注重學術交流的質量和高度，講求雙方要站在同一個層次。因此，在約稿和相處中，要提前熟悉對方的研究領域、研究成果，并從選題策劃的角度提出自己的思路與意見，當雙方的交流越密切時，約稿的成功率更高，甚至可能迸發出新的思路。此外，還要坦誠相見，特別要強調選題策劃的特色以及付出的勞動，這種坦誠常常能打動對方。

扶持學術新秀是策劃編輯長遠發展的必然選擇。與潛力青年學者密切聯絡、共同成長，培育未來選題方向。在與重點作者約稿的同時，也將選題提供給優秀年輕作者參與。

（四）編輯品牌塑造能力

在資源有限且市場充分競爭化的今天，作為“靠資源吃飯”的圖書策劃編輯，這一理念并沒有發生變化，但為了實現出版事業和編輯個人職業的可持續、良性發展，都需要不斷策劃出版更多更好的圖書，注重品牌打造。一方面，注重塑造產品品牌；另一方面，注重塑造編輯個人品牌。圖書編輯有必要走到前端，利用圖書為載體，借助于線上社區、線下技術會議等平臺，去營銷、曝光產品以及自己，打造圖書品牌和個人品牌。建立其圖書品牌和個人品牌后，一方面可以鞏固和放大已有產品的影響力；另一方面，也會吸引到更多的潛在作者，降低與新作者合作的難度，拉近彼此距離，為后續合作打下基礎，切實壯大自己的出版資源。

（五）編輯個人綜合能力

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“宣傳思想干部要不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，增強本領能力，加強調查研究，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍。”因此，編輯的“四力”修煉，貫穿于編輯工作的每個流程以及編輯的整個職業生涯。

進入數字化時代，“四力”細分為選題策劃能力、判斷取舍能力、創新創造能力、編輯加工能力、項目運營能力、審美鑒賞能力等多種能力，并貫穿于選題創意策劃、組稿審讀、編輯加工、設計制作、宣傳營銷等各環節。根據實際工作中的需要，可以具體為如下能力：

會寫一手好文案：善于撰寫選題策劃方案、約稿函、圖書營銷信息等方面，精準表達自己意圖與特色；能審一本好圖書：熟練編輯加工的基本功，編校一本好書，高質量出版；會講一場演示稿：善于制作PPT并在公眾演講展示，來傳遞自己的思考與信息；能辦一場研討會：善于策劃組織學術研討會或論壇，通過活動組織搭建作者交流圈，拉近與作者的關系；傍身一技之長：除編輯工作之外，有著興趣愛好等一技之長，可與作者進行除工作之外的交流。

圖3 數字化時代背景下編輯核心競爭力塑造五大能力

四、結語

數字化時代，編輯綜合能力的構建和強化，不僅僅體現在某一產品的圖書出版上，也是新時代、新形勢對造就高質量出版人才的要求。編輯只有不斷學習，苦練內功，并善于數字化工作提升工作效率，開拓工作新局面，才能適應時代的發展要求，才能出版更多優質的圖書，才能實現圖書出版既有高原亦有高峰的高質量發展，進而肩負起傳承中華傳統文化的重任。