高管權(quán)力對企業(yè)社會責任履行的影響研究

張 娜

(延安大學，陜西 延安 716000)

1 研究背景

社會和經(jīng)濟要一直發(fā)展，國家才能變得富裕，而經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的目的就是盡可能大的獲取利益，但由于公司管理層在社會責任方面做得不夠好，從而使民眾在不同程度上受到影響。高級管理層人員對企業(yè)有著實際決策權(quán)和控制權(quán)，他們的每一個決定都對企業(yè)起著至關重要的作用。

企業(yè)社會責任的履行直接受到高管權(quán)力的影響，高管權(quán)力越大，對企業(yè)做出的決策越有話語權(quán)。因此，探索高管權(quán)力對企業(yè)社會責任履行的影響，對于提升企業(yè)的社會責任水平具有重要意義。

2 研究設計

2.1 研究思路

本文對篩選后的樣本進行了劃分選取。主要從企業(yè)高管權(quán)力的聲譽權(quán)力、組織權(quán)力和所有權(quán)權(quán)力三個維度和企業(yè)社會責任設置變量，設定企業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)負債率為控制變量，圍繞樣本對數(shù)據(jù)進行定性與定量分析，利用SPSS軟件進行回歸分析，討論驗證并總結(jié)本文的基本假設，同時找到該結(jié)論的現(xiàn)實局限性，最后給出相應的對策。

2.2 樣本處理

本次實證性研究的樣本主要通過國泰安數(shù)據(jù)庫獲取，部分信息從百度中查看獲取，本文所使用的數(shù)據(jù)為2013—2017年樣本數(shù)據(jù)。

為使得之后的數(shù)據(jù)分析能夠順利進行，需要保證數(shù)據(jù)完整有效，于是對獲取的數(shù)據(jù)進行整理，需剔除以下數(shù)據(jù)：一是剔除ST企業(yè)樣本；二是剔除企業(yè)CEO資料不完整的企業(yè)；三是剔除數(shù)據(jù)異常或者數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)。

2.3 變量定義

2.3.1 解釋變量

本文的解釋變量是高管權(quán)力。高管在本文中指企業(yè)CEO。對解釋變量用以下三種方式來衡量高管權(quán)力：一是CEO任職年限來測量聲譽權(quán)力(1)；二是CEO是否兼任董事(2)來測量組織權(quán)力，這一指標參考王克敏的研究；三是股權(quán)分散度(3)來衡量高管所有權(quán)權(quán)力的大小，這一指標參考杜興強的研究。

2.3.2 被解釋變量

本文中的被解釋變量是企業(yè)社會責任()。本文將利益相關者的業(yè)績與權(quán)重綜合起來衡量企業(yè)社會責任。

第一，計算各個企業(yè)的利益相關者權(quán)重。計算指標參考祝毅(2013)， 各指標為：股東→股利，債權(quán)人→財務費用，客戶→主營業(yè)務收入，供應商→本期支付的商品和勞務現(xiàn)金，員工→本期為員工支付的現(xiàn)金，政府→主營業(yè)務稅金及附加+所得稅費用。計算公式為，各個權(quán)重為各指標與所有指標之和的比乘以主體權(quán)益與總資產(chǎn)的比，股東(債務人)權(quán)重在上述公式基礎上再加股權(quán)(債務)與總資產(chǎn)之比。

第二，計算各利益相關者的業(yè)績，任力、趙潔(2016)在他們的文章中每個利益相關者的業(yè)績衡量指標均為兩個，本文選取其中一個作為業(yè)績指標，股東→每股收益，債權(quán)人→股東權(quán)益比率，客戶→主營業(yè)務成本率，供應商→應付賬款周轉(zhuǎn)率，員工→工資占比，政府→稅收比率。

第三，將選定某個指標某一年的數(shù)據(jù)，從大到小依次排列，按照數(shù)據(jù)個數(shù)從大到小平均分為四部分；其次，按照每一級平均值將數(shù)據(jù)從優(yōu)到差劃分為五個等級，并且對應的評分基礎分數(shù)依次為80、60、40、20、0；最后，根據(jù)樣本數(shù)值所處等級進行計算，例如優(yōu)秀級別的業(yè)績指標為80+20×(樣本值-一級平均分)/(最高分-一級平均分)，差級別的業(yè)績指標為0 +20×(樣本值-最低分)/(四級平均分-最低分)，中間三個等級的以此類推。

最終根據(jù)各利益相關者的權(quán)重()和業(yè)績指標performance indicator()相乘之和得出企業(yè)社會責任()得分。

本文控制變量為企業(yè)規(guī)模()和資產(chǎn)負債率()。

2.4 研究假設

2.4.1 提出假設

高管任職時間越長，控制力越強，對企業(yè)的歸屬感就會越強，會越認同企業(yè)文化及企業(yè)目標，對企業(yè)越忠誠，越容易與企業(yè)形成統(tǒng)一價值觀。對此提出假設H1：高管任職年限越長，越能促進企業(yè)社會責任的履行。

CEO兼任董事會董事， CEO是企業(yè)的代理人，他也可能會通過履行社會責任來提高企業(yè)聲譽。因此提出假設H2：若高管兼職董事會成員，則能促進社會責任的履行。

當股東擁有的股權(quán)越大，更能制約總經(jīng)理的權(quán)力，當企業(yè)股東股權(quán)分散時各個股東權(quán)力大小相差不多，此時即使有股東想為己謀私利，也會有其他股東監(jiān)督，因此有能力更好地履行社會責任。現(xiàn)提出假設H3：企業(yè)股權(quán)分散度越高，企業(yè)社會責任履行得越好。

2.4.2 模型的建立

本文將高管權(quán)力分為任職年限、是否兼任董事和股權(quán)分散度三部分，研究高管權(quán)力對企業(yè)社會責任履行的影響。解釋變量為高管任職年限(1)，高管是否兼任董事(2)，高管股權(quán)分散(3)。被解釋變量是企業(yè)社會責任()，控制變量為企業(yè)規(guī)模()和資產(chǎn)負債率()。建立多元回歸模型(1)如下：

=+1+2+3++

3 實證檢驗與分析

3.1 描述性統(tǒng)計

根據(jù)表1結(jié)果分析，企業(yè)社會責任()的最大值為81.7039，平均值為47.7638，平均值與最大值相差不是很大。總體來說，企業(yè)履行的社會責任處于中等水平。

從上述描述性分析統(tǒng)計中可以看出一些基本情況，結(jié)果不一定有效，要想獲得更加準確有效的結(jié)構(gòu)還需要進一步分析。

表1 描述性統(tǒng)計資料

3.2 相關性分析

由表2相關性分析中可以看出，高管任職年限與企業(yè)社會責任的Pearson系數(shù)為0.367，相關程度較強，在0.05(雙側(cè))水平上顯著相關，這一結(jié)果支持了本文的研究假設1；另外，2與的Pearson系數(shù)為0.48，相關性較弱，呈正相關；3與的Pearson系數(shù)為0.99，呈弱相關，在0.05(雙側(cè))水平上顯著相關，呈正相關。和的Pearson系數(shù)為0.567，相關性較強，在0.01水平(雙側(cè))上顯著相關，呈正相關。

表2 相關性分析

3.3 多元回歸分析

通過前文的相關性分析，筆者只能看出高管任職年限，兼任董事，以及股權(quán)分散度與企業(yè)社會責任的履行正相關，但卻無法準確反映多個變量之間的關系。因此本節(jié)將三種變量進行回歸分析，現(xiàn)分析如下：表3是模型的樣本回歸分析，調(diào)整后的R為0.127，擬合度明顯不是很高，可能是因為選取樣本數(shù)量較少，行業(yè)不同，導致分析過程不太準確，但是兩者呈現(xiàn)正相關，說明高管權(quán)力對企業(yè)社會責任的履行還是有促進作用的。在95%的置信水平上，線性回歸模型通過了T檢驗，上述B值均為正，表明自變量對企業(yè)社會責任的履行均呈正相關。1和3的Sig.值分別為0.044和0.039，說明1和3對有顯著影響，2的Sig.值剛超過0.05，說明對的影響不是很顯著。本文選取的樣本中，95%的公司高管均兼任董事，可能是樣本分布不均勻，導致分析結(jié)果不顯著。

表3 回歸分析

綜合以上分析，若其他變量或者因素不發(fā)生變化，企業(yè)高管任職時間越長，會使得企業(yè)社會責任更好地履行77.1%，驗證 H1是成立的。企業(yè)高管CEO 兼任董事會成員時，能提高35.6%的企業(yè)社會責任，驗證H2成立。股權(quán)分散度越高，只可以提高10.2%的企業(yè)社會責任，數(shù)值雖然不大，但也符合H3企業(yè)股權(quán)分散度越高，企業(yè)社會責任履行得越好這一假設。詳見表4。

表4 回歸結(jié)果

4 結(jié)論與局限性

4.1 結(jié)論

經(jīng)本文分析研究得出以下結(jié)論：其一，高管任職年限，對企業(yè)社會責任的相關系數(shù)最大，高管任職年限越長，企業(yè)社會責任履行得越好；其二，高管是否兼任董事會成員，其顯著性呈現(xiàn)得不是很明顯，但是兩者呈正相關；其三，股權(quán)分散度越高，企業(yè)社會責任履行得就越好。

4.2 對策

本文研究企業(yè)社會責任是利用與企業(yè)有著密切聯(lián)系的利益相關者的數(shù)據(jù)進行研究分析，在本文研究中，利益相關者的責任能夠做到企業(yè)積極履行社會責任。為使得各個企業(yè)的社會責任能夠積極履行，故提出以下對策。

第一，建議企業(yè)實行“股權(quán)激勵”政策，本文研究出股權(quán)分散度越高，企業(yè)履行社會責任就越好，實行“股權(quán)激勵”可以調(diào)動每個員工工作的積極性，也使得企業(yè)股權(quán)不會出現(xiàn)過分集中的情況。

第二，企業(yè)高管任期越久，其對企業(yè)的文化越認同，歸屬感就會越強，因此在企業(yè)高管任期到達一定期限以后，可以同意該高管追加投資進入董事會。

第三，本文是從利益相關者的角度出發(fā)，但是相關文獻中說的慈善也是企業(yè)社會責任中的一部分，政府應該對積極履行慈善的企業(yè)給予一些獎勵。

4.3 局限性

本文以64家公司連續(xù)5年的數(shù)據(jù)為樣本，就高管權(quán)力對企業(yè)社會責任履行的影響進行實證分析，最終得出結(jié)論，但是在此過程中仍然存在一些不足和局限：其一，作者水平和時間有限，加上有些問題沒有考慮到，所以在實證分析過程中數(shù)據(jù)處理得不夠精確，還有待加強；其二，穩(wěn)健性檢驗還有很多方法不會，以后要加強學習；其三，選取的樣本數(shù)量不多，樣本不具有代表性，就比如高管是否兼任董事，其中95%的總經(jīng)理均為其公司董事，這樣的數(shù)據(jù)得出的結(jié)論說服力不強。希望未來的研究中可以加大樣本選取數(shù)量，進一步驗證結(jié)果的正確性。