面向敏捷性的C2 組織及全生命周期模型*

鐘 赟，張杰勇，姚佩陽，萬路軍，馬晉哲

（1.空軍工程大學裝備管理與無人機工程學院，西安 710051；2.空軍工程大學信息與導航學院，西安 710077；3.空軍工程大學空管領航學院，西安 710051；4.解放軍94040 部隊，新疆 庫爾勒 841000）

0 引言

指揮與控制（command and control，C2）組織是基于作戰需要而建立的指揮與控制體系，對其研究涉及C2 理論、組織理論、信息學理論和系統學理論等多門學科理論。由于C2 組織之間競爭對抗的烈度和廣度要遠超于社會領域組織，C2 組織面臨著不確定性、復雜性和動態性等多重風險挑戰。為獲得并維持組織優勢，C2 組織需要擁有主動和被動應對風險挑戰能力，即組織的敏捷性能力。敏捷性概念起源于工業制造領域，后由Alberts 等引入軍事領域，其通常被理解為應對、影響和利用組織環境和自身狀態變化的一種能力屬性。Alberts 等認為敏捷性包括魯棒性、恢復性、反應性、多變性、適應性和創新性6 個度量層面，并進一步將魯棒性改為多用性，不管是魯棒性還是多樣性，這6 個度量層面相互間存在交叉部分，一般認為敏捷性概念主要映射到魯棒性、適應性和反應性3 個度量層面。

針對敏捷C2 組織的研究，大多集中在組織設計方面，即基于敏捷性思想，以組織結構為設計核心，生成C2 組織的職能、層次、部門和權限等各類結構關系，并在組織環境或組織自身狀態發生變化時，保證這些結構關系適時適量調整變化的動態設計。文獻［5-6］基于標準組織設計流程，按照任務計劃網、組織協作網和指控結構的三階段設計方法生成C2 組織的組織結構，但基于該方法設計的C2 組織仍然屬于靜態組織，即較難在組織環境和狀態多變條件下，保證組織結構的因勢演進。……