助力分級診療 進階醫聯醫共

文/本刊記者 郭瀟雅

如何才能把醫聯醫共體做實，達到提專科、保發展、強基層的目的？需要榜樣的力量、標桿的經驗。

為了加快推進醫聯體建設，規范醫聯體建設與管理，完善醫聯體運行管理機制，2020年7月，國家衛生健康委與國家中醫藥管理局聯合發布《醫療聯合體管理辦法（試行）》，該辦法對各級醫院的醫聯體建設提出了明確的發展方向和要求。然而，盡管新時代已經到來，部分醫聯醫共體仍存在老問題懸而未決：“四個分開”難以落實、檢查結果難以互認、信息數據難以共享、遠程診療難以定價……

2022年7月30日下午，第十六屆中國醫院院長年會分論壇——醫聯醫共進階如期舉辦，深圳市羅湖醫院集團黨委書記孫喜琢、廣東省第二人民醫院院長瞿紅鷹、大連醫科大學附屬第二醫院院長劉志宇、安徽理工大學第一附屬醫院（淮南市第一人民醫院）黨委書記楊立新、深圳市第三人民醫院院長盧洪洲、天津中醫藥大學第二附屬醫院副院長張朝暉、北京應急總醫院副院長吳迪、南昌大學第一附屬醫院副院長胡勃8位嘉賓先后分享了各自的觀點，廣東藥科大學校長翟理祥和南方醫科大學珠江醫院副院長馮常森兩位嘉賓主持了本次論壇。該論壇由江西濟民可信集團有限公司獨家支持。

孫喜琢：醫聯體的羅湖實踐

羅湖醫改的目標是少生病、少住院、少負擔、看好病。2015年8月，深圳市羅湖醫院集團成立，兩年后的2017年9月，羅湖醫改成為城市醫聯體典范，羅湖模式在全國、全省得以推廣。