人才攻防：大勢與默契

文/本刊記者 曹凱 劉敏

醫院間的人才爭奪攻防，既要充分尊重醫護人員的自主選擇權，也要恰當維護行業的良性默契。

2022年5月中下旬，地處中原地帶河南省鄭州的3家醫院——鄭州大學第一附屬醫院（下稱“鄭大一附院”）、鄭州市第七人民醫院、阜外華中心血管病醫院，圍繞著將近40位專家集體跳槽離職的爭議，演變成一次行業熱點事件。

這一次集體離職，最終因為程序問題被主管部門叫停。經過一兩個月，盡管媒體不再關注，當事各方也主動保持緘默，但是這一事件仍在很多醫院管理者內心中“回味”。

醫院為了自身發展，從其他醫院引進人才的事情常見；被挖墻腳的醫院多方挽留人才也屬正常，但是訴諸媒體加以阻攔并不常見。在高質量發展背景下，人才引進必然是醫院人力資源建設的關鍵一環，這一事件也折射出當前醫院人力資源管理競爭，尤其是中高端人才爭搶攻防戰中的一些“注意事項”。

集體離職事件回顧

事情還要從5月20日說起，當天人民日報健康客戶端報道，“河南多家醫院近40名專家跳槽鄭大一附院”，一時間引發行業廣泛關注。

“幾乎5月17號同一天，心外科一下子就走了14個，事先我們一點都不知道，醫生連法定的執業地點都沒變更，這邊還等著出診、查房，那邊就任命職務、上班接診了。我們還是從微信朋友圈里知道的。”鄭州市第七人民醫院一位副院長當時對媒體說道。

而且，這位管理者還特別補充強調，“心外科一個病區，現在幾乎癱瘓了”。……