影響建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

鄭啟洲

（廣州市第三建筑工程有限公司 廣東廣州 510050）

建筑市場的競爭越來越激烈，為了保證企業更好地發展下去，需要在有限的空間之內將利潤最大化，為此，只能在工程管理的過程當中來提升經濟效益，對工程建設成本進行有效的控制。本文選擇已經竣工交付使用的某工程成本數據進行分析，分析結果如表1 所示。可以看出，在工程建設的過程當中，技術管理、質量管理、出現的安全問題、施工進度的延誤、施工人員的費用、施工材料機械設備、施工現場的簽證管理等環節因為出現各種問題而導致工程建設成本增加，使工程建設的總價最大增長了0.22%，最小則增長了0.08%，工程總體建設成本增長了1.29%。在建筑工程施工的過程當中，導致工程建設成本增加的主要原因是：（1）沒有合理使用現代化的管理技術，成本管理控制制度沒有落實到位；（2）雖然在工程建設中有建立成本控制標準，但是控制的內容并不全面，也不具體。為了能夠更好地降低工程建設成本，在管理的過程當中，必須從內部進行管理，加強對現代化管理技術的應用，全面貫徹落實工程成本控制措施，最終達到降低工程建設成本的目的。

表1 某項目成本增加分析（%）

1 建筑工程成本控制與管理概述

1.1 重要性

（1）隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業呈現出野蠻式發展，在建筑行業發展的過程當中，生產效率低且勞動密集是最主要的特點。在具體建設的過程當中，因為受到傳統管理模式的影響，導致工程建設成本非常高，并且在工程建設中還會出現大量資源浪費的情況，同時也無法有效實現建筑工程的經濟效益。通過對工程成本進行控制，在工程建設中，節約資源，降低工程施工過程當中資金和人力的投入，能夠更好地控制工程建設成本，促使建筑行業得到有效的轉型，使其在發展的過程當中能夠更加符合國家節約型社會理念的要求。

（2）企業在發展過程當中的本質就是能夠追求經濟利益的最大化。對于建筑企業來講，在工程建設前期需要投入大量的資金，這樣就很容易增加企業的經濟壓力，為了能夠提高利潤，就需要進一步擴展盈利的空間［1］。對工程成本進行控制，能夠節約施工過程當中的各種資源，降低企業資金的占用率，防止企業資金在使用的過程當中出現各種風險，提高建筑工程的經濟效益，這樣才能夠保證建筑行業穩定發展。

（3）通過對相關數據進行研究，發現建筑行業是我國能源消耗的首位，在工程項目建設中，需要使用大量的資源作為支撐，但是會出現過度消耗能源的情況，這樣不僅增加工程建設成本，同時還會導致能源出現浪費，不符合我國節約型社會發展的理念。目前，在工程建設的過程當中，一直強調節能理念與綠色施工技術，就是為了能夠更好地減少工程對自然環境產生的影響，降低能源消耗，通過對成本進行控制，能夠更進一步地節約能源，實現建筑企業與生態資源共同發展。

1.2 主要內容和基本原則

建筑工程成本控制主要包含以下內容。（1）對施工材料成本控制。這主要包含建筑工程施工過程當中使用的水泥、鋼筋、混凝土等材料，在建筑工程總體成本控制中占60%［2］，是需要重點管理的內容。（2）機械設備成本。在建筑工程施工中也會使用到很多機械設備，這樣就增加了機械設備的成本，其中主要包括建筑企業購買的設備、機械設備的養護維修及部分租賃設備。（3）施工人員費用。在工程建設當中會涉及很多專業，這些專業都需要由專業的人員進行，其中主要包括基層的操作人員、技術人員及工廠管理人員等，需要為這些人員支付薪水與提供相應的福利，這也是工程建設成本中最主要的組成部分。（4）其他成本。在整個工程建設中還會涉及一些辦公成本、對于安全事故的處理成本及工程變更成本等，雖然在總體的項目當中占有的比例比較小，但是也會增加工程建設的成本。

通常情況下，在建筑成本管理的過程中，需要嚴格遵守工程全過程管理、動態化管理、責權利一致性的管理原則。全過程管理原則主要指的是在建筑工程成本管理的過程當中，需要強化工作人員的責任意識，并且對工程建設的整個過程進行全方位的管理，同時還需要加強各部門之間的協調合作、相互監督、相互配合，防止成本管理工作出現獨立化的情況。動態管理原則主要指的是在建筑工程施工的過程當中，很容易受到各種各樣因素的影響而導致工程成本的增加，還會影響到工程建設的計劃，為此，需要對工程進行動態化的管理，這樣可以對施工成本進行可調控的管理，這樣就能夠更好地保證工程建設成本與工程施工情況之間的協調性。責權利一致性原則主要是指建筑企業需要明確各個部門的職責，每一個工作人員都需要充分了解到自身的責任范圍，并且采取相應的激勵機制來提高工作人員的積極性，保證成本管理工作的順利進行。

2 建筑成本管理及控制的問題分析

2.1 缺乏先進的成本管控理念

現階段，建筑工程在對成本進行管理的過程當中并沒有加強對信息化技術的應用，仍然采用的是傳統的管理措施，這樣就導致建筑工程成本管理的模式與行業的實際發展情況不符，無法滿足工程成本管理中的各項要求。

2.2 成本控制體系不完善

大多數情況下，建筑工程施工期間都需要根據工程實際情況建立一個項目小組，并且該小組主要負責定期匯報工程建設的進度及具體情況，但是大部分企業在工程項目開展前并沒有設置專門的小組，而且小組的成員也沒有定崗定位，并沒有將責任充分落實到個人，這樣就會導致企業成本管理不到位。此外，還有部分管理人員并沒有充分認識到工程成本控制的重要性，只是單純認為對工程成本進行管理過程中存在的各種問題都是人為因素導致的。

2.3 缺乏成本控制與管理的意識

目前，大多數建筑企業并沒有加強對成本管理工作的重視，這樣就導致在工程建設中成本管理只是流于形式，并沒有按照這么管理的具體內容對過程中的每一個項目都進行管理。主要是建筑企業沒有認識到成本管理的重要性，導致在成本管理的過程當中管理方法較為單一，不僅會影響到工程建設的整體質量與后期的使用性能，同時還會影響到企業的正常發展。而且成本管理工作并不是一個獨立的問題，需要各個部門之間相互合作，這樣才能夠將成工程建設的成本控制在合理的范圍之內，但是大部分人員只重視對工程建設中的材料物資成本進行管理，并沒有將部門看成是一個整體，也缺少了各部門之間的溝通與合作，嚴重影響了成本管理的工作效率。

2.4 成本管理方法欠缺

成本管理貫穿工程建設的整個過程，從工程的前期決策一直到工程竣工驗收階段，成本控制是建筑工程企業的核心管理部分，所以，在對建筑成本進行管理過程當中，需要對決策階段、設計階段、工程施工及驗收階段做好全方位的成本控制。但是，大部分企業認為成本管理工作只是在工程建設完成之后才需要進行的，沒有加強在工程全過程中的成本管理，以及對成本管理目標進行分配，在工程建設的過程當中，也沒有根據實際情況對施工中的項目進行檢查，這樣就導致工程建設的成本與工程建設的實際情況不相符。而且大多數建筑施工企業在對成本進行管理的過程當中，選擇的方法較為簡單，并且在管理的過程中存在一定的局限性，這樣就無法充分發揮出成本管理的效果。

3 降低建筑工程成本的途徑分析

3.1 降低材料成本

在工程建設中，對于項目資源的消耗非常多，只是施工材料的成本費用就占總成本的60%，為此，在控制成本的過程中，需要加強對施工材料成本的控制［3］。在對材料成本進行管理的過程當中，需要從材料的采購、現場的管理、建設中的使用情況進行分析。

第一，在對施工材料進行采購的過程當中，最理想的狀態就是零庫存，但是這對于建筑材料的需求量非常大，并且對施工材料的使用種類較多，對工程來講是不可能的。為了能夠更好地做到施工材料成本精細化管理，在對材料進行采購時，需要根據工程建設的目標制訂相應的采購計劃，并且確定各類施工材料的采購數量，這樣才能夠保證材料及時的供應，同時還可以有效降低施工材料采購過程當中的成本費用。對于工程建設過程中使用量非常大的材料，如水泥、鋼筋等，需要與供應商建立長久的合作關系，這樣就可以形成一個完整的供應鏈。對于需求量不是很多的施工材料，可以與供應商達成協議，多退少補，盡量做到零庫存。

第二，在施工材料管理的過程當中，需要根據施工材料的具體性質選擇不同的儲存方式，防止因儲存問題而影響到材料的質量，增加材料采購的成本，另外，還需要對出庫、入庫進行詳細的記錄，出庫需要有憑證。對于施工材料實現限額領用制度，按照工程建設的具體需求進行領用，這樣可以有效地減少施工材料浪費情況的出現。

第三，在施工材料具體使用的過程中，需要對施工人員的操作進行規范化管理，提升服務人員的節約意識及專業技術水平，防止因操作失誤而導致材料出現浪費的情況。

3.2 健全成本管理制度

（1）在對成本管理制度進行建設的過程當中，需要以先進的管理理念為導向，并且采用現代化的管理措施對管理制度進行彌補。例如，在工程成本管理的過程當中，可以結合建筑企業的實際發展情況，明確管理過程當中企業的成本管控核心目標；基于全過程成本控制的原則，對工程建設過程當中的各個環節進行成本控制。

（2）將責任落實到個人。結合工程項目的總體成本管控目標、各建設環節的成本管控目標及各部門各工作人員的具體特征，將成本管理的責任落實到個人，充分發揮出每個人員對建筑工程成本管控的作用。

（3）完善考核制度。一方面，需要結合現代化的管理理念對成本管控的內容及特點進行分析，優化成本管控過程當中的各項制度，提高對每一個工作人員的監督力；另一方面，還需要制定與員工切身利益有關的獎懲制度，激勵員工對于成本控制的積極性，這樣才可以對降低工程建設成本提供有效的幫助［4］。

3.3 加強施工全過程監督管理

為了能夠更好地發揮出全過程成本監督管理的作用，就需要在工程建設的過程中加強對每一個環節的重視，建立完善的動態管理機制，并且對其展開系統性的設計。例如，在成本管理的過程中，合理使用現代化的管理方法，對工程建設過程中的數據進行收集、分析，提升工程成本管控的智能化。為了能夠保證工程成本管理的動態性，在工程成本管控中，需要結合工程建設的實際情況，充分考慮建筑市場的形勢，并進行戰略設計，對工程建設中存在的各種問題進行分析，及時對施工成本進行調整，最大限度地降低工程建設的成本［5］。

3.4 降低設備成本

（1）在工程設計階段，需要根據建設要求，合理選擇機械設備，選擇設備能夠有效滿足工程建設的要求。在對機械設備進行選擇的時候，需要盡可能地選擇低能耗的設備，這樣可以降低機械設備的運行成本。

（2）檢查所有進場機械設備的狀態，查看其是否處在最佳狀態，如果機械設備帶病工作，不僅會影響到工程建設的整體質量，同時還會危害到機械設備操作人員的人身安全，增加機械設備的能源消耗，導致工程建設成本增加。

（3）特殊的機械設備需要由專業的技術人員進行操作，如吊機等大型起重設備，沒有操作資質的人員不能對其進行隨意的操作，并且需要制定崗位責任制度，由專業的管理人員對大型機械設備進行管理。

（4）定期對機械設備的運行情況進行檢查，如果發現績效設備存在質量問題，應該對其進行維修，防止機械帶傷進行施工，這樣不僅會影響到工程建設的進度，還會增加建設成本［6］。

（5）制訂科學合理的生產計劃，在工程建設中提升機械設備的使用效率，設備使用完成之，后需要立即離開施工現場，節約機械設備的租賃成本，減少機械設備的能源消耗。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工建設的過程中，加強對施工造價管理有著非常重要的作用，需要加強對施工過程造價管理的重視。在工程建設中，根據工程建設的具體情況，采取有效措施，加強對各施工環節造價的管理，并且利用相應的計算公式，對施工過程當中的成本進行計算，得出相應的費用，并且采取合理的措施對成本進行控制。