讓黨管干部在基層落地生根

趙文勝

今年是召開黨的二十大的政治之年，講政治、守規矩、抓落實的標準更高、要求更嚴。黨的干部是黨的事業的骨干、是“地基上的鋼筋”，發揮干部隊伍“主心骨”作用是推動部隊高質量發展的重要保證。讓黨管干部在基層落地生根，以隊伍高素質保證發展高質量，必須多措并舉、綜合施策。

一、注重思想引領，管出政治過硬

當今時代，信息多源、通聯迅捷，干部思想多元的特點愈加明顯，教管難度較以往更大。黨管干部只有站在時代前沿，緊跟習主席思想步伐，才能把住方向、管在根本。一是深化理論武裝。理論上越清醒，政治上就越堅定。堅持用習近平強軍思想點滴灌注、持續滲透，在干部隊伍中廣泛開展“學系列講話、學基本教材、學時政評論、學傳統文化、讀紅色書籍”活動，來一次徹底的思想革命大升級大改造，幫助干部提高馬克思主義理論素養，堅守共產黨人精神高地，不斷補足精神之鈣、深扎信念之根、錘煉黨性之基。二是強化政治意識。干部的政治意識不是與生俱來的，也不是一勞永逸的。要增強政治敏銳，對黨的最新理論成果第一時間學習領會，當好傳播者、領跑者和實踐者，做到學思用貫通、知信行統一。要保持政治定力，注重用政治眼光、政治思維，從政治全局考量政治影響、政治效果，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，貫徹軍委主席負責制。要珍惜政治生命，真誠坦白，不做“兩面人”，堅持臺上臺下一個樣、人前人后一個樣。三是實化思想教育。要改變思想教育重戰士輕干部的現象，清醒地看到干部的思想比戰士更復雜，更需要常態教育引導。針對個別干部革命精神弱化、家國情懷缺失、人生價值追求偏移等現象，要切實把干部的思想教育爐火燒旺，開展好“道德觀、事業觀、金錢觀、婚戀觀”和“珍惜組織培養、珍視政治生命、珍重奮斗成果、珍愛家庭幸福”教育，組織先進典型事跡交流，廣泛開展“大談心、大走訪、大紓困”活動，從不同角度提升廣大干部的獲得感、幸福感、歸屬感。

二、注重制度落實，管出黨性覺悟

把黨管干部要求落在實處，最基本的就是運用好制度載體，形成良性運行機制，保證干部始終置于黨組織的管理監督之中，真正發揮制度功能。一是貴在堅持經常。用制度管干部，首先要保證制度落實經常。常態落實好會議、黨日、黨課、黨員匯報、組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，讓干部在組織制度之下接受教育、接受監督、接受管理，清楚哪些事情可以干、哪些事情不能干，哪些地方可以去、哪些地方不能去，在潛移默化中形成行為自覺。二是重在突出“黨味”。用制度管干部，還要注意提高組織生活質量，濃厚黨內生活氛圍。一些基層單位組織生活開展不起來，關鍵是“黨味”不濃。書記、副書記必須強化政治意識和黨代表意識，擺正組織與個人的位置和關系，尤其要強化制度觀念，注重從組織生活的內容、程序和氛圍上增強“黨味”、提高質量，確保黨管干部不偏向。三是要在體現威嚴。用制度管干部，關鍵是要強化制度的嚴肅性和權威性，讓干部心存法度、敬畏組織。要嚴格按照每一項組織生活制度的內容、程序、要求，一絲不茍抓落實，一步不少抓到位。比如，代表組織談心談話要嚴肅，不能用日常交流代替，在會議室顯得更正式、更有效果。用好這些制度載體，干部才會心存敬畏，才會聽組織的話；否則，再好的制度都會流于形式。

三、注重率先垂范，管出清風正氣

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導干部的模范行動是無聲的命令、最好的教育。掌握黨管干部的主動權，書記、副書記必須率先垂范，塑造良好形象。一是愛崗敬業形象。“欲戴皇冠，必承其重。”書記、副書記首先要強化事業心、責任感，帶頭在崗安心、帶頭愛崗敬業、帶頭勤勉履職，盡心盡力干好每一件事情，以實際行動言傳身教，引領他人盡職盡責，把工作當成事業干。二是廉潔自律形象。“吏不畏吾嚴而畏吾廉。”書記、副書記只有自身廉潔，處處律己，事事檢點，淡泊名利，兩袖清風，軍令政令才能通暢，管人底氣才會十足。要堅持修身養德，不以“不為人知”放縱自己，不以“小節無礙”開脫自己，不以“下不為例”麻痹自己。三是公道正派形象。“公道達而私門塞，公義立而私事息。”書記、副書記要慎重對待手中的權力，堅持秉公用權，不謀私利，不徇私情，堅持原則，用嚴管自己的實際行動影響帶動其他干部，全面提高黨管干部的質量。

四、注重內外聯動，管出質量效益

古諺有云，“二人同心，其利斷金”“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。黨管干部要善于借勢發力，善于發動群眾和家庭聯防聯動，在全域管理中提升質量效益。一是借助上級東風。抓住上級制度措施出臺、傳達重要指示、開展重大活動等時機，“借勢”抓教育、“借力”嚴管理。同時，對上級下發的事故通報要借錘敲鐘，適時開展教育整頓，警示干部舉一反三、規正言行，確保不發生類似問題。二是用好群眾公論。充分調動士兵群眾的監管熱情，發動士兵群眾參與管理，組織開展“我為干部進一言”“我幫干部樹形象”活動，通過述責述廉、組織生活會、民主評議等，組織群眾給干部提出意見建議，及時校正干部思想和行為偏差，督促強化自省意識和自律觀念。三是發動家庭助力。定期向官兵家庭宣講部隊紀律規定、事故通報、警示案例和違紀處理，及時讓官兵家屬了解違規違紀的成因和成本，提醒官兵家屬加強對家庭生活的約束管理，當好“報警器”、吹好“耳邊風”，填充組織管理的“盲區”，防止干部戀愛婚姻“出軌”、交際應酬“出圈”、情趣愛好“出格”、思想行為“出事”。

五、注重真情關愛，管出動力活力

管人貴在管心，管心重在真愛。干部有職業要求的軍事屬性、政治屬性，也有為人子、為人夫、為人父的社會屬性，都應得到尊重和理解。要充分考慮干部的合理訴求，心想到、話說到、力所能及的事辦到，有效激發他們愛崗敬業、安心盡責的內在動力。一是經常溝通交流。對于同事不同志、身近心不近的“暗疏離”“軟隔閡”現象，要常態開展談心交心活動，領導要走出屋子、放下架子，經常與部屬聊一聊天、拉一拉家常，對干部經濟狀況、戀愛婚姻、父母健康、子女成長要早知、深知、真知，做到了如指掌。特別是在干部受到批評、成長受挫等時機，領導要主動靠上去，學會耐心傾聽，換位思考說說貼心話，及時解開心結、拉近感情距離。二是做好減壓釋負。基層事務性工作多，干部一肩多挑，承擔著諸多壓力。要用信任、欣賞、發展的眼光看待他們，正確處理“潑水與澆油”“減壓與加壓”“減速與提速”三對關系，堅持以教為先、以幫為主、以疏為上，防止動輒訓斥、動輒處罰，切實調動和保護干部的工作積極性。要充分尊重干部的休息權，鼓勵干部休假、輪休，無特殊情況不隨意召回。三是真心解難幫困。幫好一家就能激勵一片，怠慢一戶就會挫傷一片。要積極開展“暖心工作”，用足用好政策制度的紅利，千方百計為干部辦實事、做好事，多為他們提供生活之便，多為他們排解生活之難。特別是對實際困難較多的要定期梳理、格外關注，即使給不了更多的錢、給不了額外的物，也要用真情溫暖干部的心，努力使廣大干部持續迸發干事創業的動力活力。