西昌鋼釩：高質量黨建引領企業數字化轉型

文/李 凡

近年來，攀鋼集團西昌鋼釩有限公司（以下簡稱：西昌鋼釩或公司）黨委聚焦數字鞍鋼建設重點攻堅，推動工業互聯網、大數據分析、人工智能、5G和生產制造深度融合，以高質量黨建助推企業數字化轉型，持續提升生產經營數字化水平，數據要素賦能增效作用凸顯。2021年，公司鋼鐵板塊經營利潤創歷史最高水平，勞動生產率同比提高21.36%。“西昌鋼釩ET工業大腦”等3個項目入選國務院國資委優秀案例。公司獲得2021年度數字化轉型“標桿工廠”榮譽。2022年上半年，公司39項關鍵指標對標行業先進，其中23項較上年優化、8項達到標桿水平。

黨建引領賦能企業數字化轉型的主要做法

把準方向，科學謀劃。公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，注重在轉型過程中強化黨的領導，統籌制訂了《西昌鋼釩“十四五”發展戰略和規劃》《數字西昌鋼釩發展規劃（2021年—2025年）》，明確了“數字制造賦能產業發展”的思路，為深層次變革破冰前行提供有力保證。

壓實責任，擔當作為。西昌鋼釩建立了黨委書記負責，黨委委員、副總經理分管的運行機制，組建跨單位聯合實施團隊，明確要求黨組織負責人要當好“掌舵人”，自覺肩負責任；黨員領導干部要勇做“先行者”，推進協同創新；黨員要成為落實的“主力軍”，爭做攻堅克難先鋒。

統一思想，凝聚共識。數字化轉型之初，公司黨委針對部分干部職工認識模糊、參與感不強等情況，開展多種形式的理論學習教育，組織各層級管理人員走出去，與行業先進、區域同行開展了上百次對標找差工作，在公司凝聚形成了“數字化是推動企業高質量發展基石”的高度共識。

先鋒攻關，砥礪前行。公司黨委緊緊圍繞“鋼鐵大腦”、智慧煉鐵集控中心等24個建設項目，成立“黨員先鋒+信息化攻堅突破”隊伍近30個。攻堅團隊全面參與到數字化項目方案設計、系統建設和功能調試中，對工藝技術方案、多系統接口交互設計等難題組織專題專項研究，采用“點的攻關”攻克技術壁壘。

組織賦能，聚才聚勢。公司黨委著力強化數字化專業人才隊伍建設，開展智能制造和數字化轉型等專業化培訓，組建智能設備高精尖維修隊伍，與大數據、云計算和智能化技術裝備等行業知名企業開展深度合作，以技術黨課、“一帶一”等形式，切實加強新技術推廣應用。

紀律護航，清風揚帆。公司黨委進一步完善“突出監督職能，做實做細日常監督”的監督體系，對數字化項目招標采購、關鍵項目推進等環節開展專項監督，強化項目推動過程中的條件保障，及時督促問題整改，加強作風建設，營造了良好氛圍。

以數字驅動價值創造。西昌鋼釩充分利用智能傳感與模型控制、工業物聯網、可視化及智能識別等先進技術，加快數據價值挖掘和標準化業務知識平臺建設。目前，公司已建成投用QMS質量管理系統、智慧板材全自動軋鋼等8大項目，年可創效3 800萬元。促進五菱工業年度技術降本達1 000萬元以上，用戶滿意度大幅提升，推動雙方更深層次合作。

以數字驅動精益管理。公司全面推動數字技術與組織變革、研發設計、生產運營等深度融合，以數字化提高管理效率。2021年，西昌鋼釩建立“1+6”智慧管控系統集成的智慧管控中心，安全、環保等管控指令直達現場作業機臺；利用AI圖像識別違章、入侵預警、危險區域人員定位等功能，對重點區域作業實施智能監管和快速響應；通過對排放點、環保設備和清潔運輸的運行進行動態監測，實現“動態”智能預警、“靜態”趨勢管理。

以數字驅動績效管理。公司黨委學習借鑒鞍鋼鲅魚圈“e考核”管理模式，科學制定了“一單位一表、一人一表”組織績效、崗位績效管理制度，積極搭建“預算+績效”一體化系統。維修中心煉鋼作業區黨支部創新使用“二維碼云計算”信息化管理技術，利用“二維碼云計算、定位動態錄入、數據實時追蹤”等技術，自動對職工的工時、績效進行考核評價，并根據績效分配的數字信息化模型統計結果，月末直接生成“一鍵績效”。

以數字驅動產線升級。西昌鋼釩堅持以數字化生產線為基礎構建操作集控中心，在煉鐵和能動系統實行以協作效率為主線的大集控模式，煉鋼和板材系統實行以極致自動化、精致模型為主線的區域集控模式，大力推進“一鍵煉鋼”“一鍵軋鋼”“工業機器人檢測”等智能制造技術，實現崗位人員優化。此舉在有效提高公司本質安全水平、降低人員勞動強度、改善作業環境的同時，實現了生產過程的精準穩定。2022年，公司計劃實現在崗職工勞動生產率提升10%以上。

“黨建+”助力企業數字化轉型取得的成效

公司黨委始終堅持把黨的建設融入到企業數字化轉型工作中，以高質量黨建引領西昌鋼釩數字化轉型。通過狠抓干部職工思想政治工作，公司上下凝心聚力，形成了加快數字化轉型、打造國企高質量發展“新引擎”的共識；通過圍繞技術難題成立“黨員先鋒+信息化攻堅突破”隊伍，持續推動“數字化人才”的培養與發展，黨組織作用的發揮由“幕后”走向“臺前”，實現黨建與企業發展“同頻共振”。

公司黨委充分利用云計算等信息技術，以智能裝備、數字產線、數字工廠和數字公司四個層面建設為抓手，在生產智能化、設備智能化、運營管理智能化和經營及決策智能化“四化”領域，構建了以信息化和工業化“兩化”融合管理體系和數據治理體系促進企業形成數字化轉型的戰略架構，不斷提高生產經營管控效率，構建全新產業體系。在第二屆“數字鞍鋼·數字生態”現場推進會上，西昌鋼釩獲得2021年度數字化轉型“標桿工廠”榮譽稱號。

西昌鋼釩采用新一代信息技術及自動化裝備手段，大力推動“苦臟累”崗位置換。近年來，公司先后在翻車機、測溫取樣、澆鋼、檢測分析等崗位裝備機器人近40臺；“一鍵煉鋼”技術逐步實現“零干預”自動控制，“一鍵軋鋼”技術助推酸軋小時產量達到322t/h，生產效率達到行業先進；智慧分析中心工業機器人檢測及時率提高至99.5%。職工普遍感受到智能化使工作更加安全、精細、可控，同時還降低了勞動強度。

公司堅持以“生產線數字化”為基礎構建的操作集控中心已發揮出提質增效的作用，成為推進管理創新、全面打通企業管理的關鍵環節。目前，公司已構建起生產、辦公網自有云終端以及AIX架構集群；建成了智慧管控、智慧分析中心、煉鐵集控、智慧板材I期工程等項目；實現交通要道車輛監測、鐵路道口控制等與智慧物流、智能裝備、智能安全、智能環保系統的無縫銜接、協同管控；充分發揮智能制造優勢，優化崗位人員116人，基本實現了“無邊界協同、大規模集控”的區域一體化協同目標。

數字驅動變革，智慧賦能未來。進入“十四五”新時期，公司黨委將繼續以高質量黨建引領企業數字化轉型，堅持在轉型過程中強化黨的領導，充分發揮好黨建引領作用，以“鼎新”帶動“革故”，進一步夯實轉型發展基礎。在公司黨委的引領下，全體干部職工將進一步圍繞“提升用戶體驗，提升產品質量品牌，提升綠色制造水平，提升管理及作業效率，降低工序及管理成本，降低勞動強度”六個維度目標，構建“操作集控、專業管理集成、決策集成、經營集成”四個中心，有序推進“智慧西昌鋼釩”建設，著力打造數字化產線、數字化工廠和數字化公司，加快把西昌鋼釩打造成 “鞍鋼集團智能制造試點示范基地、國內鋼鐵行業數字化樣板企業”的步伐，為實現鞍鋼高質量發展貢獻智慧和力量。