建筑工程管理的重要性與實施途徑的研究

劉建國

珠海建工控股集團有限公司 廣東 珠海 519080

隨著我國經濟規模的逐漸擴張，社會經濟呈現出日新月異的情況，城市規模在這一過程中快速擴張，建筑工程管理對于實現項目目標重要性毋庸置疑，這屬于群眾生命財產安全的主要保障方式。然而，在市場調節的作用下，各種建筑工程質量不一，大部分建筑工程在質量、規模、環保等等方面始終都缺乏科學的管理措施，因此經常暴露一些安全隱患。這些安全隱患的出現將會對居民的以及社會造成不同的損失和影響，使用建筑工程管理工作可以有效的減少隱患，這屬于最有效的直接方案。

1 建筑工程管理的概述和基本原則

1.1 概述

建筑工程管理屬于將工程學相關知識與管理學相關知識進行融合，進而創建出的一門獨立管理學科，這一學科所需要的人才未來必須要具有以下兩方面能力，首先是專業技術水平，其次這是組織管理水平。在專業技術能力當中，需要將工程管理的核心知識作為引導方向，同時始終關注金融經濟學、經典管理學、工程施工等等方面的知識以及內容，在實際施工當中發揮出對應的作用與好處[1]。

1.2 基本原則

在建筑工程施工管理的過程中，未來需要遵守對應的管理原則，只有這樣才可以開展有效的管理工作。通過這一方式，可以擁有管理的依據，尤其是管理制度與管理方法，通常來說在建筑工程管理原則當中包括以下幾方面內容。

1.2.1 質量原則

項目建設與人民的生活之間息息相關，未來提升工程質量管理工作，可以更好的讓各方參與到管理當中。工程質量將會直接關系到我國人民群眾的居住質量以及生活幸福程度，嚴重情況下還將會導致人民生命財產安全受到影響，因此在這一角度上來說，未來必須要將質量放在第一位進行管控[2]。

1.2.2 預防原則

在工程質量管理的過程中未來需要積極預防事前的各種問題，將過去的消極影響得到積極的處理與管控，主要的原因就是建筑工程的質量在于能夠開展設計，并且在施工環節得到管控，只有這樣才能夠擁有良好的施工質量。同時在建筑施工的過程中使用不同的措施來滿足質量要求，保證建筑產品整體質量，只有保證了項目質量，才能夠擁有更加可靠的前提條件。

1.2.3 服務原則

建筑工程項目歸根結底屬于一種用戶實際需求，尤其是需要將用戶質量作為主要的原則，為了更好的控制整體質量，工程項目管理需要將客戶服務作為出發點，從而貫穿到整個建筑施工作業當中[3]。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 成本管理

在項目成本核算管理中，項目成本核算主要分為計劃成本、計劃成本、項目造價等三個部分內容，項目成本核算管理工作屬于公司對財務、規劃、財務、固定資產成本核算、財務、考核幾方面內容。在施工管理中，成本管理工作屬于與施工計劃經濟掛鉤的一部分，專門的成本管理人員能夠按照實際業務情況進行分工，并把生產運營單位當成中心來進行管理工作，從而形成以項目管理人員為核心的成本管理工作。采用了科學的成本核算管理體系，能夠通過短期及長遠的用款計劃計劃進行對工程建設及其各種成本費用的有效管理，以確保工程資金及時結算。

2.2 質量管理

質量管理也屬于工程施工管理的重要核心所在，而質量管理工作質量將會直接決定于工程經營管理水平以及社會企業經營管理水平，在質量管理實施的過程中，必須自始至終堅持科學的管理原則和內容，以政府投資計劃和國家質量指標為主要宏觀控制，并根據其他兩方面的管理方法對工程質量安全實施嚴格把關。而目前來說我國建筑工程質量管理存在的問題在于以下方面:首先政府監管工作質量不到位，竣工驗收把關很多時候無法達到要求與目的[4]。同時在不少時候一些政府主管部門對工作人員沒有責任心，而這在不少時候也導致了對工程質量的影響。其次也是建筑施工公司內部管理出現較大的問題，部門之間比較凌亂，資源配置明顯不完善，這在很多時候也影響了工程質量。特別是許多時候對建筑團隊的評估只是停留在經驗方面的審查，忽略了對實際建筑力量的掌握。最后，建材質量在很多時候也將會影響生活質量，也將會直接影響建筑材料的安全性，后續工作非常困難。

2.3 安全管理

建筑施工安全管理必須把防范當作最重要的措施，以預防為主、安全優先，同時必須對管理者和從業人員開展安全思想教育，嚴密把控安全項目，對施工機械設備不安全情況以及從業人員的不安全情況加以嚴格把控，并確定相應的安全管理人員，加強安全管理監察工作，特別是必須設置專門的管理人員實施管理，而剩余的工作人員則是需要作為執行者，這可以有效的避免安全事故的出現，保證人員設備安裝質量[5]。

3 建筑工程管理的實施途徑

3.1 全面改善工程管理理論體系

針對在當下中國目前的建筑行業中管理力量還不多，監督力量不到位的狀況，未來如果要使中國企業在提升施工管理技術過程中做出相應的成績在很多地方都比較艱難，這就需要專門的施工管理理論的支持和協助，特別是在需要具備一定專業知識的企業管理層和有著豐富的施工管理實踐的專家學者之間進行協調，唯有如此才可以促進中國施工管理技術得以進一步的拓展與提升。在全面提升施工管理理論體系的過程當中，施工人員們就能夠在具體施工過程當中的各個施工環節當中，對各個階段施工過程現狀做出更詳盡的記錄和剖析。并且在這一過程中也需要上報給專業的建筑工程師，尋找對問題的處理方案，積極改進施工技術，這樣從理論到實踐才能夠擁有更大的真實性[6]。

3.2 完善施工項目中質量監督體系

質量監理工作屬于建筑行業當中較為重要的一項環節，這一項工作的優劣也會影響建筑項目品質。所以在未來要求施工方必須提高對于施工環節的品質管控，并且持續的改善建筑施工品質，革新當下的建筑施工技術，以爭取能夠在根源上減少對品質問題的相關影響，提高整體施工品質。在實際施工的過程中，許多施工方為尋求建筑施工品質與施工效益，常常會盲目放大建筑生產效率，不顧及到本身的建筑施工規律，這就會使得實際施工中更易產生品質問題與障礙。

傳統的建筑工程質量監管，主要以巡查、抽查的方式展開管理，只有罰款這一種處罰手段，缺乏完善的管理體系，會忽略掉很多問題，埋下很多的質量隱患。因此對于現代化施工也要相應的創新質量安全監管形勢，在原有的巡查形式基礎上，創新管理思想，利用現代化技術構建全方位立體化的監督管理形式，提升建筑工程質量管理效果，及時地發現建筑施工中存在的質量安全隱患，識別安全風險，采取針對性地解決措施[7]。建筑工程質量安全監管形式的創新可以從以下幾方面展開：

首先結合實際的工程情況，對一些重點項目進行針對性的監管，并適當提升監管頻率，例如住宅、醫療與民生建筑等。對于一些信譽較差的企業，要提升檢查頻率，強化監管力度。

其次強化分戶驗收監督，重點針對住宅工程。住宅工程的施工周期相對較長，并且會受到外部因素的影響，因此要落實施工責任，以便于監管工作的順利開展。

最后利用市場發展特點，發揮市場作用，用市場化手段對質量安全問題采取針對性地解決措施[8]。

3.3 提高管理人員的專業素質

管理人員屬于制度的執行人員以及制定人員，這對制度發揮出作用的效果具有決定性的作用和關鍵的影響。管理人員質量將會關系到管理的而實際效果，未來需要加強管理人員的專業水平，不僅僅需要涉及到工程管理方面的內容，同時也需要關注設計、管理、經濟、法律等等方面的學習，切實提升專業綜合素養，從而讓工作執行力以及工作協調能力得到極大的提升與增長。管理人員不僅僅需要了解設計工作、法律程序，同時也需要了解溝通、協調，只有具有了這些素質和內容，才能夠在工作當中真正實現游刃有余，達到更高的工作效率。未來也需要關注管理人員的職業資格考試，通過考試的方式來幫助管理人員將管理學習放在生活與工作當中。而在日常工作當中，對于取得職業水平的人員需要實現公平考核，站在另一個角度上引導工作人員進行不斷的學習與提升，實現更好的工作與進步[9]。

施工參與人員的專業水平與綜合素養將會對工程的質量與進度產生直接的影響，因此建筑企業要對監管人員進行全方位的培訓，強化其監管能力與知識水平。將監管規范與法律法規作為培訓中的重點內容，做好監管工作中的理論說明，要求監管人員不忽視任何一項細節，嚴禁在施工中使用質量不達標的施工材料。只有監管人員在具備一定的監管能力時，才能夠及時地發現施工中存在的安全質量問題，要制定針對性的修改方案，提升建筑工程的質量安全。

3.4 利用信息化科技對工程項目實施科學管理

隨著計算機技術的逐漸發展與提高，建設工程施工必須充分運用信息化技術來實施管理工作，在這一過程中可以全面運用網絡科技在信息化的平臺上建立更高層次的技術管理系統。建設公司也必須全面認識到信息化的生產力與影響，對公司人員加以培養和指導，使該公司運營管理模式由以前的線下運營過渡成為當下的線上運營，進行更為完整和科學的運營管理模式。在當下發展的進程中，通過信息化發展的手段能夠對公司實現內部管理，對建設工程項目進行內部管理也是一個更加合理的管理途徑，從而使建筑商在無論何時何地，都可以及時掌握到施工方的施工進度、施工質量、以及施工技術，從而便于在末端控制好施工狀態，并按照施工要求進行施工支持[10]。下圖1為信息化工程管理系統示意圖。

圖1 信息化工程管理示意圖

3.5 強化施工材料管理

建筑材料是保證建筑項目施工中各個環節有效開展的重要因素，因此對于施工過程中材料管理方面的問題要制定嚴格的管理措施，強化材料管理，嚴格把控材料質量。首先在選擇采購供應商時，要保持慎重的態度，按照施工方案與采購計劃，選擇社會信譽度與材料質量都較高的供應商，并且要求供應商能保持長期的供應能力。建筑材料的質量將會對建筑工程的安全質量起到決定性的影響，在建筑材料把關中，要對建筑材料的產地、生產廠家規模以及各項資質進行詳細的調研。其次在存放施工材料時不能任意地堆放材料，要按照材料儲存規范來進行。最后安排專人進行材料的供應，根據施工進度合理的調控材料的使用情況，避免出現偷工減料或是以次充好的情況，保證施工材料的質量與供應能力，避免由于材料問題造成施工質量與安全隱患。

3.6 嚴格執行工程驗收

工程驗收屬于項目質量管理流程中一項十分關鍵的環節，內容主要涉及工程施工質量的中間檢驗與工程竣工檢驗二個方面工作。項目竣工驗收屬于整個項目施工程序當中的最后一個環節，同時也是整個項目工程資金轉入使用和投資管理的實際工作標志。通過對整個施工流程中質量的檢驗就可以控制整個項目工程質量，當對每一條施工流程做出了階段性規劃以后，就可以確定實際分項施工情況，而在施工當中的任何一個工序、每一個分部，都必須在完工以后通過了監理工程師的合格確認，以后才可以進入下部分施工當中。圖2為工程驗收流程圖。

圖2 工程驗收

4 結束語

在當下建筑背景下，建筑工程管理具有重要性，這將會關系到人與自然的可持續化發展，同時也將會關系到我國經濟發展的均衡狀態。當下現代化建筑行業發展非常迅速，未來做好建筑工程管理對于建筑行業的可持續化發展具有重要的意義。然而當下我國建筑工程管理水平較差，在實際管理的過程中存在很多的問題與不足，并且這些管理方面的問題將會直接影響建筑領域的發展與進步。因此，為阿里需要加強對建筑工程管理方面的研究與重視，對以往工作經驗開展總結，傳承優良管理方案，改善以往管理措施，促進建筑行業更加健康的發展。