國有企業核心員工激勵體系的構建與完善

□楊喬喬

創新是企業發展的“第一動力”，人才作為創新核心主體，是企業發展的“第一資源”，國有企業可以通過人力資源的合理調控，使各項活動均能在人力資源支持下，可靠、安全、穩定地進行，實現多方共贏。核心員工是企業人力資源中最關鍵、最重要的組成部分，是企業核心競爭力和核心能力的根本來源，對核心員工的激勵是否科學有效，直接關系企業的長遠發展。本文圍繞國有企業核心員工提出具有操作性激勵體系建立與完善建議，實現對核心員工高效激勵，發揮核心員工的潛能，不斷推進國有企業戰略發展目標的實現。

一、引言

國有企業在完善激勵機制的過程中，需要首先鎖定擔任重要崗位職務、具備核心競爭力、無法輕易代替的核心員工，健全完善激勵舉措，發揮核心員工對企業發展的價值，推動核心員工和企業共同發展。在建立激勵體系、完善激勵措施的過程中，需基于馬斯洛需求層次理論，從員工內心訴求出發，不僅滿足核心員工在物質層面的需要，還應該從精神層面進行激勵，為員工物質保障、個人發展、精神需求提供全方位的激勵措施。同時需要健全評估機制，配套針對性的激勵方法以及管理措施，系統性開展激勵機制的頂層設計，從而獲得更顯著的激勵效果。

二、國企核心員工激勵體系建立的內容

目前，國有企業對于核心員工激勵包含多方面的內容，包括物質激勵、非物質激勵，涉及薪酬激勵、工作激勵、發展激勵、信任激勵、培訓激勵等多種方法，在實際應用時，需要根據核心員工需求的不同、在企業中發揮作用的不同，靈活地使用激勵方法，從而滿足不同類型員工的實際需求，提高管理工作的精細化程度，激發核心員工的潛力，實現企業與員工共同發展的愿景。

（一）薪酬激勵

薪酬激勵是吸引、保留、激勵員工最直接的手段。在互聯網時代，員工的收入變得透明，員工將自己的收入與貢獻，同企業環境、個人條件趨同的人員進行比較，尋找平衡。企業需要持續優化薪酬激勵機制，建立具備吸引力的薪酬激勵體系，提升薪酬競爭力，增強員工與企業的黏度。國有企業的薪酬體系，一般以崗位為基礎，對每個崗位所要求的知識、技術以及職責等進行界定，同時充分考慮員工的工作表現、價值貢獻，設置合理的薪酬區間。

對于企業的管理層，企業家理論認為管理層勞動的持續時間較長，又具有一定的創新性和風險性，應當與企業績效及其波動性相聯系。國有企業管理層在承擔決策風險時應當參與企業利潤的分配，因此在進行管理層人員薪酬設置時，著重加強其與企業的經營指標的關聯性。通過建立配套考核指標體系，調動其參與企業各類活動的積極性，為企業帶來較大的經濟效益。

此外，對于成長期的企業而言，需要抓住機遇，謀取更多的利益，宜采用長期和短期激勵相結合的方式。國有企業要在現有的薪酬激勵體系上，建立健全中長期激勵機制，利用好員工持股、分紅激勵、超額利潤分享等多種激勵工具，加強對核心關鍵人才的激勵效果。

（二）工作激勵

從對個人追求的研究中發現，每個個體都期望通過自身努力獲得成功，使自身成就獲得社會認可。企業員工付出勞動并獲得回報后，認為自身對社會而言是有價值的人，由此達到激勵相關主體的目的，使員工擁有積極向上的人生態度。核心員工參與國有企業活動時，企業需要為員工創造可以實現自身價值的機會，構建相關的工作環境，合理進行工作安排，使核心員工在活動中得到鍛煉，在工作中實現挑戰并感受到成就感，能極大地促進員工發揮自己的能力，實現自身價值，推動企業的持續發展并形成良性循環。良性循環形成后，可以持續激發員工的工作激情，更深入地參與企業各類活動，完成崗位任務，實現個人理想，最終實現員工和企業的同向發展。

國有企業對核心員工進行激勵管理，在明確激勵目標與效果需求后，需要選擇合理的激勵方式，要建立員工崗位鍛煉的機制，搭建工作歷練平臺，開展競爭上崗、職業競賽等競爭性活動，營造充滿工作激勵的職場環境，持續完善激勵措施，開展考核評價，釋放工作激勵的效果，激發員工的工作熱情，促進國有企業的穩定發展。

（三）發展激勵

個體對未來的關注遠遠超過現在和過去，基于這樣的個人心理需求，國有企業可以將員工成長和自身發展有機地對接起來，為員工提供清晰明了的晉升渠道，并且給予員工發展的機會和成長平臺，由此提高員工對企業的忠誠度和安全感。國有企業大部分高管和中層均出自一線隊伍，經過工作的磨煉，相關管理者實現了能力提升，通過企業內部的選拔機制，實現職業生涯的晉升和發展，由此可以看出發展激勵在國有企業內部的實施意義。通過激勵機制可以使國有企業的基層員工對未來充滿希望，按照企業提供的晉升路線努力工作，為企業作出貢獻。

企業需要以員工發展的視角，完善員工的職業生涯晉升路線，首先要規范晉升途徑，為每一個員工指明應該朝哪個方面晉升發展；同時建立晉升的階梯，明確晉升的條件，完善配套的管理機制，兼顧雙向流動，建立起員工晉升發展的系統體系，讓員工對未來充滿信心，將企業作為實現人生夢想的舞臺，在該理念下，員工會堅定信念，完成崗位需要推進的任務，在愛崗敬業中獲得更多成果，提高個人的價值。

（四）信任激勵

核心員工對國有企業發展影響巨大，核心員工一般擁有較高的綜合素質、較高的文化層次，可以更好地參與活動，解決活動遇到的問題，同時核心員工也具有較強的自尊心，被尊重和信任的需求更強。國有企業在激勵活動中要注重信任激勵，調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，讓員工擁有較大的自主權，從而使員工獲得更大滿足感。目前，國有企業管理者選擇簡政放權的方式，將部分決策權、行動權、選擇權下放給核心管理人員，給予核心管理人員足夠的權力，使其在職權范圍內，可以基于面對的情況獨立處理問題，靈活選擇處理方法。一方面可以激勵核心員工，利于核心員工成長；另一方面核心員工結合任務順利運行和為企業盈利的需要，給出合理的管控方法，同樣提高國有企業管理工作的整體水平。

國有企業選擇信任激勵的手段，給予核心員工足夠的權力，需要在明確工作目標的前提下進行，還應該在核心員工參與活動時以量化指標引導員工。企業管理者需要根據實際情況進行分析與判斷，在允許范圍內給予足夠的支持，同時要注意對工作的進度關注，階段性地進行分析總結，不斷引導信任激勵向最優的方向發展，實現企業和員工的雙贏局面。

（五）培訓激勵

當下各類企業均在人力資源方面投入不少成本，增加資本存量，使企業可以通過人力資源的應用，為業務活動開展提供動力。在技術快速發展的同時，行業競爭環境發生轉變，國有企業應該重視核心員工業務能力和職業素養的提升，通過培訓激勵激發員工的學習興趣和學習欲望，促進核心員工知識技能水平的提高，實現人力資源高質量發展。目前，國有企業大多建立了相關的培訓機制，但培訓仍然還是存在需求把握不到位、培訓方式單一、培訓內容不夠新穎等問題，在培訓體系的設置上還要不斷優化和完善，以適應核心人才成長的需求，為企業發展提供保障。

國有企業在設置培訓活動時需要基于員工所在工作崗位，以按需施教的原則組織培訓內容，設置培訓時長以及方式，提高培訓活動的實效性與針對性。培訓作為提高員工綜合素質的一種方式，需要隨著行業環境的改變，與時代發展同步，實時更新培訓內容和培訓方式。國有企業通過開展培訓工作，使員工形成終生學習意識，在工作中不斷學習行業新的知識，完善自身的知識體系，提高對行業知識的掌握程度和對崗位的勝任能力，能夠在行業競爭中，良好地應用技術手段和掌握的知識處理問題，為國有企業發展提供保障。

三、國企核心員工激勵體系的完善建議

（一）重視體系建設

在社會快速發展的進程中，人才已成為企業競爭的本質，企業需要快速推進高素質人才建設工作，圍繞對企業發展起到關鍵作用的核心員工，設計科學的激勵體系，由此可以為戰略活動開展提供基礎保障。

國有企業在全面深化改革期間，應該將現代企業管理制度和理念貫徹到企業發展的各個方面，通過建立高效的激勵制度，提高員工與企業的黏性。還需要使領導者正確認識現代激勵機制，在現代激勵體系建設方面投入較多關注，提供資源支持，使激勵體系建設按照規劃快速進行。在體系建立的過程中，需要加強對現代激勵體系建設方面的學習，總結先進單位在激勵體系建設方面的經驗，基于自身在核心人才激勵方面的需要，建立符合自身特點的激勵體系，由此可以通過激勵機制提高內部員工參與活動的積極性，也能將員工潛能良好地發揮出來。

（二）完善激勵措施

當下隨著內外部環境的轉變、市場機制的完善，國有企業過往的激勵方式很難滿足大部分員工的需求，企業應該關注激勵體系建設工作，在充分考慮核心員工訴求的基礎上，結合工作表現，豐富激勵元素，同時對無用的激勵內容進行剔除，由此可以最大限度發揮激勵機制的價值，實現較強的激勵效果。

國有企業在完善激勵機制的過程中要加強對內部核心員工的調研，收集員工對激勵機制的評價，挖掘核心需求，在此基礎上，立足于企業發展導向，盡可能地滿足員工實際需求，針對性地設置激勵措施。建立激勵體系過程中，需要為員工留出選擇空間，由企業確定基礎的激勵內容，給予員工自由選擇相關內容的權利，由此可以照顧到員工的需求，使激勵工作具備個性化特征，滿足多種類型群體的需要，改變過往核心員工只能被動接受激勵的方式，使激勵體系可以按照員工個性需求進行。

（三）注重職業規劃

在國有企業推進激勵體系建設時，應該將核心員工發展需求和未來規劃聯系起來，幫助員工建立職業生涯規劃。通過企業對員工的職業生涯進行規劃，員工可以看到自身在國有企業發展中的前景，明確在不同時段的發展目標，堅定從事崗位工作的決心，履行崗位職責，兢兢業業工作，促進企業的穩定健康發展。

國有企業規劃員工職業生涯時，應該考慮每個員工的需求，基于企業各崗位的工作性質與特征，設計員工的發展路徑，給出不同崗位的晉升路線，使員工可以通過企業對崗位職業的規劃，清楚自身在未來的發展方向。同時，企業需要制定不同崗位晉升標準，明確晉升門檻，使員工清楚晉升標準與自身條件存在的差距，借助職業生涯規劃手段激勵員工，使員工努力參與企業發起的活動，挖掘員工的潛能，增強企業對核心員工的吸引力。

四、結語

在國有企業經營發展中核心員工擁有不可替代的關鍵作用，企業需要立足發展現狀與戰略目標，圍繞核心員工群體，建立健全激勵體系，選擇恰當的激勵方法，不斷優化激勵措施，關注長遠規劃，使核心員工可以積極參與各類活動，激發核心員工的工作潛能，發揮核心員工關鍵作用，為企業發展提供助力，實現個人和企業雙贏的局面。