八位管理者談高質量學科建設新思維

文/本刊記者 曹凱

醫療服務體系建設的國家規劃、現代醫院管理制度的呼召、醫保支付的大變革，以及患者對高質量醫療服務的需求，這一系列因素正在促成醫院學科建設的新思維。

現代醫院管理制度的呼召，正在重塑醫院的行業治理體系。醫保支付變局，正在引發醫院的運行生態環境。行業格局的宏觀變革，必然跟醫院的學科建設、人才引育微循環共振。

7月31日，在第十六屆中國醫院院長年會上，“高質量學科建設新思維”主題論壇精彩上演。來自國內八家醫院的管理者蒞臨長沙年會現場，就高質量學科建設，分享各自醫院的實踐經驗。安徽醫科大學第二附屬醫院執行院長田仰華應邀擔任本場論壇的主持嘉賓。

何韻：抓專病團隊建設助推高質量發展

“學科建設是調配資源，整合優勢，匯聚人才的過程。”中山大學腫瘤防治中心黨委副書記何韻當天在本場論壇上重點介紹了醫院以專病團隊建設為抓手，推動學科建設。

“不同的專科從事同一疾病診療的醫生組織在一起，從專科服務延伸到專病服務，組建專病團隊。”他進一步指出，專病團隊建設要“風生水起”。

何韻中山大學腫瘤防治中心黨委副書記專病團隊建設的理念 就 是 要“風 生水起”。

所為“風生”，就是要“營造氛圍，形成文化”。專病團隊建設需要醫院頂層設計，遴選病種。除此之外，還需要“縱橫聯動、全員參與、標桿示范”。所謂“水起”，就是要客觀評價各個專病的業界地位；操作實施中，還需要創新管理機制、執行技術路徑、宣傳創新成果。……