鄉村振興背景下民營企業財務管理改革研究

徐 琨

（河南工業貿易職業學院 河南，鄭州 450000）

1 當下民營企業財務管理特征

近年來國家經濟日益發展，民營企業也得到了快速發展。從經營效率來看，截至2020 年全國民營企業500強公司中，人均營業收入316.62萬元，人均凈利潤為17.7 6萬元，總資產周轉率80.09%。伴隨著這種高速增長，同時也出現了一些問題，民營企業500強公司中虧損情況也有所加重，11 家公司虧損額為27.34 億元，行業分布電氣機械和零售、有色金屬冶煉和壓延加工業等。這也說明了過快的經濟增長下發展不平衡不充分的問題也凸顯出來，民營企業如何在國家經濟高速發展，尤其是在今天鄉村振興的背景下實現繼續增長，成為民營企業發展的一個重要任務。改革開放以來，國家始終重視民營企業對經濟的促進作用，政府始終對民營企業持開放扶持的態度。在國家政策的支持下，民營企業扮演著越來越重要的角色，發展潛力無窮。由于民營企業自身的一些問題例如：企業里財務管理的問題等，所以民營企業的發展很難達到真正的高質量高水平向前。

民營企業的財務管理既有自己的優勢同時又存在一些問題。其財務管理體系具有理財、管理、計算、分配等多種功能。財務管理作為企業管理的重要組成部分，企業應該緊緊地抓住財務管理的特點，將其發揮最大的作用，爭取更大的效益。所以，民營企業一定要重視財務管理，使其成為企業發展的主力軍。另外民營要想經營生產產品，除了生產者的產品質量要保證外，一個良好的財務管理體系也至關重要。這就要求企業管理者不僅要有正確的價值觀，樹立正確的消費觀，追求高質量的產品，還應該重視企業的財務管理問題。民營企業的經營方式多樣化，通常是多類經營并存的經營模式，其獨特的經營特性讓民營企業的財務管理也存在一定的特征。例如：民營企業的財務會計在記賬時涉及的會計科目更為繁雜，其科目明細也更為細致，其記賬周期、賬目總計、賬款支出、帳期結算、項目計算等，操作也更為復雜。總之，民營企業財務管理的復雜性是經營管理的難點。同時，財務管理的復雜性也是經營管理人員必須面對的難題，在實際生產中，實行并有效地進行會計管理，還需要管理者在日常工作中不斷總結經驗，堅持不懈。

2 當下民營企業財務管理中的問題

2.1 會計基本問題

民營企業在會計核算等會計基本問題上存在一些問題。比如對應收入數量和所得的利潤的分配存在問題，資金投入利用效率的保障問題；計算單位的單位質量問題，數量不合理，結帳付款不到位；財務管理基本操作不準確，營業額計算不到位，單位損失計算不到位。最終導致利潤存在問題等。民營企業財務管理人員應具備核算基本功，學會整理財務人員的財務知識;掌握基本會計知識。減少會計核算對財務計算和計算與統計的誤差，防止出現賬目不符，賬物核對不準確等問題。民營企業財務管理人員還應落實審批手續，完善企業內部的財務運營規則。

2.2 財務管理與民營企業目標

企業的目標是賺取更多的利潤，企業財務管理的出發點是為了使企業運轉正常，盡可能地降低自身的風險，為企業的發展和競爭創造一個良好的條件。但是企業的運轉是需要有良好的財務管理體系作支撐的，缺乏良好的財務管理體系正是現在所面臨的問題，也正是企業戰略方面的問題。只有解決了現在所面臨的問題，企業才能有所發展，發展才能夠達到目標。

2.3 監管缺位

監管不到位是民營企業財務管理出現問題的主要原因。管理制度的缺位，監管規章制度的落后，國家對民營企業的管理不到位等都是造成監管不力的重要原因。民營企業的經營者，他們也沒有對財務進行明確的監管，這樣一來，很多的民營企業的財務管理都存在著漏洞。在此情況下，企業財務監管的日常管理措施就顯得尤為重要。企業管理者應重視人員培訓，以保證財務人員的專業化，為民營企業的發展添磚加瓦。

2.4 會計核算無效

當下很多民營企業中仍然沒有落實財務會計電算化。不能按照國家最新會計政策法規來對企業運營進行核算，認為經濟困難就不能達到核算的要求，因此造成民營企業運營難度增加，給公司發展帶來嚴重的不利影響。在運營過程中經營不善，將取消原來的核算政策，或者以加算或減算的方式來計算，甚至還有做假賬的問題。

2.5 成本管理較差

控制成本是一個企業實現利潤最大化的重中之重。當前大多數的民營企業在成本控制上存在一些問題。比如，在管理上企業過多的承諾要達到最低成本標準，而缺乏對員工成本控制的重視；在自己的產品制造上，必須要對產品進行一定的成本控制，既要控制產品的成本價格，又要保證投資利潤最大化。

3 鄉村振興背景下企業財務管理解決措施

3.1 鄉村振興中民營企業的發展前景

2021 年是我國“十四五”開局之年，中央文件明確指出：民族要復興，鄉村必振興，要把全面推進鄉村振興作為實現中華民族偉大復興的一項重大任務。鄉村振興內涵豐富，給企業履行社會責任帶來了更多機遇，尤其是民營企業更要積極參與未來的鄉村振興工作。清華大學社會創新與鄉村振興研究中心鄧國勝教授指出，與脫貧攻堅相比，鄉村振興的要求更高，脫貧攻堅主要是解決建檔立卡貧困戶的“兩不愁三保障”問題，而鄉村振興則包括產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效和生活富裕這五大振興。其中產業興旺，就是要在前期脫貧攻堅產業扶貧的基礎上進行轉型升級，實現高質量發展。另外鄉村振興的時間跨度也長，民營企業的經營發展中可以根據方案制定自己的企業計劃。時間跨度一直持續到2050年，2020 年鄉村振興的重要進展是制度框架和政策體系基本形成，2035年鄉村振興取得決定性進展，農業農村現代化基本實現，2050 年，鄉村全面振興，農業強、農村美、農民富全面實現。企業在鄉村工作中，要吸收前期工作中的經驗教訓。一是要發揮企業的優勢。民營企業要抓住鄉村振興中“產業興旺”這個抓手，產業不僅要發展，而且要實現自我造血、三產融合和轉型升級，否則就難以成功。二是民營企業要激發當地的內生動力，如果企業不能激發內生動力，就會變成“等、靠、要”，形成相對貧困的文化惰性。三是企業要做好產業升級。在移動互聯網和物聯網時代，產品更新迭代的速度加快，傳統市場中一個產品打天下的局面一去不還了，民營企業更要順應市場需求的變化，及時進行改造和轉型，用市場邏輯驅動企業發展。

3.2 完善民營企業財務管理體系

完善民營企業財務管理體系是現代企業管理中至關重要的內容，民營企業財務管理需要管理者共同的努力。當前民營企業大多數是采取個人或家庭式企業管理模式，這種模式對于一般的中小企業是正常和合適的，但是對達到一定規模的大民營企業就成為很大的問題，尤其是當資產與經營規模突破上億元以后，企業經營范圍廣，產業鏈條長、行業產業化快，市場風險大，這種情況下，家庭式管理的弊端就會非常明顯，因為老板和家庭的知識、能力、精力與時間都難以應付如此復雜的經營環境。也有部分發展較好的民營企業搞混合經濟，或者參與國有企業混合經濟改革，此時產權出現多元化，面臨著更為復雜的經濟狀況。因此首先要改變企業股權結構，通過股權激勵，使企業管理團隊與骨干員工成為企業的共同所有者，使其與老板家庭之間的長期利益呈現共同化、內在化、一致化。另一方面，企業也要把所有權與經營管理權分開，通過市場公開競爭、招聘職業經理人，選擇專業人才和社會精英團隊經營管理企業，把企業戰略決策與經營管理權交給管理團隊。從管理發展的角度來看，民營企業需要管理者要進一步提高素質和道德修養，提高實踐能力，加強職業道德建設，加強自我管理，讓企業和客戶的生產活動有秩序有效率，將企業管理向前邁進一大步。從財務會計制度來看，要加強財務人員的培訓，落實企業財務規章制度，財務人員要積極參與培訓，學習最新會計政策，提高財務工作的能力，按照規章辦事。

3.3 保證民營企業財務工作精確

企業會計準則要求，會計工作要具備及時性，準確性，實質重于形式等要求。因此保證民營企業財務工作的精確則成為企業正常運行的關鍵。企業應當尊重民營企業的法律、法規必須維護企業自身的利益，正確對待民營企業的財務工作。民營企業財務人員應該維護會計準則的法律規范，切實履行維護會計法律、法規。盡管在企業領域，人力、財力、信息、技術等諸多方面已逐漸占據企業生命力，但任何企業人員都應當確保其工作準確無誤。另外企業管理者要加強對企業自身財務的監管，通過規范財務人員的工作來防止出現財務問題，提高財務工作水平。國家政府也應當加大對民營企業的管理，在保持開放的同時也要加強對民營企業的監管，防止出現做假賬，偷稅漏稅的現象。

3.4 民營企業的籌資管理

無論國有還是民營，企業在經營過程中都有籌資的需求。新一輪經濟增長需要靠創新，對民營企業而言，存著著財務數據較少、沒有抵押資產等各種困難，銀行和傳統金融機構對于民營企業的融資也有較高的門檻。企業籌資的目的是為了滿足資本結構調整、產業升級、經營活動等需要，運用一定的籌資方式來籌措所需資金的行為。從根本上講，現代企業的籌資可以分為股權籌資、債務籌資和衍生工具籌資三類。首先，籌資時要嚴格遵守法律法規，通過合法合規的方式籌措資金，企業的籌資不僅是為自身的經營發展提供資金來源，同時也會影響到投資者的經濟利益，影響社會的經濟秩序。其次，對于民營企業的籌資行為，還要注重優化資本結構，綜合考慮長期資金與短期資金的關系，合理安排資本結構，保持適當的償債能力，防范企業的財務危機。第三，籌資要做好資金需求量預測，民營企業在籌資時會有貪多求大的誤區，在實際運行中，要根據資金的需求量進行籌資，先進行科學合理的預測，保證籌集的資金可以滿足生產經營的需要，避免造成資金多余閑置而引發別的風險。在進行資金預測時，主要通過因素分析法和資金習性預測法進行評測。因素分析法的計算公式是：資金需求量=（基期資金平均占用額-不合理資金占用額）X（1±預測期銷售增減額）X（1±預測期固定周轉速度變動率），根據計算公式可以計算出公司不合理資金占用情況并在今后運營中得到有效控制，這種方法計算簡便，容易掌握，但是預測的結果不夠精準，通常適用于品種較多、規格復雜且資金用量較小的項目中。第二種方法資金習性預測法是根據資金的變動同產銷量之間的依存關系而進行，通常把資金區分為不變資金和變動資金。不變資金包括了必要的產成品儲備，廠房和機器設備等固定資產占用的資金，也包括為了維持經營而占用的現金，可以理解為當產銷量在一定范圍內變動時這部分的資金仍保持不變；變動資金是指隨產銷量的變動而同比例變動的那部分資金，包括產品實體的原材料和輔助材料、外購件等占用的資金。進行公式計算如下：預測年度資金需求量=不變資金需求量+預測期銷售額X 單位產銷量所需變動資金。對于民營企業來說，基于擴張目的的資金需求量預測可以根據市場同行業的同類項目平均水平來估算。當前受到經濟環境的影響，部分民營企業在籌資時，有的是急于拿資金而忽視了企業內部管理，導致企業籌資-擴張，但是企業管理卻粗放、松散，結果造成企業不但沒有快速發展，反而因為質量或營銷等原因使企業陷入了經營困境；另一方面是籌資后企業管理層并沒有將資金完全用在提升經營管理方面。

3.5 民營企業財務數字化應用

民營企業的財務數字化應用可以分為兩個部分，一是財務分析，二是數字化應用。財務分析可以判斷企業的發展中生產經營狀況和財務狀況，進行更好的財務決策和經營決策。民營企業投資者的利益與企業經營成果密切相關，他們關心企業的資本盈利能力、企業生產經營的前景和投資風險。在對民營企業的財務狀況進行客觀評估時，主要包括三部分內容，一是評價其償債能力，二是評價企業的資產管理水平，三是評價民營企業的獲利能力，根據以上評價也可以大概查看到民營企業的發展趨勢。財務信息的使用者按財務分析的要求所做的報表，要求分析能提示出民營企業的經營現狀與發展趨勢，資產和負債與所有者權益這間的關系，以及企業的盈利能力等信息，都是非常重要的。財務分析的內空主要包括以下幾點，一是短期償債能力分析；二是長期償債能力分析；三是盈利能力分析；四是現金流量分析；五是成本費用分析，六是資產管理分析。民營企業財務分析方法常用的有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析是指對兩個或幾個有關可比數據進行對比，提示差異和矛盾，可以進行趨勢分析、橫向比較、差異分析，按比較內容分類，可以對比較會計要素的總量、比較結構百分比和比較財務比率進行分析。因素分析法包括差額分析法、指標分析法、連環替代法和定基替代法。財務數字化是為民營企業“上云-用數-賦智”的一條發展之路，民營企業營銷網絡和規模不斷擴大，原有的信息化系統已經難以滿足精細化管理的需求，一定程度上影響著企業的發展，因此需要通過數字化進行銷售、生產、采購這三大計劃的預測、制訂、分解和執行，能財務管理為主導，進行戰略＋模式＋業務驅動的總體企業級架構的頂層規劃，以支撐企業未來中長期的戰略布局。

4 結語

國家在振興鄉村的過程中，應切實加強對民營企業的管理。民營企業經營人員應正視自身存在的問題，重視企業財務管理的改革。要完善相應的財務規章制度，加強企業財務人員的職業道德的培養。加大對財務的監管力度，在控制成本的同時也應保證財務工作的精確。切實為企業的發展出謀劃策為國家的發展貢獻力量。