草原上的“電力鐵軍”
——記平莊煤業錫林河公司供電部變電運維班

文/劉東升

在內蒙古錫林郭勒盟廣袤的草原深處，有一片名為賀斯格烏拉的牧場，這里活躍著一支年輕的“電力鐵軍”。他們以嚴謹的工作態度、專業的工匠精神、過硬的職業技能，十一年如一日奮斗在安全生產第一線，屢創佳績，向人們展示著新時代電工的風采。他們就是平莊煤業錫林河公司供電部變電運維班（以下簡稱：變電運維班）的成員。

變電運維班成立于2011年，現有成員20人，平均年齡27歲，主要負責礦區3條10KV架空線路、疏干井變配電、辦公區以及生活區等電氣設備的檢修維護工作。自成立以來，變電運維班始終秉持“團結、創新、安全、實效”的理念，不遺余力地推進班組建設并取得突出成績。截至目前，該班組共獲得“先進班組”“青年文明號”等榮譽8次，先進個人11人次，實現了輕傷及以上人身事故0次、風險分級管控及隱患排查體系建設100%、標準作業流程覆蓋率100%的既定目標。

團結：班組建設的靈魂

“俗話說，家和萬事興。我們班組建設也是這樣，一支隊伍，就是一個大家庭。大家心往一處想，勁往一處使，才能成為一支有戰斗力的隊伍。”說起自己的班組，變電運維班班長張軍語氣中帶著自豪與欣慰。

為了構建一個團結友愛互助的大家庭，變電運維班一直堅持充分發揮黨員在班組中的模范帶頭作用。不管在工作還是生活中，黨小組始終是帶領班組前進的“發動機”和“方向盤”。定期召開的班組黨小組民主生活會，通過“批評與自我批評”“牢記初心、不忘使命”等活動，加強了黨員的黨性修養。同時，持續開展的“我是黨員，向我看齊”活動，以沖鋒在前、以身作則的行動對班組成員進行思想道德及榮辱觀教育，潛移默化地形成了感染人、影響人、教育人的“紅色磁場”，提升了班組的凝聚力和號召力。

▲ 變電運維班班組成員合影

實現班組團結，營造和諧民主的氛圍非常重要。變電運維班以“尊重人、關心人、激勵人”的情感式管理，通過文明生產、民主管理、績效分配公平公開、員工思想動態分析以及談心談話等方式，將班組成員緊緊團結在一起。

變電運維班的團隊建設，離不開班長張軍這個“大家長”的長期努力經營。這個連續三年“優秀班組長”榮譽獲得者，既是工作中的領導，也是生活中的兄長。“張班長不僅工作上以身作則，還特別善于團結班組，關愛同事，賦予了我們很多‘正能量’。他是我們班組里當之無愧的帶頭大哥。”班組成員侯磊說起張軍時，忍不住豎起大拇指。

創新：班組建設的基石

創新是現代企業發展的基石，而創新的基礎是教育。在張軍的帶領下，變電運維班掀起了建設“學習型”班組的熱潮。班組成員通過學習提升自己，進而培育創新土壤，深化創新機制，增強班組的戰斗力。2022年上半年，變電運維班共完成創新項目13項，為公司節省了大量的人力、物力、財力，大幅提高了生產效率。

除了技術上的創新，為適應新時代班組管理的信息化、網絡化、無紙化需求，變電運維班審時度勢，創新管理體系，推進二維碼考試系統和電子檔案終端網絡管理系統建設。

二維碼考試系統涵蓋專業知識、豐富題庫、作業流程、制度法規等多方面，班組成員只需掃碼便可進入系統進行學習與考試。線上標準化考試系統在一定程度上避免了人為誤差、打人情分等弊端，保證了考試的公平公正，促進了班組教育培訓工作的規范化、實效化，并且將班組長從以前繁瑣的線下培訓工作中解放出來。電子檔案終端網絡管理系統的建立，則完全彌補了傳統檔案管理的不足，起到了優化檔案管理模式、提高檔案管理質量、減少檔案管理工作量等作用。

安全：班組建設的保障

“如果企業經營是一面大鼓，那安全生產與高效產出就是這面大鼓的兩面，破了任何一面，這大鼓就敲不響了。”張軍對于安全生產與高效產出的辯證關系有著精辟的認識，正是因為心中時刻緊繃著安全生產這根弦，居安思危，未雨綢繆，所以在他的帶領下，變電運維班一直保持著優異的安全生產記錄——無人身傷害、無設備設施損壞。

思想意識上，變電運維班堅持每周開展安全活動，學習傳達公司的安全生產文件、部門規章制度等資料，提高班組成員的安全生產意識；組織班組成員對各種事故案例進行分析討論和總結，提高了員工對各種不安全因素的安全防范意識。

日常工作中，變電運維班嚴格規定班組成員每天必須對作業現場環境、設備進行檢查，發現問題及時上報、匯總、處理。變電運維班還推行每月一培訓、每季一考評制度。每月對班組成員進行安全知識和安全技術培訓，推進班組安全生產的標準化、規范化。每個季度，班長張軍會結合工作實際，對班組成員的安全生產作業給予量化評估。2022年，截止到7月，變電運維班累計隱患排查130天，共發現隱患25條，處理25條，共發生設備缺陷10項，解決10項，消缺率100%。

實效：班組建設的目標

變電運維班積極推行精益化管理，在提高生產效率的同時，想方設法積極創新，降低成本。張軍對此有著深刻的理解：“以前，很多設備、材料報廢后就扔掉，造成了比較大的浪費，增加了運營成本。”所以，他帶領班組成員積極開動腦筋，向廢棄設備和材料伸手，用各種方式變廢為寶，不僅為公司降低了成本，還提高了員工的維修技能，更強化了大家的成本意識、勤儉意識和創新創效意識。

以對啟動柜的修舊利廢為例，井房是一種保護啟動柜的可移動裝置，前期投入每臺僅需3 280元左右，但由于當地風沙較大，受風沙侵襲影響，所以設備故障率較高，檢修維護工作量大，進而增加了井房的隱性成本。為解決這個問題，變電運維班充分利用廢棄的啟動柜，將其重新組裝成防爆箱代替井房。因為防爆箱具備可重復使用、不易進灰塵等優點，大大降低了設備故障率，減少了檢修維護的工作量，把原先井房的隱性成本降到了最低。

從2020年至今，變電運維班共組裝完成16臺防爆箱并投入使用。同時，以此為契機，樹立了“能自制的不外委加工、能維修的不報廢、能再用的不丟棄”的原則，把節約意識深入到精益化管理的方方面面。截至目前，變電運維班僅在“降本增效、修舊利廢”活動中就為公司累計節省費用334萬元。

建立和完善標準化生產制度，是現代化企業的標志之一，也是實現創效的重要途徑。變電運維班從班組工作實際情況出發，針對每一項現場作業均實行精益化管理，規范作業人員行為和各專業生產流程，以促進最合理的成本付出與最優的效果產出之間的平衡，實現了文明生產、標準化生產與合理化生產。

十一年彈指一揮間，變電運維班一路耕耘而來，灑下了艱辛的汗水，也收獲了沉甸甸的果實。面對榮譽，張軍一如既往地謙虛：“所有榮譽都只能代表過去的成績。面對未來，我有信心也有決心，繼續帶領這個班組兢兢業業，砥礪前行，在平凡的崗位上發光發熱。”