寧波能源開展面對面“三交底”談話。

寧波能源紀委深入基層一線開展“查漏補缺”專項行動。

“‘三交底’廉政談話讓我感觸很深。”寧波能源集團股份有限公司（以下簡稱“寧波能源”）黨委書記、董事長馬奕飛說，寧波能源下屬企業(yè)多、任務重、資金多、風險大，打造企業(yè)清廉環(huán)境尤為重要。近年來，寧波能源通過建立“三交底”[“三張清單”（主體責任履責清單、所在單位問題清單、重要廉政風險清單）面對面談話交底]廉政談話機制，清廉治企工作得到加強。

不斷壓實主體責任見成效

2021年起，寧波能源紀委對下屬企業(yè)新上任“一把手”逐個開展“三交底”廉政談話并移交“三張清單”，讓下屬企業(yè)負責人清晰知道接下來要做什么，怎么做。同時，寧波能源從權力運行、崗位職責、制度機制、工作流程、紀律作風、風險防控等多個維度推動黨風廉政建設主體責任向基層延伸。創(chuàng)新開展階梯式談心談話機制：堅持寧波能源黨委對關鍵領域重要崗位干部“重點談”，對中青年干部“靈活談”；寧波能源紀委對企業(yè)新上任“一把手”“及時談”，對新提拔中層干部“普遍談”，對發(fā)現(xiàn)存有廉政風險的黨員干部“嚴肅談”；寧波能源分管領導對外地企業(yè)干部“電話談”，對部門負責人“隨時談”，對部門員工“集中談”，對工作有顧慮的員工“個別談”。通過階梯式談心談話機制將分級談話層層落實，層層壓實主體責任。

“不談不知道，一談竟發(fā)現(xiàn)有這么多容易忽視的細節(jié)問題。”寧波能源下屬常德津市寧能熱電有限公司（以下簡稱“津市熱電”）總經(jīng)理任學斐在接到寧波能源紀委移交的“三張清單”后不由得發(fā)出感慨。作為新設外地企業(yè)，津市熱電權力運行、制度建設、招標采購、崗位職責、安全生產(chǎn)、紀律作風等方面工作都還在起步階段，存在一定的風險點。面對拿在手里的問題清單，津市熱電及時開展“排雷計劃”。針對安全生產(chǎn)責任隱患，開展“人人查缺陷”活動，共計發(fā)現(xiàn)缺陷660余條，并按要求整改到位；針對工程竣工驗收，開展“班后2小時工程驗收”活動，做到當天問題當天梳理；開展“月度2小時專項安全培訓”活動，確保安全生產(chǎn)責任意識層層落實；開展工匠核心、磐石核心和服務核心“團隊三核心”建設，巧做精細化大文章，從節(jié)省每一根焊條、每一個螺絲做起，培養(yǎng)修舊利廢的良好習慣；創(chuàng)建“甬動津朝”黨建品牌，積極開展守紀先鋒、學習先鋒、安全先鋒“黨員三先鋒”活動，通過黨建引領，不斷釋放經(jīng)營活力。津市熱電自2019年8月開工建設以來，未發(fā)生一起安全責任事故，并且實現(xiàn)當年投產(chǎn)次年盈利。2021年，津市熱電黨支部榮獲寧波市委組織部頒發(fā)的“四星級基層黨組織”榮譽稱號，津市熱電工程技術部還獲得“常德市工人先鋒號”“常德市優(yōu)秀班組”等榮譽稱號。

避免一談了之 做好“后半篇”文章

“三交底”談話不是走過場，不能一談了之。針對問題清單，寧波能源陸續(xù)修訂完善各類制度流程50多項，新建各類制度機制10多項，完成巡察問題整改40多項。組織開展常態(tài)化廉政風險點排查，涉及下屬22家單位115個部室296位干部職工，查找出廉政風險點136個，制訂防控措施153條。組織開展“查漏補缺”專項行動，通過“回頭看”檢查，倒逼履職盡責。其中開展“四風”督查26次，指出問題57個；開展專項檢查15次，下發(fā)《監(jiān)察建議書》12份，指出問題94項，并督促落實整改；開展“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）防疫檢查24次，當面指出問題11個，要求立行立改。加強對下屬企業(yè)政治生態(tài)優(yōu)化、問題整改、重要廉政風險防控等情況的動態(tài)評估，對落實不力的情況嚴肅追責問責。

建立“清廉指數(shù)” 促政治生態(tài)持續(xù)向好

為切實做好“三交底”談話壓力傳導，實事求是剖析解讀“三張清單”，精準施策、把舵指航，寧波能源開展了“對標一流，管理提升”行動，舉一反三查找不足。寧波能源黨委還創(chuàng)新實施了“清廉指數(shù)”評價體系，對各下屬企業(yè)政治生態(tài)進行量化評估動態(tài)監(jiān)測。經(jīng)過一年多的實踐，2022年又結合“一二三五”工作法（一個紀審聯(lián)動機制，《廉政簡報》《審計簡報》兩張簡報，清廉進支部、進班組、進家庭“三個走進”，“五個一”清廉文化進企業(yè)）、廉政教育基地建設、大監(jiān)督工作體系等廉政工作方法，將“清廉指數(shù)”進一步升級為“清廉指數(shù)+”，多維度多層次構建清廉治企監(jiān)測機制，有效防范廉政風險，提升基層治理能力，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，為企業(yè)營造了良好的廉潔氛圍，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向好。

津市熱電開展“團隊三核心”建設，生產(chǎn)運行部落實生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)風險點排查。

津市熱電開展“團隊三核心”建設，工程技術人員落實設備風險隱患排查。