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“消暑套餐”讓員工“清涼一夏”

35攝氏度以上高溫的“燒烤+桑拿”模式下，給基層一線員工送冰水、送冷飲、送西瓜、送綠豆湯，員工只能享受到“清涼一下”的短暫快感，而無法感受“清涼一夏”的持久涼意。

企業開展“送清涼”活動，送的是心、是愛、是情，體現的是一種姿態、一種導向、一種理念，但不可能通過一兩次的“送清涼”活動解決基層一線員工消暑降溫的根本問題。讓員工“清涼一夏”，既要防止“身體中暑”，也要避免“情緒中暑”，這就需要在開展“送清涼”活動的基礎上，精心烹制“消暑套餐”，堅持“大鍋飯”與“小鍋飯”兼備、“圍桌宴”與“自助餐”兼顧，為員工身體健康與安全生產及時提供充足能量。

通過全面貫徹《勞動法》《安全生產法》等法律法規，切實維護勞動者合法權益；合理調整生產作息時間，注重“干兩頭、歇中間”，避開高溫時段組織生產；強化降溫、降噪、降塵、通風，著力改善生產作業環境，降低員工勞動強度；配齊配足勞動保護用品、及時足額發放高溫津貼等舉措，烹制好“大鍋飯”“圍桌宴”，體現公平性、規范性，全面提升員工的尊嚴感、體面感、安全感、清涼感。

不同生產作業環境，不同身體素質員工，對于防暑降溫的需求具有差異性。企業在配制“消暑套餐”時，應廣泛聽取員工的意見，做到有的放矢，避免“一刀切”。野外生產作業人員與室內操作人員、高強度體力勞動者與科研工作者、機關與一線配制發放的防暑降溫藥品、飲品、勞動保護用品應有所區別，把“小鍋飯”“自助餐”烹制得更有營養、更合口味，突出實用、實際、實效。

高溫天氣下，員工容易產生情緒不穩定、煩躁易怒、焦慮不安、注意力下降等夏季情感障礙綜合征。這種“情緒中暑”現象，既可能是企業防暑降溫工作做得不好引起的，也可能是生產經營管理方面的問題引發的，還可能是員工自身存在的實際困難誘發的。企業應通過領導跟班勞動、帶班生產等舉措，與一線員工廣泛溝通、深入交心，做實做細思想政治工作，化解矛盾、穩定情緒、消除后顧之憂，促使員工以穩定的情緒、平和的心態、健康的心理應對高溫、安全度夏。

文/中國石化江蘇油田油氣生產服務中心 唐宗禮

節能有道，節儉有得

全國低碳日當天，吉林石化質量檢驗中心黨群人事科的李博一改往日通勤習慣，選擇騎自行車上下班，他把這一天叫作“低碳體驗日”。在全國節能宣傳周期間，質量檢驗中心積極響應號召，廣泛動員干部員工投入到合理用能、減少浪費行動中去，營造良好的節能環境和氛圍。

今年節能宣傳周的主題是“綠色低碳，節能先行”，全國低碳日活動主題是“落實‘雙碳’行動，共建美麗家園”。在公司下發《關于開展2022年節能宣傳周和低碳日活動的通知》后，質量檢驗中心對節能宣傳周活動進行了安排，并以節能宣傳周活動為契機，認真落實提質增效工作，抓好日常生產經營工作。東部二車間將日常生產管理與節能降耗管理有機融合，開展設備運行優化、專項節水、電檢查等活動，崗位員工紛紛參與其中，提高生產分析與辦公耗材的使用率，從而實現節能增效；中部二車間組織員工，利用工余時間對廠區內雜草和垃圾進行集中清理，并將環境應急培訓加入日常培訓之中，提升全員環保意識；西部一車間從加強精細管理入手，細化班組成本核算，加強廢液回收和試劑、易耗品等管理，規范操作，避免浪費。

在節能宣傳周活動中，質量檢驗中心各基層車間深入開展能源資源節約的宣傳教育，使“節能就是增產、節約就是增效”的理念成為全員的自覺行動。機關科室節能節水常抓不懈，做示范表率。他們鼓勵員工短途出行時騎自行車或步行，減少乘坐機動車次數，使員工在低碳出行中收獲健康。技術質量科根據天氣情況，隨時調節辦公區、生活區照明開關時間參數，降低用電損耗，節約用電費用；黨群人事科倡導打印紙雙面使用，硒鼓自行更換等資源循環利用的節約行為，既增強了員工的節能意識，又培養了員工良好的綠色低碳習慣。

文/中國石油吉林石化質量檢驗中心 高筱薇

做一名“品牌員工”

如果把員工比作一件特殊的產品，那么員工就不應該渾渾噩噩，得過且過，當一天和尚撞一天鐘，而應該像加工產品一樣，精雕細刻，精工細作，以追求卓越的品質為己任，塑造自己的“品牌形象”，從而不辜負自己，也不辜負企業與社會對自己的教育和培養。

善于學習業務技術。學習是提高自己技能和競爭力的有效途徑。一招鮮，吃遍天。一個員工要想擁有過硬、過人的實力，只有努力學習現代知識，刻苦鉆研業務技能，不斷地淬火和精進，才能把自己打造成戰無不勝的“金剛鉆”，形成自己獨特的核心競爭力，使自己立于不敗之地。不思進取，安于現狀，結果就會把自己“泯然眾人”，變成“大路貨”，成為別人隨時可替代的“產品”。

善于生產過硬產品。產品是員工辛勤工作的產物，也是勞動的汗水和結晶。一個員工要創造自己的品牌，就是要發揚工匠精神，精益求精。對每件產品、每道工序都凝神聚力、精雕細刻，一絲不茍，追求極致。努力多出精品，不出次品、廢品。同時堅韌執著，一旦選定一個行業，就一門心思扎根下去，心無旁騖，在一個細分產品上不斷積累優勢，成為某一領域的“領頭羊”。

善于創造一流業績。工作是我們的立身之本，也是員工實現自己價值、展示自己成績的重要平臺。善于對標對表，查找自己工作中的問題和不足，積極改進，追求卓越，為創造一流業績打下堅實的基礎。不斷超越自己，自我加壓，針對生產過程中的難題，要善于攻關，銳意創新，在攻堅克難中展現自己的作為，同時形成獨到的工作方式、方法，成為行業的佼佼者。這樣，就能成為一名叫得響、站得住、推得開、走得遠的“品牌員工”。

文/中國石化河南油田油服中心 陳為國

漫畫 朱天明

老井解堵成功順利復產

截至7月11日，重慶氣礦關停了3年的川16井恢復生產后，已平穩生產3天，累計生產天然氣3.5萬立方米。

川16井是重慶氣礦大竹作業區福成寨氣田嘉一氣藏的一口凈化氣生產井，1988年5月以日產7萬立方米投產，2019年7月因油管堵塞造成關井。關井時，該井已連續生產31年，累計生產天然氣3.99億立方米，重慶氣礦通過仔細分析，該井生產復產潛力巨大，遂將其納入了與川慶地質勘探研究院2022年老區措施挖潛增效風險合作中的一口重點挖潛井。

該礦通過對川16氣井堵塞物成因分析、成分精細分析、氣井動態分析，以及堵塞物富集位置研究，摸清了堵塞物形成的主控因素。組織精兵多次赴現場勘查，精心制定井筒解堵施工方案，完成連續油管作業場地基礎整修、放噴管線連接試壓、放噴點火池、水罐基礎修建等措施，保障措施作業安全。并派駐技術干部現場蹲點，全程跟蹤分析動態參數變化，及時優化調整措施對策，確保該井成功復產。

7月8日18時30分，在重慶氣礦、川慶地質勘探研究院和屬地作業區的緊密配合下，川16井歷經1個月連續油管解堵成功復產，瞬時產量1.3萬立方米/日，油壓5.21兆帕，輸壓1.32兆帕。

川16井風險合作連續油管解堵成功，解決了制約川16井開發生產的瓶頸問題，為氣礦、作業區類似井筒解堵積累了寶貴經驗。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦杜光奎 曾娟

黨建聯盟護航海外業務

新形勢下，如何針對海外黨建教育資源欠缺、組織生活內容和時間受限等實際情況，以及海外項目面臨的依然嚴峻的世紀疫情、更加復雜的地緣政治、更加激烈的行業競爭等諸多風險和挑戰，發揮好黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，經過多番思考、積極探索，川慶國際工程公司（以下簡稱公司）黨委研究制定了《國內外黨建聯盟實施方案》，強化黨組織之間聯系與互動，強化海外黨員教育管理工作，推動全面從嚴治黨向海外基層延伸，推動黨的建設全面發展、全面進步、全面過硬，以“大黨建、大聯盟”黨建工作格局推動海外業務“大發展”。

明確工作目標。公司根據各海外項目不同情況和各黨支部不同特點，將國內外13個基層黨組織結對聯盟，重點圍繞“黨建+提質增效價值創造”“黨建+安全環保”“黨建+經營管理”“黨建+科技創新”“黨建+效率提升”等“黨建+”主題，創造性地開展黨建聯盟工作，建立黨組織互幫互助、發展共贏的長效機制，進一步激活黨建工作凝聚力、影響力、創造力。

明確工作職責。成立以黨政主要領導為組長的公司黨建聯盟工作領導小組及其辦公室，明確、細化相關工作職責。在成都、西安片區建立黨建聯盟活動陣地，為黨建聯盟活動提供場地和服務保障。聯盟內的海外黨支部負責督促休假黨員參加國內組織生活，聯盟內的境內黨支部負責海外項目休假黨員參加聯盟組織生活的具體事宜。

明確工作機制。主要包括協議約束機制（確定聯盟成員單位共建目標、主要任務、工作措施等）、輪值負責機制（輪值支部組織開展當月主題黨日活動等）、活動組織機制（定期召集各黨支部開展組織生活，推動黨組織和黨員之間的互通互融）、考勤管理機制（要求海外項目休假黨員非必要不請假），優化長效機制，定期總結工作成效，修訂完善實施方案，確保聯盟長效機制運行。

明確工作內容。一是活動聯辦，聯合舉辦黨建、群團和文化建設活動，提升黨員綜合能力水平。二是資源聯享，把分散的資源和力量聚集起來，實現資源共享、優勢互補、聯動發展。三是教育聯手，組織黨員開展理論聯學，共過主題黨日、共學黨建知識、共聽優秀黨課等，不斷提高黨員黨性修養和政治理論水平。四是業務聯促，積極開展黨建和業務工作交流，推動黨建“三基本”與“三基”工作有機融合。五是文化聯心，開展豐富多彩的文體文化活動，豐富員工業余生活，凝心聚力、提振士氣。

明確考評機制。對聯盟黨支部負責人作用發揮情況、聯盟黨支部創新做法和成果情況、聯盟黨支部黨員全年參與情況、黨支部線上記錄維護及黨員參與聯盟活動線下學習記錄情況、聯盟工作產生的示范作用和影響力情況等主要內容，由黨建聯盟工作領導小組辦公室于次年初結合公司黨建工作責任制考核工作等一并督導檢查考評，考評結果納入海外各級黨組織年度黨建工作責任制考核評價體系，同時作為聯盟境內黨支部工作考核評價的重要依據。 文/中國石油川慶國際工程公司 王建國 陳科 張冬勤

劉萬強：問題不解決，吃不下睡不著

1983年出生的劉萬強，是國家管網集團北方管道公司錦州分公司錦州作業區主任,是保供一線的80后。他所管轄的中俄東線天然氣管線和秦沈天然氣管線是貫穿東三省和京津地區的能源大動脈，也是關乎錦州燃氣公交車和千家萬戶家庭用氣的重要民生動力干線。面對去年冬季今年春季國內能源供應偏緊、冬奧綠色能源需求增加等實際情況，他用實際行動踐行了“肩上擔的都是責任，心里裝的全是使命”這一工作信條，使得整個冬天特別“溫暖”。錦州分輸壓氣站的綜合維修工程師郭翠婷告訴筆者，“生產運行只要出現異常，不解決，不消除，劉主任就吃不下睡不著。”

2021年11月，面對特大暴雪襲擊、交通阻斷的現狀，劉萬強和員工一起堅守著一線崗位。雪越下越大，站區內的積雪達到了半米深，平時耗時1個多小時的巡檢路更加艱難。“馬上就到巡檢的時間了，這么厚的雪，巡檢可怎么走啊?”運行值班的員工都是女工，正在她們愁眉不展的時候，“我去巡檢，你們記錄。”只見劉萬強帶上安全帽，穿上棉工服就走向了生產區。趟著沒膝的積雪，手腳并用的他，伴隨著腳踩在積雪中的嘎吱嘎吱的聲音，他踉踉蹌蹌的巡檢著，還不時地一邊拍打掉設備儀表上的積雪，一邊看著壓力和溫度、閥門開關狀態……兩個多小時巡檢返回后，他的褲腿全部濕透了，眉毛上結了厚厚的霜，腳被凍得沒有了知覺。在站控室暖和了一會，他又和員工共同清理積雪，為的是盡早搶出一條巡檢安全通道。就這樣，他帶領員工連續堅守了三天三夜，將天然氣安全平穩輸送到了千家萬戶和企業，保證了錦州地區供氣的持續穩定。

去年12月下旬，正值是保供關鍵時期，一天夜晚23點多，在家中已經睡著了的劉萬強，被手機鈴聲驚醒，電話的另一邊值班員著急地說：“劉主任，1號壓縮機出現了報警。”簡單詢問了情況的劉萬強放下電話就連夜趕到站里，他和技術人員頂著冬夜的寒風查找原因，手腳凍得發木，經過4個小時的校線，反復排查，查明是壓縮機油冷器散熱格柵行程反饋板出了問題。一直到凌晨5點故障排除，隱患消除，劉萬強也安心了。

當筆者問及劉萬強，這些年來，像這樣不過夜通宵達旦地處理解決問題有多少次時，劉萬強自己也記不清楚了。他只是回答說：“對待每一個出現的小問題都是不隔夜找到真正的原因，多解決小問題，就能避免大問題。”

文/國家管網集團北方管道公司錦州輸油氣分公司 喬艷玲

物探排列“質控能手”—梁志強

6月的川南籠罩在濕熱的高溫中，自207井區頁巖氣采集工地上，一個堅毅的身影跋涉奔波在高低起伏的丘陵間。他臉上的汗水和雨水不斷的往下流淌，一條條接收線，一道道檢波器，細看詳查，認真專注，不時記錄測算。

他就是東方物探西南分公司排列工程中心二隊副隊長、黨員梁志強。

住工地 靈活安排班組施工

川南自207井區頁巖氣三維項目開工后，排列二隊各作業單元全力進行精準布設。梁志強挑起了排列科學布設和精準埋置的管理重擔。每天他都帶著施工圖和筆記本，一頭扎進野外一線，與各排列埋置單元交流溝通，了解掌握施工情況，分析提速提效方法。

為排列布設科學、高效，梁志強組織放線檢波班組各作業單元班組長，按照施工設計要求，實地踏勘地形地貌中的水域、密林和交通建筑等障礙物，為排列采集提速增效“出謀劃策”。他結合野外實際，制定野外施工放線無間隙配合、埋置質量同步管理措施，使10多個作業單元提前完成困難段布設，確保采集提速。

走測線 巧布排列埋置

排列二隊2J12班放線工都記得，他們在3條困難地段接收線的每一根大線，梁志強都在場組織指揮過，幾乎每一段都凝聚了他的心血和汗水。

他多次告誡大家，檢波器埋置是提升采集質量和資料品質的關鍵環節之一。針對野外檢波器埋置質量規范和檢查力度，他總結保證質量品質的四個施工方法，在工區排列推廣應用。一是在河灘礫石、巖石出露等區域，對不同地表檢波器的埋置工藝開展攻關，確保接收效果；二是施工人員對放好的大線和埋置的檢波器拍照備查；三是黃土礫石段開挖不低于10厘米的土坑回填泥土夯實埋置；四是作業班長每天在進行一次埋置巡查，整改恢復。

精管控 質量安全同步提升

高溫下，梁志強帶領作業班長在03線東段10多千米跋涉查看排列風險源，發現了影響采集的幾處地下管網和暗渠，并一一記錄下來，以便隨后的排列布設做好安全施工。

項目大部分測線分布在川南人煙稠密、經濟發達地區，各項野外施工遇到的安全和協調阻力大。作為主管副隊長的梁志強擔子重壓力大，但他使出渾身解數，奔波于野外各作業現場，不僅靈活處理作業班組與地方協調，還嚴格按施工設計和HSE作業計劃書，推進排列生產。

在此期間，梁志強通過上千道排列的精細分析，實施了“嚴管控、細檢查、精埋置、高接收”四大質量管理目標，并隨提升野外排列質量，保持了項目施工高速度下的接收好品質，被員工們稱為排列“質控能手”。

文/中國石油東方物探西南分公司 劉春梅 彭斌