子曰

怎么面對枯燥的生活？人物傳記是非常好的心靈雞湯。我讀了很多人物傳記，如果說收獲，就是發(fā)現(xiàn)那些偉大的人，在成為偉大的人之前，也是過著看起來枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但這些事情最后從點連成線，成就了他們。

——字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴

很多人都喜歡買股票，經常有這樣一句話，“如果我10年前選擇特斯拉、20年前選擇蘋果的股票，現(xiàn)在就不止1000倍的回報了。”實話實說，即使20年前有1萬人選中蘋果的股票，仍然可能有9999個人在10年前會選擇把蘋果股票賣掉。太容易的選擇，或者說不小心蒙對的選擇是長久不了的。所以，不僅能選對，選對之后的長期堅持同樣重要。

——騰訊原副總裁吳軍

企業(yè)要在成長過程中剪枝，就像樹不剪枝就會瘋長，剪了枝減少養(yǎng)料的浪費，才能多結果實，企業(yè)也一樣。周期上行的時候，企業(yè)擴張的速度會快一些，組織也會擴張得快一些；但是當周期下行的時候，就要收縮我們的組織，使得組織更精健。

——中國上市公司協(xié)會會長宋志平

光靠熬你出不了頭，一定要“殺”出一些好公司。用戶變了，消費者買東西的時候不在乎是哪里造的，只在乎這個東西好不好，是否靠得住，是否新鮮、亮麗、可改變。因為消費者對品牌的關注，所以產業(yè)界要出好公司和品牌，而不能靠地域、親屬、親緣、老鄉(xiāng)、行政區(qū)劃來做產業(yè)。

——北京大學國家發(fā)展研究院經濟學教授周其仁

控進度要“管一層、看兩層”。要時刻關注下級以及下下級的動態(tài)，確保下級在保證目標打法的同時，進度正常不落后。拉卡拉有一條規(guī)定，要求每周一中午12點以前，每個人必須把自己撰寫的周報交給上級，并逐級上報。這樣上級可以了解下級在做什么，也可以基本判斷出下級的目標。在這些匯報中，領導者可以及時看出下屬的問題并加以糾正。

——拉卡拉集團創(chuàng)始人孫陶然

李云龍說：教場上不捅傷，戰(zhàn)場上就會被捅死。平時不受傷，戰(zhàn)時不保命，培訓就是這么重要。我在蒙牛創(chuàng)業(yè)的8年間，最重要的事就是培訓，最累的事也是培訓，我走到哪兒就培訓到哪兒。如果不能把你的員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。

——蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)始人牛根生

如果一個人有3億元，每天增長系數是1.1，另一個人有10萬元，每天增長系數是1.2，一段時間后，自然是后者更有錢，所以“系數”比基礎更重要。對大公司來說，資源是近乎無限的，因此所有問題都習慣依靠錢來解決。同時，員工的時間大部分也花在了“向上管理”層面，其“增長系數”自然受到很大制約。小公司在資源極度緊張的情況下保持高效運作，卻能大大提高這個系數，成為取勝的基礎。

——元氣森林創(chuàng)始人唐彬森

我從來不關心蘋果有1萬億市值，我只關心它賺錢的能力。買公司是不打算賣的，除非它盈利能力改變，或者有更好的標的，自己很懂，價格又很低。

——步步高集團董事長段永平

著名的經濟學家弗里德曼的學生曾經跟我說，弗里德曼每天上課前會先花10分鐘跟大家討論當天的新聞。所以經濟學從來不是高深的象牙塔，經濟學就是我們日常生活中的東西，它必須要有用。可能存在兩種經濟學家：一種經濟學家是要教經濟學，他們自己不太信經濟學，也不會將經濟學原理應用到生活中；另外還有一些經濟學家，像我這樣的，是真的相信經濟學，因為生活中會用到，所以學經濟學。

——經濟學家薛兆豐

我做投資這么多年，收到過無數BP（商業(yè)計劃書）。大家永遠在講“我規(guī)模有多大”“我今天有多大，我未來會做得有多大”“我有多快”。但從來沒有人在BP當中說，“我效率有多高？未來隨著我多快、多大以后，我的效率有多高？”互聯(lián)網最大的作用是提升效率。一個互聯(lián)網公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻，就不是真正的互聯(lián)網公司。大和快的背后是效率。創(chuàng)業(yè)者一定要有更好的效率意識，沒有效率的增長不是慢性自殺，是加速自殺。

——嘉御資本創(chuàng)始人衛(wèi)哲