EPC模式下裝配式建筑工程質量管理體系與策略

許珈歡

廣州南沙建設管理有限公司 廣東 廣州 510000

裝配式建筑與新澆混凝土建筑結構相互比較存在一定的差異性，裝配式建筑具備外界氣候因素影響小以及施工速度比較快和建筑質量保證系數比較高等特征，在新時代背景下，隨著社會經濟的迅速發展裝配式，在建筑工程領域當中的使用范圍也是變得越來越廣。對于傳統的工程質量管理辦法而言，很難在第一時間明確責任主體，相關方的合同關系具備一定的復雜性，這樣也使得質量把控工作難度變得越來越大，為了能夠徹底解決上述所出現的問題，建筑項目發包方通常情況下都會使用EPC工程總承包模式完成工作任務，在管控裝配式建筑工程質量過程中，會把BIM等現代技術運用到實際工作中，進而使得管控效果以及管控效率得到有效提升。

1 裝配式建筑工程質量管理制度

1.1 質量信息采集系統

就質量信息采集系統來說，合同簽訂以及方案設計和材料采購過程中離不開質量信息采集系統的支持[1]。在設計方案過程中，設計方需要根據建設方的具體要求，設計裝配式建筑工程質量把控每一個環節的基礎框架，在完成此項工作之后，會在實際部門與崗位上把這一框架所涉及到的每一道工序以及各分包商的質量管理職責落實到每個相對的工作人員肩上及部門當中。收集完這部分信息后，需要在裝配式建筑質量管理信息系統當中體現出來，然后提供給項目的總承包方、監理方、施工方、分包方、設計方以及供應方等，在判斷質量把控效率以及質量過程中，都可以結合這些信息完成此項工作，這樣可以使得判斷的準確性以及科學性得到顯著提升，為質量管理決策提供具備科學性以及時效性的數據保障是該系統的主要功能之一。例如在設計裝配式建筑質量把控方案過程中，對于設計單位而言，可以結合實際情況使用 BIM技術構建三維立體模型，各相關方都可以使用BIM模型實施碰撞實驗作業，一旦在實驗過程中出現工序質量問題，可以在第一時間利用科學有效的解決方案，對所出現的問題進行及時處理，這樣可以使得質量問題發生頻率變得越來越低。針對裝配式建筑工程質量信息采集系統來說，該系統是遵循EPC模式設計以及施工和采購一體化管理的本質特征。有針對性的從總承包合同簽訂開始，建立包括設計以及施工和采購等主要階段環節的裝配式建筑全生命周期工程質量信息互換基礎。在設計初期階段，在設計裝配式建筑項目質量把控每一項目標預期的總框架過程中，設計工作人員應當依照業主實際需求實施施工作業，并且需要把其分解細化以后發配到裝配式建筑項目的每一個階段以及各分包商和組織結構的每一個層面當中，這樣可以使得每一方的工作質量以及工作效率得到顯著提升。

1.2 質量管理職能信息系統

在EPC模式下，圖紙設計階段、主體驗收、整體結構質量抽檢、構件裝配、構件吊裝、現場卸車與堆放、構件運輸與堆放、構建進場與接收、構件出廠檢驗以及構件生產都是裝配式建筑工程質量跟蹤管理所涉及的工作內容共有10項。每個質量管理環節所對應的管理職能也存在一定的差異性，所以，為了能夠使得工作質量以及工作效率得到有效提升，在實際工作過程中，相關工作人員可以結合實際情況利用集成化的質量管理職能信息系統實施建筑工程質量管理作業。圖紙設計階段的質量管理需要設計方承擔責任，構件生產、出廠檢驗、運輸以及對方的質量管理要由生產廠家完成此任務，但是構件進場、接收、吊裝以及堆放和卸車甚至裝配的質量管理需要施工方負責。監理機構主要負責抽查以及驗收質量與主體結構。這種系統的存在，能實現將這些職能快速的分配到每一個工作單位以及崗位上的目標，然后每一個單位利用BIM模式可以對每道工序應注意的質量要領進行充分了解和掌握。隨著不斷提高的數據量，會逐漸提高設計、采購以及施工過程所涉及到的質量管控的時效性以及科學性。

1.3 質量把控信息系統

對于傳統式的管理模式來講，在裝配式建筑工程設計以及采購和施工過程中經常會產生信息缺少流暢性的問題，一些因素會對工程項目各參與方信息溝通造成一定影響，這樣不但會引發質量問題，同時也會對質量管控方案實施速度造成一定干擾。為了能夠徹底解決上述所出現的問題，對于承包單位而言，應當根據實際情況，利用科學有效的技術手段確保所建立的供應鏈的質量管控信息系統更加具備科學性以及合理性，交互層、感知層、實體層以及區塊鏈層組建成了供應鏈質量把控信息系統，針對交互層而言，不僅可以對質量管控信息進行收集，同時也能夠在第一時間輸送到指定地點，裝配式建筑工程項目的每一方參與部門以及人員，將各個環節的質量運維信息放入到該系統當中后，使用信息共享的管理模式，能夠讓上級質量監管部門第一時間監控到相關質量信息數據。在實際工作中，相關工作人員可以結合實際情況將區塊鏈層逐漸演變成多個交易模塊，每個模塊相比之下都是獨立的，必須要把加密登錄模塊設置在該系統當中，這會漸漸提高區塊內部每一種信息數據的安全性。就感知層來說，通過互聯網技術以及GPS技術，對構件結構實施收集作業，在高效率完成此項工作以后，利用該系統，可以把這些收集回來的信息在第一時間傳送到區塊鏈層當中，這樣能夠使得信息傳播的速度變得越來越快。而實體層，可以嚴格監控裝配式建筑工程各相關方的實際管理過程，并且相關方實施質量管控作業的主要目的就是把控物流以及資金流以及信息流具體狀況[2]。

2 分析裝配式建筑工程質量管理有效方案

2.1 設計過程

裝配式建筑工程施工準備階段一道關鍵工序就是工程項目設計環節，EPC模式與傳統質量管控模式相互比較，存在一定的差異性，基于EPC模式下，前期設計材料是裝配式建筑工程設計所涵蓋的內容之一，并且后期建筑工程項目的基礎信息也是裝配式建筑工程設計所涉及到的內容，所以，設計質量與工程項目的整體質量有著密不可分的聯系，在設計裝配式建筑工程項目過程中，科學合理地運用BIM技術實施設計作業，設計方在可以第一時間對每組構件進行模擬，在建立系統的剖析、漫游以及碰撞和測距篩檢功能過程中更是離不開BIM模型的支持，針對BIM數來講，不僅可以在第一時間尋找出質量風險點以及可能存在的質量問題，并可以及時的把這部分信息在信息系統中展現出來，參與工程項目各方會根據設計方BIM模型所提供的信息完成工作任務，然后對每一方意見進行匯總，這對提高施工圖紙設計工作的科學性以及合理性會起到積極影響。在實施設計作業時，需要把質量把控的責任制度，落實到實際工作過程中，在監督整體工作過程時，需要由專業性較高的技術及監督工作人員完成此項工作。為了能夠使得質量風險變得越來越低，在實際設計時，質量管理系統中需要及時的體現出裝配式的建筑預制構件的質量及構件信息，一旦在設計過程中出現問題，參與方可以根據可視化構件模型，提出相關解決方案，并且需要在第一時間調整以及優化設計方案內容，這樣可以使得設計方案的時效性以及科學性得到一定程度的提升。

2.2 采購階段

對于裝配式建筑而言，所涵蓋的構件相對而言比較多，有混凝土結構以及鋼結構等，這部分構件的材料質量好壞與建筑主體結構的質量有著重要影響，基于EPC模式下，總承包單位應當對購買材料過程給予高度重視，需要嚴格控制材料質量，在選用供應商時候應當堅持優中選優的原則完成此項工作，這樣可以使得材料質量得到有效保證。在實際工作過程中，可以結合實際情況利用大數據完成供應商篩選工作，利用現場驗證方式，確定材料的供應商。想要有效提升技術方面的合理性以及可行性，總承包方需要使用BIM技術，對裝配式建筑進行模擬，技術工作人員需要結合模型上所標記的數據，收集所需要的材料種類以及數量和尺寸參數等信息數據。在配置構建過程中，相關工作人員應當動態化管理材料運用的全過程，這樣不但會使得材料質量得到顯著提升，同時也能夠有效避免出現浪費材料的現象。在實際管理過程中，總承包單位在構建具備專業性的采購隊伍過程中可以根據建筑工程的規模完成此項工作，在總承包單位主管的統一指導下，全權負責材料質量。在把控材料質量過程中，相關工作人員應當追尋早識別以及早確認和早處理的原則完成此項工作，對于采購部門而言，應結合實際情況，為設計方和施工方搭建信息共享網絡平臺，在施工過程中，在質量管理信息系統的支持下，應當及時找尋出采購過程中所出現的質量缺陷，并結合實際情況，利用科學有效的技術手段，擬定出具備科學性以及時效性的解決方案，這樣不僅可以使得施工材料質量得到有效提升，同時也能夠為順利開展后續施工工作奠定扎實基礎。

2.3 施工階段

EPC模式下，裝配式建筑工程質量把控的重點環節之一就是施工階段，總承包方應當結合實際情況使用BIM技術為裝配式建筑工程結構模擬三維立體圖形，并且要把 PDCA質量管控法則落實到位。在計劃施工方案時，總承包方應當提前擬定出具備科學性以及時效性的質量把控方案，并要把施工方案的具體內容融入到質量管理信息系統當中，參與項目的每一關方應當對計劃內容實施的可行性和科學性進行論證和分析，這樣不僅可以使得質量把控工作成效得到有效提升，對提高整體把控水平所起到的作用更是不容忽視。在計劃落實過程中，施工方應當嚴格實施質量把控方案，并且需要嚴格管控構件進場以及堆放和吊裝等實際狀況。進而使得出現質量問題概率變得越來越低。在實際抽查時，各相關方應當結合實際情況利用BIM模型所提供的進度數據對工程質量進行全方面的檢測，這樣可以使得施工質量以及施工效率得到顯著提升。在處理以及改進所出現的問題時，施工方應當統一整改檢測過程中所發現的不足與缺陷，這對提高整體工程質量所起到的作用是不容忽視的[3]。

3 分析EPC模式下裝配式建筑工程質量把控要領

3.1 發揮EPC模式優點建立質量把控機制

EPC工程總承包模式與傳統的工程承包方式相互比較存在一定的差異性，EPC總承包模式的優勢相對而言比較明顯。在整個工程項目營建過程中，會對統籌引領作用給予高度重視，可以為整個建筑方案的持續化提高提供重要保障。可以徹底解決設計以及采購和施工之間可能存在的脫節和制約等問題，能夠把三個主要階段的工作環節科學合理的融合在一起，與此同時能夠為工程項目每一項質量以及成本和進度管理措施的開展和落實奠定扎實基礎。工程質量責任主體較為清晰，不但能夠把責任合理地落實到每一個人的身上，同時還能夠幫助項目參與方構建質量問題責任倒追機制，對于EPC模式以上優勢以及特征而言，在實施工程質量管理作業時，應當把設計作為重點以及核心，需要分階段擬定出具備科學性以及合理性的質量把控方案以及實際策略，并且還要把每一項質量把控責任，分別落實到設計方以及采購方和施工方等責任主體上面，這樣不僅可以使得工程質量管理水平得到有效提升，對提高整體工程質量所起到的作用更是不容忽視的，與此同時也能夠使得建筑工程企業得到進一步發展。

3.2 順應裝配式建筑特征制定質量把控方案

對于裝配式建筑主要特征而言，可以從以下幾個方面體現出來，第一能夠使得施工質量得到顯著提升。建筑構件的工業化制作，能夠有效防止出現墻體開裂以及滲漏等現象，同時也會使得耐久性以及防火性和安全性得到有效提升。第二，可以實現加快工期進度的目標，與傳統方式進度相互比較能夠有效提升30%。第三，可以使得供求關系得到有效保障。質量提高以及工期縮短和成本減少以后，可以對房價進行有效抑制。第四，社會效益以及經濟效益可以得到顯著提升。不僅可以實現文明施工以及安全管理的目標，同時也能夠防止出現浪費資源的現象。對于上述裝配式建筑特征而言，在擬定工程質量管理措施過程中，相關工作人員應當結合實際情況，利用科學有效的技術手段，把構件設計以及生產和裝配式安裝等建筑構件質量把控重點凸顯出來，這樣能夠在一定程度上提高，設計以及采購和施工三個主要階段工程質量管理水平和效率，如圖1所示。

圖1 質量把控圖

4 結束語

在EPC模式下，可以把裝配式建筑工程質量管理體系的構建與每一方的建議科學合理的融合在一起，進而使得質量管理工作的具體性以及系統性和科學性得到有效提升。對于總承包單位而言，要結合實際情況，利用科學有效的技術手段，確保所擬定的質量把控機制更加具備科學性以及時效性，這樣不僅能夠使得質量問題發生頻率變得越來越低，對有效提高整體質量也能夠起到促進作用。