一種售電公司經濟調度雙層優化方法

韓光,楊晨光,吳向明,陶鵬,周輝,胡銀龍

(1.國網河北省電力有限公司，石家莊市 050021； 2.國網河北省電力有限公司營銷服務中心, 石家莊市 050021；3.河海大學能源與電氣學院，南京市 211100)

0 引 言

放開售電側競爭、培育獨立的售電主體是中國新一輪電力體制改革的重要任務[1]。隨著改革的不斷深化，現貨市場建設已于2018年底啟動試運行[2]，2021年10月發改辦價格[2021]809號[3]文件以后，將推進工商業用戶都進入市場和組織開展電網企業代理購電工作作為重要改革措施。目前，電網企業已通過掛牌交易代理購電，電網企業成立的大型售電公司在現有市場中具有重要意義。售電公司作為電力市場的新興主體，發揮著代理用戶參與批發市場和現貨市場的重要作用[4]。隨著售電側市場的日益成熟，售電公司參與市場交易也面臨更加嚴峻的挑戰，如新能源規模化接入帶來的不確定性、供給側和需求側波動、市場交易、同行競爭等帶來的風險以及自身存在的盈利模式單一、經營管理不成熟等，嚴重制約了售電公司的發展[5]。因此，面向售電公司的經濟調度以及購售電決策研究受到了廣泛關注。

目前，參考國內廣東省售電市場[6]的試點情況以及英美、北歐等國家較為成熟的電力市場發展情況[7]，具有綜合能源服務能力的售電公司相較于業務單一的獨立售電公司具備顯著優勢[8]。這類典型售電公司通常擁有分布式電源、儲能以及其他綜合能源(冷、熱、氣)等可調度資源，是未來售電公司發展的主要方向[9]。……