
趙剛,中建八局華南設計研究院院長,國家一級注冊建筑師,高級工程師,曾獲上海市優秀青年勘察設計師獎。從業二十余年來,主持設計眾多大型、復雜工程項目,多次榮獲上海市優秀工程勘察設計獎及上海市優秀住宅設計獎。
未來,城市存量市場(城市更新)將提速,既是滿足人民美好生活的需要,又是經濟發展的“下一個引擎”。在此背景下,市場對設計師的綜合素質要求將會更高,模式趨向“設計、施工一體化”或“設計+施工+運營”。設計師必須要以建筑美學為基礎,以全過程、全專業整體思路作支撐,“美學+基礎工程邏輯”缺一不可,可以在碎片化信息中迅速抓住問題的要點,并在美學基礎上使項目高效落地。在工程總承包模式下,這些都是建筑師負責制中建筑師所具備的必要能力。我從業二十余年,作為設計院的牽頭人,遵循建筑師負責制理念,制定的“設計+”模式,貫穿整個項目的建造周期,以首席監造人角色引領施工,以專業技術護航項目,開展了很多實踐工作并從中獲益良多。
“監造人模式”的頂層設計是讓建筑師作為整個團隊的帶頭人,在高效的項目實施全過程中發揮重要作用。這需要“首席監造人”有扎實的全專業統籌、全過程服務理念,并能在工作過程中與業主、施工、監理等部門高效溝通,使其深入理解并實施,以確保項目質量。
由我院主持設計的洛陽市奧林匹克中心EPC項目有幸被選為“監造人模式”的試點項目。該項目是2022年河南省第14屆運動會主場館建筑,外觀以現代創新的建筑語言呈現牡丹花瓣優美的風貌,飄帶的造型有機串聯單體建筑,形成優美靈動的意象,展現洛陽城作為絲綢之路東方起點的古韻新風(見圖1)。

1 洛陽市奧林匹克中心EPC項目
在項目實施中,我既要擔任總建筑師,又是項目實施全過程的首席監造人。項目伊始,通過組建專業團隊,策劃建造管理思路,以“一站式”標準建造技術支撐深度融合,優化業主管理體驗,力爭使各方關系逐漸從抵觸到信任再到相互依賴和深度合作。
為確保項目工期緊湊,作為“首席監造人”,會同項目經理評估和預判分批出圖的施工風險,使各節點環環相扣,確保無返工。通過過程跟蹤及時糾偏,重要節點設計牽頭,現場指導復雜節點做法,保證關鍵節點質量過關。督造施工樣板,在分部工程驗收環節關注工藝與設計的匹配與融合。通過項目全過程管理實施監造,各施工節點最終均按計劃完成,滿足進度可控、質量上乘的要求。
與國外相比,中國的建筑師負責制項目在數量上并不少,但有含金量的項目鳳毛麟角。印象最深刻的一次經歷是中建臨港總部EPC項目的建筑師負責制嘗試。中建臨港總部EPC項目位于上海市臨港自貿區,雖然上海的有關政策已經較為開放,但仍存在許多法規、傳統壁壘。幸運的是,該項目的建設方、設計方、總包方都是中建八局,故得到來自公司層面的多方支持(見圖2,3)。

2 中建臨港總部EPC項目

3 中微半導體臨港辦公項目
我作為設計院的牽頭人,帶領團隊遵循建筑師負責制理念,制定“設計+X”模式,貫穿整個項目的建造周期:產業定位依靠“設計+策劃”,合同實施依靠“設計+咨詢”,高效建造依靠“設計+監造”,高質量運維依靠“設計+后評估”。按照建造周期制定的建筑師負責制的全過程工作流程,均基于《美國建筑師協會合同文件》( AIA Contract Documents)B101條款,滿足建筑師服務業主的國際慣例。通過對標國際標準,明確責任主體,提升了建設項目整體協調性以及設計過程中的科學性、合理性、邏輯性,提高了建設項目質量控制度與設計完成度。以上工作獲得了投資方、項目方、施工方等各方的良好反饋。建筑師未來既要創造形體藝術,又要以“監造人模式”成就建筑。
在新時代背景下,建筑師既要考慮提升建設單位體驗,又應考慮提升建筑的全生命周期使用者的體驗。設計咨詢服務的最大價值就是全過程,雖然建筑設計年限是50年,但實際上很多建筑都被使用百年以上。目前,國內建筑行業存在急功近利現象,部分開發商只追求銷售利潤,不考慮未來幾十年甚至上百年的運維成本和碳排放。建筑師應當將自己所設計和監造的項目視作自己的“孩子”,在項目孕育的過程中保證各項指標“健康”,并且希望其在未來的百年風雨歷程中安全。未來的建筑行業在數字化賦能、智慧城市、數字城市等方向上有廣闊的發展應用空間,對建筑師的綜合素質要求更高,建造服務模式趨向“設計、施工一體化”或“設計+施工+運營”,對當代青年建筑師來說,責任與使命并重。
思路決定出路,態度決定高度,作為設計師一定要耐得住寂寞,要有鉆研精神、工匠精神,一個擁有工匠精神的設計師會少些浮躁、多些純粹,少些急功近利、多些專注持久。建筑設計作為一個服務行業,服務的內容因項目而異、因人而異,面對各種要求都能迅速調整心態、保持平常心,也是作為青年設計師應有的態度。此外,無論做什么事情,設計師都需要抱著一種積極的態度。做設計需要長時間的沉淀,前期只有先靜下心來提升自己、觀察生活,沉下心來鉆研打磨專業知識,增強自身的抗壓抗打擊能力,未來才能捕捉到稍縱即逝的設計靈感。