房地產企業做好機電施工項目管理的可行性建議

曾澤欽

隨著經濟社會的不斷發展，房地產企業機電施工項目日益增多，如何提升機電施工項目管理水平、保證工程項目建設質量、實現成本、進度、效率等目標的完成，是當下房地產企業面臨的一個重要課題。

一、案例概況

甲公司中標承建一大型房地產企業機電施工項目，合同約定內容如下：甲公司除了應當完成機電設備的安裝之外，其余公用和輔助工程項目可自行分包給各專業施工。故此，甲公司實行總承包管理模式，合同總工期21個日歷月，合同總額126.27萬元。

二、房地產做好機電施工項目管理的建議

1. 機電施工項目安裝管理

房地產企業機電施工項目本身是一項技術性很強的工作，安裝管理在其中發揮著重要的作用，需要從以下幾方面做起：（1）明確機電施工項目各個階段的施工技術和安裝要求；（2）安裝管理人員在具體的安裝工作中，如遇安裝過程與規范設計文件不相符的地方或施工過程中需要改動的地方，應及時記錄下來，為后續機電設備的調試和運行提供重要理論依據。

2. 機電施工項目文件管理

文件是本工程項目機電施工各個施工節點最重要的依據，主要文件內容包括機電項目的施工圖紙、設計規范以及驗收標準等，為了使各類技術性文件不出現破損、丟失等問題，房地產企業既要安排專業人員進行系統管理，還要在企業內部建立文件的收發、審批、保管、借用等一系列規章制度，實施科學合理的管理。另外，機電施工項目文件應符合真實性、及時性的要求，如實反映工程項目的真實情況，具備保存和使用價值，不得有任何遺漏。

3. 機電施工項目質量管理

（1）施工前期質量管理。指的是施工圖紙階段，相關人員在工程項目開始之前全面熟悉和掌握施工圖紙內容，了解設計意圖，對于不足之處及時補充完整。大量實踐證明：一個質量優、進度快的工程項目往往是由一批高素質、高水平的人員共同完成的，為此，在機電施工項目開始之前要對所有參與建設的人員和施工隊伍進行嚴格考核，科學合理地組織施工流程，對項目施工過程中產生的資料、應當遵循的標準等數據信息做到了然于胸；對于機電施工項目需要使用的設備進行認真仔細的審核，根據業主的具體要求和項目總體規劃，制定機電施工進度計劃和人力資源使用計劃，為下一步工作的順利展開奠定堅實的基礎。

（2）施工過程質量管理。本項目施工過程質量管理主要包括：施工工藝選擇、隱蔽工程項目質量控制、機械設備使用控制等。同時，為了更好地保證施工過程的質量，應綜合考慮具體施工過程中存在的各種影響因素，消除和降低施工過程中可能出現的安全隱患問題，保證工程項目的順利推進。

4. 機電施工項目安全管理

安全管理貫穿于房地產企業整個機電施工項目的全部過程，要想從根本上降低安全事故的發生概率，機電施工項目管理人員需要做好：

（1）加大對施工現場的巡視與檢查，一旦發現施工人員在施工過程中出現的不規范操作要及時糾正，降低和減少重大安全事故。

（2）企業應樹立正確的機電施工項目安全管理意識，促使所有工作人員嚴格遵守企業中各項安全制度，積極主動地發現施工過程中可能存在的安全隱患，并采取針對性的措施解決，如果安全隱患問題超出了規定范圍，第一時間向上級管理人員匯報，保證工程項目順利推進。

（3）加大安全監督力度。以定期檢查和隨時抽查相結合的方式進行，特別是在重要的施工階段，加強對機電項目電氣線路、設施設備等的檢查，合理避免施工人員觸電、設施設備傷人等安全事故的發生，全面提升本項目機電施工安全管理水平。

5. 機電施工項目進度管理

進度管理也是機電施工項目管理中的一項重要內容，為此施工人員必須嚴格按照設計要求進行施工，并注重施工過程的規范性，不得隨意改變施工方式和操作流程，機電施工項目管理人員要全面與系統地檢查施工內容，如存在不標準的內容不得進入下一道施工工序。其中，弱電施工進度作為整個機電施工項目中的重要組成部分，作業工程十分復雜，需要弱電施工人員加強土建施工、裝修等人員之間的溝通與交流。施工企業應建立以項目經理為主要責任人、副經理和機電施工項目管

理人員為輔助的班組參與到機電施工項目進度管理工作中，貫徹與落實各項技術與經濟措施，確保工程項目施工進度。機電施工項目弱電施工流程（如圖1所示）。

圖1 機電施工項目弱電施工流程

6. 機電施工項目材料管理

材料管理是房地產企業機電施工項目管理中必不可少的一個環節，可降低工程項目建設成本。

（1）根據工程項目的實際情況制定科學合理的采購計劃，不斷改進和完善材料的采購、收發、領用以及保管等環節，減少和降低材料鋪張浪費現象，幫助企業節約材料采購費用，降低工程項目建設成本。

（2）合理設置材料堆放區域，減少和降低材料二次搬運造成的損失。

（3）制定嚴格的材料進場驗收流程（如圖2所示），注重對材料質量、外觀、規格和數量的檢查。

圖2 材料進場驗收流程

（4）認真仔細檢查材料進入施工現場后的各項證明文件，檢查材料的性能是否符合設計要求。

（5）本著節約使用材料的原則，合理使用每一種材料，科學利用一切資源。

7. 機電施工項目后續管理

嚴格貫徹“三檢”制度，即施工人員自檢、班組互檢以及專職人員專檢制度，在此基礎上報經監理人員進行審核驗收，未經監理工程師審查驗收或者審查驗收不合格的工程不得進行下一工序施工。

各分項和分部工程完成之后，要組織相關人員及時驗收，施工圖紙和驗收規范作為驗收的主要依據。驗收人員需了解和掌握具體的驗收流程，禁止驗收過程走過場或者隨意降低驗收標準。

三、房地產企業做好機電施工項目管理未來發展趨勢

由于我國房地產企業機電施工項目起步晚、發展慢，管理人員在機電施工項目的管理工作中不能全面了解和掌握具體的管理流程。加之企業領導者缺乏重視，導致機電施工相關管理水平難以得到提升。基于此，對房地產企業做好機電施工項目管理的未來發展趨勢做以下展望：

（1）加大對機電施工項目管理人員的培訓，確保其在具體的管理工作中詳細了解和準確掌握機電施工管理的每一個流程與環節，并及時發現其中存在的問題，從而制定針對性的解決方案。

（2）在機電施工過程中，管理人員要加大對項目的質量檢查，一旦發現問題及時處理和完善，情況嚴重時應給予一定的經濟處罰。

（3）機電施工項目管理中應借助計算機的優勢，對施工過程進行全面剖析，有針對性和有計劃性地進行施工，確保本工程項目的建設質量。

四、結語

機電施工項目是房地產企業中的一個重要組成部分，國家對于從事這項工作的人員的專業知識和技術水平有著嚴格的要求，做好機電施工項目管理工作還有很多需要探討的地方。所以，提升機電施工項目管理效率，使其變得更加科學合理，是擺在房地產企業面前的一門重要學問。