“黨建聯盟”點燃“百億方氣庫”建設新引擎

□ 文/沈冰

作為中國石油遼河油田“三篇文章”之一，遼河儲氣庫群建設凝聚了各級領導的關心支持和參戰將士的集體智慧，雷61儲氣庫創造了中國石油同批次儲氣庫建設“四個第一”紀錄，雙6儲氣庫注采氣量屢創新高。2021年3月，遼河儲氣庫群被寫入國家“十四五”規劃，在遼河油田50年發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

儲氣庫建設全面鋪開后，建設工期緊、組織難度大、技術要求高、思想需高度統一等問題進一步凸顯，更加迫切需要集眾智、創重器。為此，儲氣庫公司黨委按照遼河油田公司黨委要求，在遼河儲氣庫群建設中探索建立“黨建聯盟”的新模式，以高質量黨建保障“百億方氣庫”高質量建設，并取得了顯著成效。

一、“黨建聯盟”工作思路

儲氣庫公司黨委建立“166545”黨建聯盟工作思路：“1”就是堅持黨的領導這一政治原則，將黨建工作深度融入儲氣庫群建設；“6”就是明確以聯盟促進度、促安全、促質量、促效益、促廉潔、促服務的“六促”工作目標；第二個“6”就是采取組織共建、資源共用、活動共辦、難題共解、經驗共享、發展共贏的“六共”工作法；“5”就是建立項目、區域、油地、專業系統、兄弟儲氣庫“五種聯盟模式”；“4”就是聯盟作用要突出把關定向、教育引導、監督考核、溝通協調“四個作用”；第二個“5”就是建立“一體化”運行、“互幫化”共享、“整合式”聯動、“標準化”管理、“關聯式”考核“五項保障機制”。通過發揮黨建工作優勢，增強基層黨組織和廣大黨員干部的凝聚力戰斗力，營造一家人、一條心、一股勁、一起干的濃厚氛圍，為國家級東北儲氣中心安全優質高效建設保駕護航。

二、“黨建聯盟”主要做法

一是突出統籌設計，筑牢高質量建設“壓艙石”。我們第一時間與遼河工程公司、油建公司、物資公司、監理公司等參建單位黨委座談研討、達成共識，制定黨建聯盟實施方案，舉辦基地揭牌儀式，共同簽訂聯盟協議書；建立聯盟單位黨委輪值制度，每季一家牽頭開展聯盟活動；在雙臺子庫群一期建立臨時黨支部，由甲方項目長任書記；以每周黨支部會代替生產例會，以工程進度為黨支部工作目標，督辦問題、督促進展。

二是突出管理升級，增添高質量建設“新引擎”。組織施工項目投資分析會，從方案設計、過程監督、竣工驗收全過程控制投資費用，降低建設成本；開展全程性、分階段主題勞動競賽，推動項目建設提質增效。邀請中國石油集團公司安全專家為聯盟單位開展國內外儲氣庫事故案例分析，提高全員安全意識；每月組織專業力量對現場安全、施工質量等進行全過程檢查，辨識安全風險。與設備制造廠家聯合研發了雙列1800萬方三股流繞管式換熱器，填補國內技術空白；定期組織產研結合技術攻關，破解“瓶頸”難題123個。

三是突出凝聚合力，注入高質量建設“粘合劑”。組織聯盟單位上精品黨課、開展形勢任務教育、組織生活會、黨員過“廉”字主題黨日，開展黨員承諾踐諾、黨員示范崗等活動，黨員先鋒模范作用日益凸顯。開展聯盟單位全覆蓋慰問，提升項目聯盟凝聚力。開展黨史知識競賽，雙臺子庫群聯盟黨支部取得第二名好成績。“三八”節組織“巾幗建功”EAP團體輔導，聯盟優秀女工代表為5家單位女員工分享心得體會。與地方黨委和政府部門開展各種聯誼溝通，打造和諧融洽的工作局面。

三、“黨建聯盟”的工作成效

一是黨建聯盟促進了黨組織組織力的充分發揮。黨建聯盟將項目參建單位黨員有效集中起來，化解了黨員歸屬單位多、流動分散等實際困難，解決了重要項目黨組織活動開展難、黨員管理難、作用發揮難等問題，規范了黨組織生活。

二是黨建聯盟促進了重大項目建設的優質高效。在雙臺子庫群一期工程中，遼河工程公司、物資公司、監理公司專門成立儲氣庫項目組，對口服務庫群建設；油建公司強化工程質量，利用自動化焊接技術使站外管線一次合格率達95.75%，4條穿越河流管線僅用26天，聯絡線9條工藝管線碰頭僅用5天。土地公路管理部及時協調解決馬19、黃金帶儲氣庫老井井場征地事宜。金海公司、歡采廠領導帶隊深入現場，協調馬19儲氣庫排水管線建設等事宜。省市公安系統遠程護送三股流換熱器和沈鼓壓縮機等大型特種設備安全進場。

三是黨建聯盟促進了全業務鏈條人才隊伍的培養建設。隨著項目推進和聯盟開展，在庫址選取、方案設計、工程建設、設備運維、工程監理等業務中一批優秀人才培養起來，雙臺子庫群工程負責人滕陣、工程公司女設計師周麗洋、油建站外管線負責人張旭、物資公司儀表采購組馬強、女監理劉明珠等業務骨干逐漸成熟，為國家級天然氣調峰中心建設積蓄力量，確保遼河儲氣庫群在中國石油六大儲氣中心建設中走在前列。大慶、西南、冀東、中原油田等儲氣庫項目團隊，紛紛來學習儲氣庫建設經驗，遼河儲氣庫群名號叫響全國。

雖然收獲一些經驗，但對于如何更好發揮聯盟作用，我們覺得還有很大提升空間。如在考核監督上，可以緊盯關鍵要素開展量化考核，定期在支部例會通報各組工作質量進度排名；在平臺搭建上，可以組織“比武打擂”，開展金牌班組、金牌工程、金牌員工評比；在黨員作用發揮上，可以創新載體，開展質量“找寶”、“首件”示范等活動；在人才培養上，既要組織“大拿”聯合攻關，也要以強帶弱共同進步。

四、“黨建聯盟”工作的學習與思考

公司黨委專門到大慶、長慶學習黨建聯盟經驗，可以說受益匪淺。大慶油田采取項目黨建協作區方式，建立“一區兩部三化”模式，在黨建協作區下成立共建黨支部，選配專職書記，保證黨建聯盟作用的發揮。長慶油田采取建立區域化黨建聯盟形式，將屬地范圍內勞務單位、承包商、地方縣委全部納入聯盟，通過優化區域發展環境，實現共建共贏。在學習先進經驗的過程中，公司黨委有5點的體會：

1. 黨建聯盟讓黨建工作更有生命力。黨建聯盟作為一項創新載體，跳出原有固定思維，切實讓黨建工作站位更高、作用更實，創新性和針對性更強，有力促進黨建工作虛功實做、解決問題，推進國企黨建工作更加鮮活、更有生命力。

2. 黨建聯盟讓黨政融合更有著力點。通過創建“黨建聯盟”，大力構建“黨建+”模式，在原有行政專業化豎向工作聯系基礎上，建立橫向溝通、網格化聯系的新格局，成為各個層面溝通協調的橋梁紐帶，切實將黨的政治優勢轉化發展優勢。

3. 黨建聯盟讓各方關系更加融洽。從油田內部看，聯盟打破了以往項目運作的“單位界限”和“甲乙方觀念”，甲乙雙方互相理解、密切合作。從油田外部看，聯盟與地方黨委、政府部門建立溝通交流平臺，極大推動油地融合、共建共贏。

4. 黨建聯盟讓企業與員工關系更加緊密。聯盟讓不同單位、不同崗位的干部員工建立聯系、互相了解，同時也更了解企業未來發展方向，不斷增強“命運共同體、利益共同體”意識。

5. 黨建聯盟讓溝通協調更加規范。聯盟打破以往甲乙方、油地雙方靠吃請溝通、感情聯絡傳統做法，通過聯盟建立“一條心、一家親”的良好局面，讓溝通協調順理成章，推進各項工作在規范標準、健康陽光下運行。