文化引領 共繪和諧發展“同心圓”

文/慕宏偉

近年來，大慶油田第三采油廠監督管理中心（以下簡稱：監督管理中心）致力于構建和諧奮進的企業文化，從“家文化”建設的凝心聚力，到“石榴籽”精神的抱團成長，不斷發揮“頭雁效應”，逐步形成“雁陣精神”，打造了獨具特色的三廠名片。

2019年，監督管理中心面臨產能工期緊、跨年項目多、施工難度大、安全環保責任重、民生工程關注度高的嚴峻形勢，以及內部流程運轉“心不一致、行不同步”的現實情況。對此，領導班子先融情再聚力，積極倡導有溫度的“三個一樣家文化”建設，即“內部管理像兄弟姐妹一樣、責任落實像干家務活一樣、互幫互助像對自家事一樣”。同時，領導班子確定了“人在崗 心有責 想正事 干實活”文化理念，一方面，在監督管理中心，營造“家文化”氛圍，將理念上墻，讓先進上榜，建立黨員活動室、榮譽墻，開展豐富的文體活動，進一步提升員工的融入感；另一方面，開展談心談話“家常化”，進一步營造“一家人”氛圍，消除距離感和隔閡感，從點點滴滴為這個家“升溫”。

團結是監督管理中心發展的核心動力。監督管理中心全員以“一家人、一股勁、一條心、一起干”為核心理念，突破“各自為戰”的傳統工作模式，搶晴天、戰酷暑、斗雨季，不管是在產能建設還是民生工程中，都能主動攻堅克難，實現看似達不到的目標，更打通了內部運轉的“微循環”。這種文化精神和工作方式，與抱團的石榴籽非常契合。監督管理中心全員像石榴籽一樣在自己的崗位上穩扎穩打、各司其職，同心同向推進各項業務齊頭并進，緊密形成一個命運共同體、責任共同體、使命共同體。“家”文化所凝聚的軟實力，不斷轉化為在平凡崗位上躬身耕耘、團結奮進的“硬支撐”，形成以“小我”之力成就“大我”之事的“石榴籽”精神。

面對“油公司”模式改革、產能工程任務重、安全環保監督任務重等多重嚴峻考驗，以及疫情反復、施工單位重組等多重壓力，監督管理中心領導班子緊盯改革目標，聚焦主營業務，以身作則，帶領全員以產能建設為中心，以安全環保監督為半徑，發揮專業優勢，破解制約監督管理中心改革的瓶頸問題。在此基礎上，領導班子全力推動“問題清單”向“幸福賬單”轉化，解決員工飲水、午休、淋浴等需求，為員工創造良好的工作條件，實現了基礎管理水平不斷提升、安全環保監督能力突破預期、項目管理專業化管控水平持續提高，黨建工作得到全面加強。一項項成果顯現出了這支新生力量蓬勃向上的生命力，也激發了“群雁活力”。

獨行者疾，眾行者遠。監督管理中心將“家文化”建設與群雁的彼此獨立又相互依存結伴同行的模式進行融合，提出“群雁振翅飛萬里，人人都是領頭雁”的理念。監督管理中心針對“雛雁”強培訓，通過公司級培訓、每周小班教學、定期考評等途徑，不斷促進能力提升；針對“歸雁”強關懷，對年齡偏大、身體患病的員工，盡量安排室內工作，配備應急藥品、血壓儀等，增強歸屬感。同時，監督管理中心不斷深化“雁群”激勵模式，讓頭雁引領、強雁高飛、雛雁振翅，并實行頭雁更迭，營造了人人爭當“領頭雁”的良好態勢。目前，監督管理中心標準化監督模式已初步形成，立體化監督優勢逐步釋放，達到了監督范圍更廣、頻次更高的效果；基建系統實現了超前介入有抓手、物資上報有節點、隊伍安排有統籌、資料同步有提高，內部業務銜接更加流暢。

監督管理中心通過加強文化建設，讓單位文化與員工成長同頻共振，推動文化理念與中心工作緊密融合，同促互進，助力大慶油田第三采油廠開創高質量發展新局面。