美特斯邦威存貨管理的短板及破解方案

◎文 張立婧

存貨管理工作的水平高低在很大程度上決定了企業(yè)能否得以蓬勃成長。企業(yè)能否在經(jīng)營發(fā)展的不同時期保持最佳庫存不僅體現(xiàn)了其經(jīng)營管理水平，而且對資金周轉速率、生產(chǎn)成本及經(jīng)營效益都有很大影響。

美邦服飾存貨的管理現(xiàn)狀

“美特斯·邦威”（以下簡稱美邦服飾）是美特斯邦威集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。該公司于浙江溫州市創(chuàng)立。美邦服飾第一家專賣店于1995年開業(yè)，2008年8月28日在深交所上市交易，是我國影響力較大的服裝品牌。

對于服裝企業(yè)而言，存貨滯留會對企業(yè)造成很大影響：大量的儲存成本導致利潤下降，占用大量資金造成資金周轉率低下會影響企業(yè)的營運能力。從2010年開始，美邦關于存貨管理的問題一直沒有得到解決。為清理庫存經(jīng)常搞促銷活動；為轉移存貨壓力和加盟商簽訂合同，規(guī)定每年訂貨量須增加25%。但這些都沒有使其存貨管理現(xiàn)狀得到實質性改善，美邦服飾的市值很快被晚于其上市3年的森馬服飾趕超。雖然美邦服飾是行業(yè)翹楚，但隨著服裝行業(yè)的競爭日益激烈，如何提升自身的品牌競爭力、如何應對由存貨管理所引發(fā)的問題也顯得愈加迫切。

形成存貨管理問題的原因

美邦公司發(fā)展戰(zhàn)略核心是走擴張道路，需要大量庫存以保證銷量增加時產(chǎn)品能及時供應。美邦服飾的存貨發(fā)生大量積壓，根本原因是其對需求預測太過于樂觀。這導致企業(yè)的資金無法在短時間內(nèi)變現(xiàn)，占用了流動資金，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。……