勇做創新發展先鋒 助力航天強國建設
——記航天一院十二所姿控組

文/欒 健 周 娟 李競元

中國航天科技集團有限公司第一研究院第十二研究所姿態控制系統研究與設計工程組（以下簡稱：姿控組）成立于1958年4月，與祖國的發展相生相伴，它參與了中國航天事業所有的重大建設任務，圓滿完成了以“兩彈一星”“載人航天工程”“探月工程”“探火工程”為代表的導彈武器和運載火箭控制系統研制任務。伴隨著中國航天60多年的發展，姿控組取得了一個又一個成就與突破，助力我國航天控制技術實現與世界先進水平的跟跑、并跑、領跑的跨域式發展。

聚焦主責主業，確保任務取得圓滿成功

在重大工程飛行任務中，姿控系統扮演著航天運載器的神經中樞，是確保飛行安全、決定飛行成功的基礎。60多年來，姿控組秉持“傳承、協作、穩定、創新”的班組文化理念，聚焦航天強國主責主業，敢于突破、勇于創新，實現了姿控專業五次重大跨越。一是1059研制成功，實現了中國航天零突破，解決了大型運載器剛體、彈性、晃動穩定控制問題；二是姿控系統首次應用“數字式姿態控制系統設計及驗證技術”，實現了從模擬式控制到數字式控制的跨代轉變；三是首創“運載火箭系統級高可靠冗余控制技術”，解決了多源信息融合與控制重構問題，為“載人航天”“探月工程”等國家重大任務提供了有力保障；四是首次提出并應用“出水大姿態和低空分離穩定控制技術”，實現了靜基座平臺到動機座平臺的應用跨越；五是首次成功應用聯合搖擺控制、過載反饋控制等技術，助力新一代運載火箭首飛圓滿成功。

▲ 姿控組全家福

近年來，姿控組首次完成了運載火箭垂直回收制導控制技術試驗驗證，填補了國內該領域的技術空白；突破了海上發射姿控系統的多項關鍵技術，為“一帶一路”沿線國家提供更好的航天商業發射服務；圓滿完成“天問一號”火星探測器發射任務，書寫了中國航天的“新高度、新速度、新精度”，實現了中國航天60年來首次沖出地球束縛；圓滿完成“嫦娥五號”月球探測器發射任務，開啟我國首次地外天體采樣返回之旅；圓滿完成空間站關鍵技術驗證階段的核心艙、貨運艙及飛船艙發射任務，順利進入空間站全面建造階段。

技術創新碩果累累，價值創造能力不斷提高

近年來，姿控組以航天控制技術為牽引，探索智能控制技術，拓展專業領域，持續實現技術突破。聚焦型號任務創新需求，針對型號工作過程中亟待解決的關鍵技術，姿控組成立專項技術攻關團隊，集中優勢資源高效快速地進行關鍵技術攻關，確保了姿控系統飛行質量。2022年，在某運載火箭飛行試驗中，為更智能化地應對火箭的彈性運動建模不確定性，姿控系統在一級飛行段應用了彈性自適應增廣控制（AAC：Adaptive Augmenting Control）技術，大幅增強控制系統對不確定突發彈性抖動的適應能力。

近年來，姿控組業務完成能力與價值創造能力不斷提升，支撐全所營收指標快速增長。圓滿完成了國家自然科學基金、火箭軍、裝備發展部等多軍兵種項目立項，獲批研究資金上億元；獲得國家技術發明一等獎1項、國防科技進步一等獎11項、二三等獎20余項；某兩項技術分別入選2018年、2020年中國航天科技集團有限公司十大關鍵技術；出版英文專著1部、中文專著6部。

打造“雙驅動”育人體系，助力人才成長

姿控組提出“人才驅動”與“知識驅動”雙發展理念，以團隊提升人才能力，以知識驅動人才成長。建立“共創未來”名師帶徒機制，充分利用專家的專業特長和豐富工作經驗，實現個人和團隊能力的同步提升。組織“專家課堂”“大家講堂”“青年沙龍”等各種形式的培訓，擴展團隊視野，實現團隊整體能力提升，并在三年間形成了精品教材、各級標準規范30余份。以“系統架構+貨架產品+關鍵技術”研制模式為導向，完成姿態控制專業“方案庫”“知識庫”的建設，極大提升了組內人員能力和專業技術儲備。

為提升全員質量控制能力，姿控組對過去20年發生的典型質量案例進行總結，形成質量案例庫，并通過定期“講、學、考、曬”相結合，讓全員熟知所有相關的質量案例，掌握所有的經驗教訓，對質量案例的故障現象、故障機理、故障定位形成清晰的認識，最終提升了大家的專業技術能力，以及對于故障問題的分析與定位能力。

如今，姿控組有在職員工47人，平均年齡36歲，其中黨員35名，占比高達74%，是一支思想先進、政治立場堅定、團結向上的隊伍。姿控組47名成員中，博士研究生有13名，其余全部為碩士及以上學歷。其中，正副主任設計師33名，占比高達70%。從這個集體中，先后走出了中國科學院院士1名，中國載人航天工程原副總設計師1名，國防科工局探月工程中心主任1名，國家重點型號總指揮1名、總設計師3名，省部級領導、控制系統總師、技術專家數十人。

首創“雙閉環”管理法，推動班組精細化管理

為助力實現航天強國夢想，需要持續提升班組核心競爭力，有力促進技術與管理創新。姿控組獨創的“班務任務雙閉環”管理法，有效破解了班組“為趕任務顧不上抓班務、抓班務又影響了任務”的窘境。該管理法獲得國防科技工業企業管理創新成果一等獎。

為進一步提升班務管理流程的規范性、指導性和針對性，姿控組以具體操作和實施的形式對“班務任務雙閉環”管理法進行了進一步凝練和升華，將班組常用的基礎管理、安全管理、質量管理、績效管理以及黨、團、工會管理等21項業務以精細化流程管理的思想展現出來，并總結了22項班組管理工作基本規章制度。通過流程化、表格化管理和精細化推行，實現了每位組員負責的每項工作都有據可依、有章可循，有力提升了班務與任務管理流程的規范性、指導性和針對性。2021年，姿控組將這些實踐經驗成果總結提煉形成《新時代國有企業班組建設精細化流程管理》一書，由工人出版社正式出版發行，被全國總工會職工書屋收納作為全國班組長培訓指定教材。

近年來，姿控組班組精細化管理成效凸顯，陸續獲得“2012-2013年全國青年文明號”“2017-2018年全國青年文明號”“2019-2020年全國青年文明號”等榮譽稱號；2019年，姿控組被評定為“新時代特色品牌班組”；2022年，姿控組王輝勞模創新工作室榮獲“中國國防郵電產業示范性勞模和工匠人才（職工）創新工作室”稱號。

當前，航天強國建設已經進入新的發展階段，面對新目標新任務，姿控組將以堅韌不拔的意志、只爭朝夕的勁頭、銳意進取的精神，不斷提升高質量、高效率、高效益發展的能力，在航天強國建設的新征程上勇毅前行，為全面建成社會主義現代化強國、為實現中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。