孫喜琢：羅湖醫改的人才規劃邏輯

文/本刊記者 吳佳男

先行者的目標“向往高處”，領路人的努力基于全局考量。

“讓居民少生病、少住院、少負擔、看好病是羅湖醫改最初的目標，當下目標，也是未來的目標。”

今年6月21日，深圳新一波新冠肺炎疫情稍有平息的一個午后，羅湖醫院集團院長、羅湖醫改領軍人物孫喜琢在如約接受本刊記者采訪時如此表示。

羅湖醫院集團的發展受到外界關注已有7年。

2015年8月，羅湖區所有區屬醫療機構整合后，成立了羅湖醫院集團；2016年年中，集團對外公布了以上理念后，很快吸引了外界的目光；時至2016年年底召開的國務院經濟發展與民生改善座談會上，羅湖“醫共體”模式得到李克強總理的肯定。時至2020年10月，孫喜琢獲評深圳經濟特區建立40周年創新創業人物和先進模范人物。

“這是對羅湖醫改5年來工作的認可。但榮譽不是我個人的，它屬于所有參與羅湖醫改的人，改革得到了廣大群眾的支持。”這是孫喜琢的獲獎感言。

本刊近年來對孫喜琢進行過多次采訪，每一次，孫喜琢均不同程度表達了其個人對深圳這座城市的感恩：在這個為夢想而生的城市、這片開放的沃土之上，每個深圳人都在為夢想而努力。羅湖醫院集團醫改理念和實踐的落實，首先得益于這座城市的鼓勵、支持，甚至包容。

全局思維

今年8月15日，由國家遠程醫療與互聯網醫學中心、國家衛生健康委遠程醫療管理培訓中心等共同發起的“2022第一屆互聯網醫院實踐優秀案例百強”活動結果發布，深圳市羅湖區人民醫院的“羅湖互聯網醫院全周期健康服務新模式”案例成功入選。……