河南油田：內(nèi)轉(zhuǎn)外輸盤(pán)活人力資源

□本刊記者 常換芳 通訊員 魏建新 王志富

8月7日，河南油田8-156井修井施工現(xiàn)場(chǎng)，從采油一廠轉(zhuǎn)崗到油服中心修井108隊(duì)員工潘昊（左一）正在起油管作業(yè)。魯海濤 攝

“在外部市場(chǎng)，既學(xué)到了加油新技能，又能為企業(yè)創(chuàng)效。這個(gè)新的工作平臺(tái)，我很喜歡。”在廣東石油分公司工作不久的河南油田油服中心員工孫建說(shuō)起新的崗位，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

孫建是河南油田輸送到廣東石油分公司的第二批員工之一。通過(guò)開(kāi)拓外部市場(chǎng)為員工拓展新崗位，是河南油田優(yōu)化用工的舉措之一。

經(jīng)歷50年的發(fā)展，河南油田資源潛力日益萎縮，原油產(chǎn)量持續(xù)下滑，“油少人多”的矛盾日益突出，優(yōu)化用工壓力很大。

河南油田認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的決策部署，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，瞄準(zhǔn)一流水平，劃定用工“底線”，通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造員工轉(zhuǎn)崗、外闖市場(chǎng)條件，通過(guò)人文關(guān)懷解除員工后顧之憂(yōu)，引領(lǐng)員工主動(dòng)向創(chuàng)效崗位、外部市場(chǎng)“轉(zhuǎn)方向”，下活優(yōu)化用工這盤(pán)“棋”，助力企業(yè)扭虧脫困。

2022年前7個(gè)月，河南油田優(yōu)化用工3227人，比去年同期多優(yōu)化589人。

對(duì)標(biāo)一流，激發(fā)主動(dòng)優(yōu)化動(dòng)力

“雖然從采油工變?yōu)橘|(zhì)檢員是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但企業(yè)給我們創(chuàng)造了轉(zhuǎn)崗條件，我們一定要珍惜機(jī)會(huì)，努力工作。”7月12日，從采油二廠古城采油管理區(qū)轉(zhuǎn)崗到南陽(yáng)能化公司質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心的黃盼欣慰地說(shuō)。

在沒(méi)有明確用工底線之前，河南油田各單位優(yōu)化用工的危機(jī)感不強(qiáng)烈。

河南油田對(duì)標(biāo)西北油田等先進(jìn)企業(yè)，以效益效率為導(dǎo)向，全面梳理業(yè)務(wù)、職能、機(jī)構(gòu)、崗位、用工等要素，給油氣生產(chǎn)單位、科研生產(chǎn)單位等分類(lèi)確立中長(zhǎng)期“三定”目標(biāo)和遠(yuǎn)景定員目標(biāo)，動(dòng)態(tài)下達(dá)年度用工指標(biāo)和優(yōu)化指標(biāo)，劃定用工“底線”，并通過(guò)月分析、季考核，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，促進(jìn)各單位主動(dòng)壓減機(jī)構(gòu)、優(yōu)化用工。

同時(shí)，河南油田持續(xù)完善績(jī)效考核管理辦法，設(shè)置優(yōu)化用工專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，激發(fā)各單位優(yōu)化用工的主動(dòng)性。對(duì)超額完成優(yōu)化用工指標(biāo)的單位，河南油田按超額人數(shù)給予基本績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)主動(dòng)轉(zhuǎn)崗并自愿長(zhǎng)期留在緊缺崗位的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)外闖市場(chǎng)單位，根據(jù)用工人數(shù)、項(xiàng)目效益等給予全面獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)干部員工主動(dòng)闖市場(chǎng)。

截至7月，河南油田中層機(jī)構(gòu)數(shù)量精減30%，基層單位總數(shù)精減41%，崗位數(shù)量精減45%，為優(yōu)化員工奠定了基礎(chǔ)。

抓實(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)造優(yōu)化用工條件

在黃盼等一批員工轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心之前，河南油田組織他們進(jìn)行相關(guān)崗位技能培訓(xùn)，為他們轉(zhuǎn)崗創(chuàng)造條件。

從采油測(cè)試工、環(huán)衛(wèi)綠化工等崗位轉(zhuǎn)崗到作業(yè)工、加油員、消防員等崗位，必須具備相應(yīng)的能力。

河南油田在各單位組建人力資源服務(wù)中心，建起“人力資源池”，統(tǒng)籌管理外闖市場(chǎng)和富余員工；結(jié)合外闖市場(chǎng)、業(yè)務(wù)外委、結(jié)構(gòu)性缺員等情況和員工個(gè)人需求，組織“人力資源池”內(nèi)的員工開(kāi)展業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，幫助他們獲取相應(yīng)資質(zhì)，提升他們的能力素質(zhì)，讓他們有能力、有條件轉(zhuǎn)崗闖市場(chǎng)。

同時(shí)，河南油田搭建優(yōu)化配置平臺(tái)，在平臺(tái)發(fā)布各單位用工需求和人員存量信息，鼓勵(lì)外部市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和缺員單位根據(jù)用工需求到“人力資源池”選擇員工，促進(jìn)員工由無(wú)效、低效崗位向創(chuàng)效、高效崗位流動(dòng)，向外部市場(chǎng)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工在單位間、河南油田內(nèi)外能進(jìn)能出、快進(jìn)快出的目標(biāo)。

截至目前，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置平臺(tái)，河南油田采油廠、礦區(qū)服務(wù)中心132名員工轉(zhuǎn)崗到能化公司操作崗位，15名員工轉(zhuǎn)崗到特種車(chē)輛駕駛員崗位，外闖市場(chǎng)用工2858人，有效盤(pán)活了用工存量，緩解了結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾和“油少人多”的壓力。

做強(qiáng)保障，解除“轉(zhuǎn)和闖”后顧之憂(yōu)

“外闖市場(chǎng)之前，我特別擔(dān)心家里老人沒(méi)人照顧。出去之后，河南油田和單位的志愿者常到家里照顧老人，我心里的石頭也落地了。”河南油田外部市場(chǎng)員工楊軍娥說(shuō)起企業(yè)對(duì)家庭的照顧，心懷感激。

為讓員工放心、安心、開(kāi)心地轉(zhuǎn)崗、走出去，河南油田不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，從政策、思想、行動(dòng)上為轉(zhuǎn)崗和“走出去”的干部員工解疑釋惑、排憂(yōu)解難。

上半年，河南油田組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)巡回宣講30場(chǎng)次，從勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、人力資源優(yōu)化盤(pán)活等方面，全面分析盤(pán)點(diǎn)河南油田當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，解讀國(guó)家、集團(tuán)公司、河南油田政策精神，闡明下步工作思路和保障措施，現(xiàn)場(chǎng)為干部員工答疑解惑，引導(dǎo)干部員工從思想上理解、認(rèn)識(shí)優(yōu)化用工的有關(guān)政策，倡導(dǎo)“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、享一流待遇”“創(chuàng)多倍業(yè)績(jī)，拿多倍薪酬”的理念，鼓勵(lì)干部員工通過(guò)更多更高效的勞動(dòng)，創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自己的共贏。

針對(duì)“走出去”員工存在的家庭問(wèn)題、個(gè)人成長(zhǎng)等顧慮，河南油田堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的原則，通過(guò)“一助一”結(jié)對(duì)幫扶、節(jié)日慰問(wèn)、志愿服務(wù)等方式，關(guān)心關(guān)懷外闖市場(chǎng)員工家庭，解除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們安心、放心、開(kāi)心地闖市場(chǎng)。