領導力與領導權

☉衛(wèi) 哲

《西游記》中，西天取經團隊的領導是唐僧，但唐僧這個領導挺可憐的，他根本沒有“組閣權”：從孫悟空到沙和尚，乃至白龍馬，都不是他自己物色來的。這些徒弟都是因在天庭犯了事兒或犯了錯，而被高層領導安排，甚至安插到他身邊來的。

高層領導也很體諒唐僧，知道這樣的團隊很難管，尤其是能力最強的孫悟空，所以觀音菩薩給了唐僧一個金箍，并騙孫猴子戴上。觀音菩薩說，如果孫猴子不聽你的調遣，你一念緊箍咒，他疼得滿地打滾，就會聽你的話了。

當唐僧要靠念緊箍咒來管理孫悟空的時候，唐僧對孫悟空只有“領導權”，沒有“領導力”。

大家在公司里，可能也經常要靠“緊箍咒”來進行管理。每到年終，許多單位都會進行考核，這些考核涉及是否加薪、晉級，甚至是否該給股權，是否降級、開除，等等。這些重要的公司獎懲手段，就相當于緊箍咒。

如果一個公司完全是靠這些在管理員工，那么這個公司的領導就跟取經初期的唐僧一樣，只會念緊箍咒，并沒有形成真正的領導力。

所以，我們又可以發(fā)現一個現象，當唐僧對孫悟空的領導不再靠念緊箍咒的時候，唐僧就建立起了自己的領導力。

唐僧最后一次念緊箍咒是在“真假美猴王”那一回，不過那一次唐僧并不是出于管理需求念的緊箍咒，而是為了識別真假孫悟空。再往前一次是在“三打白骨精”，“三打白骨精”以后一定發(fā)生了什么事，讓唐僧對孫悟空的領導不再靠念緊箍咒。

我覺得，“女兒國事件”的發(fā)生是唐僧領導方式改變的轉折點。

在女兒國發(fā)生了什么？女兒國國王希望唐僧留下，放棄他的使命。女兒國國王能給唐僧帶來的，是一個男人幾乎所有的夢想，但唐僧拒絕了。

西天取經途中有九九八十一難，唐僧雖常面臨生命危險，但最后孫悟空都能把他救出來。但在女兒國不一樣，在女兒國，唐僧面對的不是威脅，而是誘惑。孫悟空發(fā)現師父經得起誘惑，覺得師父是靠譜的。

所以，在我看來，領導力和領導權很重要的臨界點是，作為創(chuàng)始人也好，作為領導也好，能否在誘惑和威脅下堅持自己的使命。

團隊里人人都看著領導，如果一個領導在臺上說得很好，但經不起考驗、經不起誘惑，那么團隊里的人一定不會服這個領導。此時，領導力也一定建立不起來。

每一個行業(yè)里都有很多變動，這些變動可能是威脅，也可能是誘惑。我希望大家記住，能不能堅持使命，是判斷領導有沒有領導力的關鍵性標志。

（田宇軒摘自微信公眾號“筆記俠”，辛 剛圖）