建筑工程成本控制與管理要點

許正魁

建筑工程建設過程中強化成本管理，可以合理配置各項資源、提高工程建設效益。這就需要建筑建設單位考慮工程實際情況，制定科學合理的成本管控方案。本文選擇建筑工程為著手點，分析實際中如何強化建筑工程成本管理，提升建筑工程建設效益。建筑工程建設期間成本管理工作受到各方面因素的影響，如各類不可預見因素、成本管理方法等，都會影響到建筑建設成本。因此，建筑工程建設時強化成本管理，制定合適的建筑成本控制方案，及時調整傳統成本管理方案存在的問題，顯著提高工程成本管理質量。

一、建筑企業成本控制的價值分析

建筑企業強化成本控制，可以改善傳統成本控制的不足，提高成本控制質量與效率。成本控制的價值主要體現在以下幾方面：

1.加強建筑企業內外溝通

成本控制需要收集、整理及處理建筑企業相關的原始數據，通過對數據分析評價，可以得出建筑企業最真實與最準確的財務情況，預測下一階段的經濟活動，給管理決策提供借鑒。

同時，財務部門整理的財務情況也需要向外界公布，讓社會了解建筑企業的運營情況，幫助政府部門宏觀調控行業，提高與投資者之間的溝通質量，切實發揮成本控制推進建筑企業健康發展的作用。

2.提高建筑企業管理質量

建筑企業運營管理的內容比較多，但成本控制卻是基礎內容，也是建筑企業管理的核心，直接關系到資金運轉，需要處理和財務相關的經濟活動，直接貫穿建筑企業經營管理的經濟活動。

如果成本控制不到位，建筑企業經濟活動就無法順利開展。同時，還需要合理分配建筑企業的資金、完成資金發放、推動建筑企業生產活動正常進行。因此，通過強化成本控制，可以顯著提高建筑企業管理質量。

3.有效控制財務風險

建筑企業日常運營中財務風險是不可回避的話題，財務風險出現意味著建筑企業成本控制出現問題，建筑企業面臨著危機與挑戰，因此，要強化建筑企業成本控制，避免出現財務風險問題。

成本控制和經濟效益之間存在密切聯系，建筑企業要想提高自身經濟效益，控制生產成本及資金出入，合理運用資金，顯著提升資金的利用率。通過成本控制可以調控這些內容，實現有效預防財務風險的目的。

二、建筑工程成本管理問題及成因分析

1.工程成本管理問題

（1）員工的成本控制觀念淡薄

對于建筑工程的普通員工而言，通常認為成本控制是建筑工程管理層和財務工作人員的工作，因此，在日常工作中對于成本控制本身缺乏一定的積極性。但在建筑工程中員工與建筑工程是一體的，員工作為建筑工程的成員，建筑工程的經營發展效益與員工的最終利益息息相關。這種觀念淡薄導致建筑工程的成本控制工作落實存在困難，不利于建筑工程的發展。

（2）成本核算不夠規范

成本核算時建筑工程按照國家的有關規定以及建筑工程的實際情況，對生產過程中消耗的資源進行相應的財務處理，為管理人員提供準確的成本信息，借助有效的數據幫助建筑工程做好決策。但在實際工作中，存在財務部門一家獨大的問題，對于賬簿的設置比較隨意，成本核算的流程混亂，難以客觀反映成本問題，導致控制工作難以落實。

2.成本管理問題成因

（1）設計因素

建筑工程成本管理中經常忽略設計工作，因為設計費用在項目建設費用中占比較小，通常僅為1%左右。通常將造價控制重點放在實施階段，并沒有考慮設計方案是否可以滿足建設需求，這就影響到建筑設計方案的可行性。

設計階段問題，如，設計院設計方案思想較為保守，存在盲目追求安全性、設計標準的情況。同時，還存在短時間內趕設計方案的情況，甚至出現直接調整原有方案的情況，造成設計方案與實際情況不吻合，不利于成本控制管理。

（2）施工因素

建設單位一直重點關注施工進度，這是以為他們希望投資可以短時間內獲得收益。能否縮短時間收益，與工程進度之間存在密切聯系，也會影響到成本管理效果。大量實踐表明，工程進度與成本控制之間呈現出反比例關系，即工程進度越快、成本控制越好。此外，施工方案編制、施工安全與質量等也會對工程造價產生影響。

三、建筑工程成本管理措施分析

1.設計階段成本管理，完善施工管理設計方案

設計單位在滿足相關規范與建設單位要求的基礎上，至少要提供3種設計方案并分析方案的經濟性，確定設計方案后深入分析各構件、材料選擇。尤其是信息化背景下，各材料利潤已經接近透明，因此，做好設計選型具有現實意義。建筑工程成本管理過程中設計變更不可避免，也是造價控制工作的主要內容，如果設計變更牽扯到結構變更或大范圍變更，會造成較大數額的變化。同時，工程方案設計過程中存在錯漏碰缺現象，實際建設時出現替換圖紙、增加施工內容等情況，致使成本不斷增加，投資資金需要追加，高質量設計方案在后續成本管理中起著重要作用。針對這些情況，可以選擇一個高質量的設計團隊及改變設計付款方式。傳統設計費用選擇建筑面積乘以單價或總投資的百分比收取，這種付費模式存在弊端，可以適當調整，如在合同中納入設計優化獎勵條款，鼓勵設計團隊進行設計方案優化。在建筑施工開始之前，相關工作人員需要針對施工管理方案進行全面編制。對此，作為具體項目管理機構，需要針對成本方案的控制進行完善，同時配合工程管理和其他相關部門，全面提升工作效率。在此過程中，首先需要針對組織優化方案進行完善，即聯合相關設計和技術人員，為項目組織的開展制定并選取一個最優施工設計方案。比如，作為項目管理部門，需要結合成本控制部門，針對參與和競爭管理的單位的實際運作情況展開分析和比較，綜合評比，選出最適合的管理單位；其次，在保證相互合作的前提下，連同成本控制部門，科學引入限額計劃方案，根據項目建設實際，將預算和實際支出控制在一個較為合理的范圍內，在幫助施工單位提升經濟效益的基礎上，避免因為預算過于充裕而引起的浪費行為。為了進一步落實建筑工程的成本控制工作，需要完善約束激勵機制，通過建立科學的績效管理制度，對員工進行管理。根據具體的工作崗位和情況制定相應的獎懲措施，促使員工更好地履行成本控制工作。建筑工程需要在控制過程中充分利用約束激勵機制，激發員工的工作積極性和責任感，對于各個工作環節采用明確的問責制度，一旦出現問題，落實到人，激勵員工為建筑工程的發展創造更多價值。

2.做好成本基礎控制工作，做好工程變更和現場簽證的控制

建筑工程造價成本核算工作質量，直接關系到切身利益，因此，要提高對其重視度。可以在建筑工程內部搭建成本核算管理工作組，納入人事部門、財務部門、后勤部門等骨干精英，搭建成本核算小組。根據建筑工程實際情況確定成本核算崗位及分紅，每個崗位至少兩名，起到相互監督的作用。另外，員工也需要監督內部成本核算情況，順利實現完善建筑工程成本核算組織框架的目的。建筑工程對項目成本、施工成本等核算需求越來越高，要想達成這一目標就需要重視成本核算單元劃分工作。同時，降低人力資源成本。同時將同一環節中身兼多職或付多分責任的人員，可以根據工作內容與實際情況確定分攤核算單元。對建筑工程成本核算管理中所涉及的部門和員工進行明確，細化其職責和工作內容，提升管理要求。按照當前“一崗雙責”的發展要求，對成本核算管理中的直接負責人、主要負責人和第一負責人等進行明確，對各自職責范圍、權限等進行詳細劃分，保證所有分工、職責都能明確到個人，將責任細化和落實。

3.強化成本風險控制，提高現場成本控制質量

作為建筑企業管理者，若想從管理角度著手，提升建筑企業成本控制的有效性并對其進行優化，首先要提升自身以及相關財務工作人員對于風險的防控和意識。對此，建筑企業管理者以及相關工作人員必須針對金融風險有一個詳細、透徹地了解和認識，在關注并深入研究和了解的基礎上，認識到金融風險對于建筑企業業務發展所帶來的各種危害，從而對此展開針對性防控。同時，作為建筑企業相關管理人員，需要了解建筑企業在管理會計上就成本風險防控所做出的各種積極應對以及所取得的成效，幫助建筑企業員工意識到管理會計對于建筑企業發展以及成本控制上的積極意義，實事求是的同時能夠結合實際，將管理會計和建筑企業成本控制進行有效結合，建設一個比較綜合全面性的成本控制工作系統，在推進建筑企業業務開展的基礎上，有效滿足建筑企業財務工作開展的需求。最后，建筑企業需要根據實際，組織財務工作員工進行必要的業務培訓，并且設置有效的考核和晉升渠道，通過這些必要的引導手段，幫助成本控制人員意識到風險防控對于建筑企業發展的重要性，從而加大對于建筑企業成本風險防控的關注，提升對于成本控制工作的重視，改善建筑企業現有成本控制狀況，發揮員工在成本風險預防和控制中的積極作用。借助管理會計理念提高成本控制風險意識，及時應對成本控制工作中存在的各類風險問題，實現管理會計與成本控制的有效融合，顯著提高成本控制質量與效率。

四、結語

總之，建筑企業工程成本管理效果直接關系到企業效益，因此，需要提高對成本管理工作的重視度，制定合適的成本管理方案，提高企業內部資金的流動效率，增加資金效益。通過落實成本優化控制，需要綜合考慮各方面因素，選擇合適的切入點，大幅度提升成本管理質量。