如何讓預算績效管理體系在事業單位“落地生根”

◎文 王春蕾 莊勛

現如今，市場波動較大，內部競爭較為激烈，為使事業單位能夠保持穩定良好的經營發展狀態，應當對其進行全面的預算績效管理，通過構建全新的預算管理制度，使單位的資源配置效率得到顯著提升，同時推動事業單位的良性發展。

何為預算績效管理

預算績效管理是對企業績效發展目標、項目成本以及職工業績進行評估和管理的機制。通過將績效和資源分配進行緊密結合，能夠進一步提高單位的管理質量，促使其經濟利益得到有效提升。

預算績效管理具有較為明顯的特點：其一，戰略性。績效預算應以戰略發展為基礎，結合實際管理情況為單位提供相應服務，促進目標的達成，提升事業單位的發展速度。其二，系統性。績效預算管理由系統控制，按照相應的程序運行，因此在實際工作過程中需要按照標準程序完成相應作業，進一步降低風險因素的影響，提高控制效果。其三，優化性。在進行績效預算管理時，能夠根據單位的實際情況進行資源配置，使資源的分配效果得到有效優化，全面提升資源的利用率、減少閑置資源，促進事業單位的不斷發展。

事業單位預算績效管理存在的問題

在事業單位的全面績效管理過程中，相當一部分人員缺乏預算管理意識，在日常的管理工作中，他們認為單位內部資金受財政部門的管理，在運營發展過程中不存在風險因素，因此缺乏對預算績效管理的認識和應用?！?br>