“四輪驅動”打造科技人才集聚“強磁場”

文/薛 艷

攀鋼集團有限公司（以下簡稱：攀鋼或公司）深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，堅持黨管人才的原則，按照鞍鋼集團人才發展戰略部署，大力實施“人才興企”工程，堅持“引、育、用、留”四輪驅動，著力培養重點領域科技創新領軍人才及創新團隊，為企業重大技術突破及重大科技成果形成提供堅強的人才保障。目前，攀鋼有中青年突出貢獻專家、享受政府特殊津貼等國家級人才共計28名，四川省“天府青城計劃”“天府峨眉計劃”等省級技術人才共計17名，省市學術技術帶頭人及其后備人選共計169名，釩鈦、重軌等領域知名專家共計72名。

以“引進”驅動才智儲備，打造“專業人才”匯聚平臺

攀鋼堅持剛性引才和柔性引智相統一，探索優化引才工作模式，加強后備人才儲備，不斷提高專業技術人才引進質量。

加強外部專業才智引進。針對技術創新、技術攻關等方面的瓶頸和難題，攀鋼充分依托國家重點實驗室、院士專家工作站、博士后工作站等平臺柔性引進外部“智囊團”。目前，公司有外聘院士、教授等共計14名，在站博士后5名，并與5個院士專家團隊建立對接聯系機制。

加強成熟技術人才引進。公司緊緊圍繞戰略產業發展技術需求，有針對性地引進具有成熟技術和實踐經驗的社會人才，同時鼓勵退休的高層次技術人才繼續發揮“余熱”。近5年來，公司累計引進網絡信息化、釩鈦新材料等領域的成熟人才63人；針對釩鈦等重點領域，返聘退休技術專家5名。

加強高校專業人才引進。公司積極與北京科技大學、昆明理工大學等重點高校開展就業合作，并充分依托地方政府招才引智活動及引才平臺，統籌開展招聘工作。近5年，公司結合重點產業領域實際需求，共引進高校工科類專業博士52人，碩士167人，進一步加大專業技術人才后備力量儲備。

以“培育”驅動能力提升，打造“才干增長”歷練平臺

攀鋼秉承“優秀人才優先培養、重要人才重點培養、急缺人才加緊培養”的工作思路，加強關鍵核心崗位人員管理，實施差異化培訓、個性化培養。

建立完善科技領軍人才培養體系。2021年，公司按照《攀鋼科技領軍人才培養工程實施方案》總體部署，圍繞資源礦山、冶煉、釩鈦金屬、特鋼等重點戰略領域和產品戰略方向，選拔科技領軍人才及其后備人才培養對象共計30人，并結合培養對象的個性化發展方向制定2022年度培養計劃；逐人次制定兩年培養方案，實現管理到個體、鍛煉到崗位，計劃每年做、堅持動態調。同時，公司按照鞍鋼集團院士后備人才培養和“英才計劃”培養工作部署，選拔培養院士后備人選培養對象5人、“英才計劃”技術領軍人才培養對象13人。

建立骨干科技人才赴高校院所研修機制。近5年來，攀鋼聯合北京科技大學、中國科學院金屬研究所等高校院所開展科研項目合作133個，每年向北京科技大學和昆士蘭大學選送核心科技骨干30～40人。2021年，公司依托“鈦微合金化高強大梁鋼的疲勞斷裂機理研究”等重點科研合作項目，選送10名技術骨干到中國科學院金屬研究所等合作院所帶課題研修，提升高層次人才科研能力。

建立以技術創新團隊為載體的實踐平臺。公司堅持產學研用一體化核心研發團隊建設，通過研育結合的途徑，以崗位和研究項目為結合點，提升科研和技術人員主動適應市場需求、開發關鍵技術和重大戰略產品的科研實踐能力；堅持以首席工程師為核心，依托首席工程師團隊，把理論研究和實踐教育統一起來，培養基礎研究人才和資質類人才；圍繞鐵路用鋼、汽車用鋼、家電用鋼、釩鈦、特鋼等系列產品，打造高水平工研結合項目實踐平臺。2021年，公司新增煉鋼等領域首席工程師團隊22個、鐵路用鋼等核心產品技術團隊9個，研育結合開展關鍵核心技術攻關等重點科研項目776項，通過創新團隊實踐鍛煉培養215人。

以“用好”驅動人才發展，打造“人盡其才”干事平臺

攀鋼堅持“為我所有”和“為我所用”相結合，不斷暢通人才發展渠道，創新人才工作機制，加大實踐鍛煉和崗位交流力度，著力營造人人盡顯其才的發展環境。

拓寬專業科技人才發展空間。公司充分結合產業發展實際需求，以遵循不同崗位性質、不同專業特點為落腳點，定制化設置研發和技術人才等級序列，明確各序列內崗位層級和晉升條件、序列間崗位等級對應關系和轉聘條件，推動健全完善管理崗位和專業技術領域全覆蓋的H型人才職業發展通道。目前，公司已培養首席工程師、特級研究員及以上層級的人才165人；近5年，管理類轉聘工程技術和研發類人才145人，工程技術和研發類轉聘管理類人才122人。

搭建崗位掛職交流工作機制。公司在科研與生產單位之間搭建“雙向掛職”交流平臺。研發機構每年根據科研骨干從事的技術領域和發展方向，結合生產實際制定掛職培養計劃，有針對性地輸送人員到生產單位掛職鍛煉；同時，生產單位結合技術人員工作涉及的重點工藝、產品和技術攻關方向制定掛職培養計劃，安排人員到對應的研發機構或其他生產單位掛職鍛煉。公司每年選送40～60人進行掛職鍛煉，其中研發機構到生產單位掛職20～30人、生產單位到研發機構掛職10～15人、各生產單位之間掛職10～15人。

建立重大創新項目“揭榜掛帥”工作機制。公司始終堅持以重大創新項目為載體，吸引聚集相關領域的骨干科技人才，臨時組建創新工作項目團隊，共同開展重大科技項目揭榜攻關。2021年，公司確定“釩鈦磁鐵礦高爐長周期穩定運行與高效冶煉技術”“重軌及汽車面板用鋼夾雜物控制技術”“氧化釩清潔生產釩收率提升技術”等第一批揭榜項目8項和“碳化爐高效受渣及清渣技術”“碳化爐殘電極處理技術”等高爐渣提鈦頑固性技術難題7項，匯聚吸納各相關技術領域科技人才共計80人。

以“留住”驅動服務關懷，打造“活力激發”保障平臺

攀鋼積極建立完善骨干人才聯系服務長效機制，最大限度為科技人才解決后顧之憂，打出一套留住科技人才、激發創新活力的“組合拳”。

建立差異化分配激勵機制。公司面向科技人才加大分配激勵傾斜力度，對科研機構年度績效考核主要以科研項目完成率、科技創新成果、科技成果轉化、關鍵核心技術突破等為考核指標，建立工資總額與科技創新價值強掛鉤機制；建立研發序列職務晉升激勵機制，相關技術職務人員崗位月工資標準分別增加200～1000元不等；對科技型企業成都材料院工資總額進行單列管理，為重大關鍵核心技術攻關、科技成果孵化轉化、關鍵緊缺人才引進等提供工資總額保障。

建立多元化專項獎勵機制。公司通過建立項目分紅激勵機制，對鈦精密鑄件等20個項目兌現項目收益分紅激勵416.79萬元；大力實施關鍵人才中長期激勵和青年人才成長激勵，對符合條件的137名關鍵人才、85名青年人才建立激勵計劃，2022年已對28名關鍵人才兌現中長期獎勵480萬元；針對重大科技攻關項目制定2022年科技創新專項獎勵預算3 500萬元，較2021年增加465萬元，增長率達15.3%。

建立個性化項目負責制。根據《攀鋼關于優化科技管理提升創新能力的實施方案》，公司賦予項目負責人團隊自主組建權、項目經費審批權、外委合作決定權及物資采購審批權、激勵分配權，建立“ 一站式”服務保障機制；鼓勵科技人員自主選題、自由探索，最大限度賦予科技人員學術和技術自主權；進一步加大青年科技人才任用力度，把好苗子發現出來、使用起來。目前，公司青年科技人才擔任科研項目負責人平均比例達到45%。

建立人性化服務保障機制。公司積極落實高層次人才的服務保障政策，及時解決其租房住房、醫療保險、家屬就業等問題；定期開展關懷慰問活動，不斷改進科技人才生活和工作環境，讓其專心在攀鋼發展。近年來，公司為171名高層次人才發放安家費958萬元、租房補貼120萬元；幫助8名科技骨干人才解決家屬就業問題。