財務數智化轉型 集團型企業應有系統化操盤理念

文/李紫華 廊坊新奧燃氣有限公司

數字時代的到來，為企業以數字化為抓手的轉型發展提供了突破點。這種轉型的具體路線，則是向著智能化的方向提升。隨著智能技術的不斷普及，以數字化、智能化的共同應用促進集團型企業財務轉型工作全面開展，成為一個值得探索的模式。

考察集團型企業在數智化轉型過程當中所面臨的一些挑戰，應立足于企業當前財務工作現狀進行深入分析，為促進集團型企業的長久發展營造務實的數智化財務管理平臺。

作為一個集團型企業，保證母公司對子公司的有效管理，并通過財務控制工作的有效落實，不斷提高管理效能是一項常態化的工作。財務數智化轉型發展，將為集團型企業管理效能的提升，以及企業健康可持續發展提供有力支撐。

財務數智化轉型的可能性

任何轉型都是一種顛覆性改變，在此過程中也會呈現出整體性和系統性反應。集團型企業在財務數字化轉型過程中，首要挑戰是如何確保所有相關人員都能積極參與其中，從而使財務管理的數智化轉型落到實處。為了實現這個目的，技術手段的應用是優先選項，可以引入軟件改變傳統算法，提升企業信息和數據獲取能力，確保相關數據的及時處理和應用。為了開展好這項工作，集團總部的管理層必須考慮到數智化轉型所帶來的種種變化，處理好以下工作內容：

業財融合。當前，數據信息無法在財務體系當中正常使用，這是一些集團型企業在業務體系打造中需要著重解決的問題。在數據傳輸過程中，受傳統體制制約，集團與所屬各個組織和系統之間進行信息轉換時有一些不便之處，導致業財融合真正落到實處面臨困難。

在實際操作過中，財務管理體系對數據整合之后，才能實現對企業實際運行效益的基本分析和判斷。比如，業務與財務之間的分散現象會導致財務數據在使用過程中產生失真問題，同時數據傳遞受其他因素影響，也會使信息更新出現延誤現象。針對這些情況，為了使業財融合工作有效落實，就要借助先進的計算技術不斷完善數字化環境，以技術應用為基礎使企業財務工作的開展獲得重要參考依據。

此外，集團企業管理者也要把財務數智化標準作為指導思想，不斷更新財務管理理念，完善信息化管理體系，打造完整的財務信息管理機制，從而積極發揮數字化和智能化應用技術在財務管理中的支撐作用。

共享中心建設。有效整合組織體系，落實財務信息共享工作，強化集團企業的運行效能，以市場發展為基礎提供高效服務，使客戶獲得好的服務體驗，集團型企業要實現這些綜合目標，籌建和發揮共享中心的作用成為當務之急。

共享中心的建設，要通過有效設置財務共享機構使分散的業務系統得到深度整合，從而實現對所有信息的集中使用，集團型企業將因此獲得更多收益，并全面提升子公司財務管理工作質量。同時，由于財務管理工作的可控性較強，信息有效共享也能使集團及其所屬企業、部門之間信息輸出與輸入質量得到明顯改善。

資金管理體系。通過集團財務公司的建設，有助于統籌集團融資一盤棋，建立多層次、多渠道、多元化的融資體系，搭建融資平臺，建立投資者關系管理的工作機制，提高資金使用效率，維護資本安全，將企業打造成為資本市場的“磁石”。在財務公司的統籌下，實現資金資源獲取一體化、流動性管理一體化、資金使用過程一體化，這是要在實踐中重點解決的系列問題。

通過統籌安排使用資金，促使企業從粗放型向集約型轉變，財務公司以資金為紐帶，以服務為手段，有利于增強集團公司的凝聚力。同時，通過集團內部企業的資金調配，可以及時解決企業集團的資金需求，保證企業生產經營正常進行。加強財務公司數字化建設，打造類銀行系統架構，豐富服務場景及客戶范圍，保障資金的安全和使用效率，結合監管要求擴大業務數據沉淀，深入數據發掘及分享，推進財務數字化轉型，助推集團戰略，這是更高的一個層面。

預算管理閉環。傳統的財務管理工作開展模式，會導致集團型企業在某一環節的財務控制工作上出現被動局面，這一點是由于財務數據信息共享時效性不強而導致的滯后現象。由于缺少全面財務控制機制，也會使這個現象加劇。對于集團型企業而言，只有實現均衡化思考，并通過分析工作的開展來實現全面研究，才能保證財務預算的針對性。

在數字化轉型工作開展中，應用大數據技術結合基礎信息強化預算工作是一個很好的思路，有助于在生產運行活動中對財務數據進行有效歸集，保證管理時效性得到提升以及財務信息可以被及時處理。

信息技術的使用能保證財務預算工作開展的規范性和科學性，使財務管理者為集團型企業提供更多決策參考。財務管理工作者必須實現對所有環節的有效思考，還要在數據挖掘基礎之上對數據的商業價值判斷形成閉環，從而不斷促進財務管理的數智化轉型，為集團企業長期發展做好保障工作。

數據賦能戰略管理。通過數據收集、模型搭建、數據分析及專業分析，指導企業的戰略規劃與實施。數據層面深入挖掘各場景、口徑、業務條線的相關數據，比如通過客戶信息的收集，以客戶數據為基礎打造客戶畫像，匹配企業產品銷售分析，賦能支持企業銷售策略的制定過程。模型搭建層面要深挖企業管理需求，建立業務分析模型、資產項目分析模型、同行業對標模型等，推動企業戰略規劃的合理性、有效性與及時性，提高企業管理效率與管理水平。

特別需要關注的一點是，企業財務人員要提升財務轉型意識，主動應對企業財務管理重點的轉移，提升自身思維、知識與專業素質，由傳統的核算會計向管理會計轉型。企業也要著重打造新時代背景下的財務團隊，構建“支持業務出效益，管理資產出效率，研究政策出價值，夯實基礎控風險”的財務價值管理體系，實現經營管控型財務向價值創造型財務的提升。

財務數智化轉型的注意事項

要通過息技術的使用促使各項工作效能得到提升。比如，計算機網絡技術的使用可以使內部信息傳遞速率更高，使企業在信息數據使用中整體共享能力變得更強大。在企業財務管理工作執行過程中，只有各個環節的數據真實、有效、完整，才能使數據信息被大量獲取和挖掘，從而實現企業效益最大化。從一些實踐案例來看，做好數據資產的管理，開展數據歸集、數據清理等專項工作，變得日益重要。

要強化安全管理工作，保證企業長期發展。比如，現金流、內部財務債務、投資方向、企業戰略及產品方向等潛在風險的預警制度建設，有助于以不同方式規避企業內部潛在的財務風險，減少管理體系中可能存在的安全隱患，確保企業長久發展。

集團企業財務管理的數智化轉型，是建立在實踐基礎上的長期完善過程。只有建立相對完整的財務管理模式，才能真正使集團型企業在財務數智化轉型的過程中，滿足時代發展的最新要求。

作為管理者，必須圍繞各項工作的不足進行優化，并有效應對可能存在的挑戰，以企業實際情況為主進行融合，不斷提升轉型工作的運作效率。希望我們對集團型企業財務數智化的轉型建議，對集團型企業的財務建設及財務人員有所幫助，共同促進集團型企業長遠發展和財務人員專業能力提升。商