淺議現(xiàn)代商業(yè)銀行如何防范基層機(jī)構(gòu)會計差錯

王麗娟 中國銀行股份有限公司青島市分行

一、商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計工作價值

(一)會計差錯的內(nèi)涵

現(xiàn)代商業(yè)銀行的會計差錯主要是指銀行工作人員在辦理金融業(yè)務(wù)過程中因工作疏忽、舞弊、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)前臺操作錯誤或系統(tǒng)參數(shù)配置錯誤等原因產(chǎn)生的影響會計信息質(zhì)量的會計差錯。為確保商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計工作質(zhì)量，業(yè)務(wù)流程具有規(guī)范性，業(yè)務(wù)操作流程一般包括受理客戶需求、審核需求及資料、在業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄入交易信息、業(yè)務(wù)審批核準(zhǔn)、客戶確認(rèn)、后臺自動記賬及會計非現(xiàn)場監(jiān)控等環(huán)節(jié)。以上流程的執(zhí)行質(zhì)量決定著是否會出現(xiàn)會計差錯和會計差錯能夠及時被發(fā)現(xiàn)和整改。因此，在工作過程中需要堅持業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性、會計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與專業(yè)性，以此提升商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)的會計工作質(zhì)量。

(二)會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶業(yè)務(wù)需求的了解

基層機(jī)構(gòu)前臺業(yè)務(wù)人員需要與客戶對業(yè)務(wù)辦理需求與目的進(jìn)行充分溝通與交流，以在此過程中實現(xiàn)對業(yè)務(wù)處理流程的預(yù)判，并能夠為客戶推薦符合需求的業(yè)務(wù)項目。銀行基層機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)操作具有規(guī)范性與重復(fù)性等特點，規(guī)范且重復(fù)的會計操作能夠為會計業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的提升提供優(yōu)勢。客戶業(yè)務(wù)處理完畢后的會計非現(xiàn)場監(jiān)控能夠及時發(fā)現(xiàn)可疑數(shù)據(jù)，通過對可疑數(shù)據(jù)的核查能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正與客戶需求不一致的業(yè)務(wù)差錯，這也是提升銀行客戶服務(wù)能力與會計服務(wù)能力的主要途徑，對實現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)需求和塑造良好的客戶關(guān)系具有重要價值。

(三)會計工作能夠為商業(yè)銀行決策提供有價值的信息

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，會計信息質(zhì)量很大程度上依賴于商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)工作人員業(yè)務(wù)辦理的工作質(zhì)量；反之，基層工作人員在業(yè)務(wù)受理過程中能夠根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求對商業(yè)銀行相關(guān)決策提供信息依據(jù)。商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展過程中需要根據(jù)基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)類型調(diào)整自身經(jīng)營決策，會計人員作為商業(yè)銀行的重要業(yè)務(wù)人員，其能夠通過會計數(shù)據(jù)對銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，對商業(yè)銀行發(fā)展決策具有重要的引導(dǎo)價值。

(四)會計工作對商業(yè)銀行內(nèi)部控制具有關(guān)鍵作用

從商業(yè)銀行的發(fā)展歷程來看，基層機(jī)構(gòu)員工挪用資金或者前端操作問題導(dǎo)致重大會計差錯的出現(xiàn)，均與內(nèi)部控制薄弱具有相關(guān)性。同時，現(xiàn)代商業(yè)銀行大部分銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)了前端交易驅(qū)動后臺自動記賬，前臺業(yè)務(wù)操作必須注重規(guī)范性管理，以避免商業(yè)銀行會計差錯問題的出現(xiàn)。商業(yè)銀行內(nèi)部控制工作的開展對基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程工作規(guī)范具有重要作用，這也是金融行業(yè)健康發(fā)展的必然手段。作為高風(fēng)險行業(yè)，商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)需要不斷就業(yè)務(wù)規(guī)范操作進(jìn)行強(qiáng)化管理，以確保業(yè)務(wù)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計工作現(xiàn)狀

(一)基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足

現(xiàn)代商業(yè)銀行數(shù)據(jù)集中大背景下，通過“系統(tǒng)配置會計參數(shù)、后臺自動賬務(wù)處理”方式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理和會計核算的相對分離。主要業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)自動處理，基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作人員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)僅處理交易信息，系統(tǒng)自動完成每筆業(yè)務(wù)對應(yīng)的會計核算；看起來商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)的操作更加簡單便捷。但同時，基層員工對會計核算、會計制度的理解與掌握能力呈日益弱化的趨勢，基層機(jī)構(gòu)會計差錯時有發(fā)生?；鶎尤藛T的綜合素養(yǎng)決定著商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計工作質(zhì)量，但從現(xiàn)階段工作內(nèi)容來講，基層機(jī)構(gòu)會計操作人員綜合素養(yǎng)有待提升。

首先，當(dāng)下我國商業(yè)銀行所開展金融活動所需遵守的法律條款具有多樣性，但受限于業(yè)務(wù)人員對此類法律法規(guī)的理解，部分業(yè)務(wù)人員難以秉持專業(yè)的素養(yǎng)參與到工作過程中，這也是會計工作質(zhì)量難以提升的原因之一。同時，部分會計規(guī)定修訂頻率較高，對于銀行前臺工作人員難以及時掌握新的工作規(guī)范，這也就影響著會計工作質(zhì)量。其次，部分工作人員業(yè)務(wù)知識掌握不全面，受行業(yè)發(fā)展性質(zhì)的影響，商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)工作人員需要掌握豐富的產(chǎn)品，并通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作。但當(dāng)下大部分前臺人員難以對銀行各類產(chǎn)品和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面掌握。最后，受限于工作經(jīng)驗等問題，新上崗或剛輪崗的工作人員在業(yè)務(wù)辦理過程中常存在操作不規(guī)范等問題，都將導(dǎo)致會計差錯問題的發(fā)生，容易產(chǎn)生客戶糾紛、重大差錯或案件風(fēng)險隱患。

(二)基層機(jī)構(gòu)管理工作機(jī)制尚未完善

基層機(jī)構(gòu)管理工作機(jī)制尚未完善，這也就導(dǎo)致會計工作的開展難以確保工作質(zhì)量。首先，由于金融高風(fēng)險行業(yè)的特征，現(xiàn)代商業(yè)銀行不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計、系統(tǒng)升級，通過數(shù)據(jù)集中逐步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理和會計核算的相對分離，基層機(jī)構(gòu)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員難以對會計風(fēng)險進(jìn)行有效識別，導(dǎo)致基層機(jī)構(gòu)管理工作存在風(fēng)險性。其次，部分基層管理人員忙于業(yè)務(wù)發(fā)展忽略內(nèi)部控制，缺乏對業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控合規(guī)關(guān)系的正確認(rèn)識，這也導(dǎo)致基層機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展存在管理弊端。例如，在工作過程中基層管理人員及操作人員由于思想重視程度及專業(yè)性不夠，導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作不規(guī)范出現(xiàn)重大會計差錯。最后，基層機(jī)構(gòu)個別人員存在跨授權(quán)辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)階段基層機(jī)構(gòu)管理工作面臨的主要問題。

(三)基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理工作力度有待持續(xù)提升

銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，尤其對于商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)來說，日常工作中需要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益，同時防范重大差錯及風(fēng)險事件的發(fā)生。然而現(xiàn)代商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)人員會計核算職能的弱化導(dǎo)致基層機(jī)構(gòu)會計管理意識削弱；部分基層機(jī)構(gòu)工作人員及管理者可能認(rèn)為會計工作可有可無，忽略了對業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，對操作風(fēng)險的產(chǎn)生埋下了隱患。例如，從商業(yè)銀行日常工作交接來講，基層機(jī)構(gòu)工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)交接的過程中，受個人業(yè)務(wù)交接習(xí)慣的影響，存在營業(yè)前交接、中午交接、營業(yè)后交接等各種類型，尚未統(tǒng)一交接時間的情況下，監(jiān)督交接工作難以體現(xiàn)工作質(zhì)量。我國商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)尾箱押運(yùn)普遍采用外包方式。如果有的基層網(wǎng)點為了滿足押運(yùn)公司接送尾箱時間的要求，沒有及時、認(rèn)真地檢查核對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)、沒有按照規(guī)定做好會計日結(jié)處理和現(xiàn)金庫存盤點，倉促與押運(yùn)公司辦理尾箱交接，就會導(dǎo)致一些會計問題不能在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決。

三、商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計差錯防范措施

要有效防范商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計差錯和資金風(fēng)險的發(fā)生，必須持續(xù)加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善會計內(nèi)部控制，并在商業(yè)銀行各級機(jī)構(gòu)尤其是基層機(jī)構(gòu)嚴(yán)格落實相關(guān)要求，才能有效防范會計差錯，這是一項長期的任務(wù)。

(一)完善商業(yè)銀行會計工作制度并加強(qiáng)傳導(dǎo)執(zhí)行

從商業(yè)銀行規(guī)章制度來講，伴隨時代的發(fā)展商業(yè)銀行的會計工作制度需不斷進(jìn)行完善。例如，利息核算、手續(xù)費(fèi)核算、錯賬沖正管理等方面均需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和系統(tǒng)更新不斷進(jìn)行制度修訂。同時需要持續(xù)加強(qiáng)會計工作制度的培訓(xùn)和傳導(dǎo)，幫助基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作人員不斷規(guī)范自身業(yè)務(wù)操作，有效防范會計差錯的出現(xiàn)?；鶎訖C(jī)構(gòu)人員需要嚴(yán)格規(guī)范地履行業(yè)務(wù)操作職責(zé)，以提升會計信息工作質(zhì)量。例如，規(guī)范利息業(yè)務(wù)操作，一方面，加強(qiáng)基層網(wǎng)點前臺柜員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免處理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)交易渠道或產(chǎn)品碼選擇錯誤、存貸款利率維護(hù)錯誤等操作性問題，從而導(dǎo)致利息核算方面的會計差錯；另一方面，加強(qiáng)手工利息調(diào)整交易的賬務(wù)核對，確保調(diào)整利息計算的準(zhǔn)確性，既要核對系統(tǒng)交易信息與合同的一致性，又要在次日通過相關(guān)報表核對實際入息情況，確保操作準(zhǔn)確無誤。

引入現(xiàn)代化會計管理理念和系統(tǒng)?，F(xiàn)代化會計管理工作理念能夠提高銀行業(yè)務(wù)人員的全面風(fēng)險管理意識，是確保商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)金融工作安全性的重要手段。財政部的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》鼓勵企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)會計工作的集中，加快財會職能從重核算到重管理決策的拓展。現(xiàn)代化會計管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)會計工作的平臺化與標(biāo)準(zhǔn)化，逐漸通過機(jī)控代替人控，對提升會計管理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實內(nèi)控控制具有重要價值。

(二)強(qiáng)化基層機(jī)構(gòu)會計人員管理體系

商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)人員管理體系需要持續(xù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)銀行人員管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展?；鶎訖C(jī)構(gòu)會計工作的開展需要管理體系進(jìn)行約束，這也是提升基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員工作質(zhì)量的重要措施。按照日常業(yè)務(wù)工作的開展，前臺經(jīng)辦人員需要不斷對業(yè)務(wù)類型進(jìn)行梳理，以此對業(yè)務(wù)產(chǎn)品和系統(tǒng)操作進(jìn)行針對性記憶，提升商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程的標(biāo)準(zhǔn)性，同時業(yè)務(wù)核準(zhǔn)人員應(yīng)認(rèn)真履行復(fù)核職責(zé)，避免流于表面形式，從源頭保障業(yè)務(wù)操作規(guī)范、會計核算準(zhǔn)確。例如，規(guī)范前臺手續(xù)費(fèi)收支操作，避免核算差錯。一是加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)前臺柜員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以熟練掌握銀行對外發(fā)布的服務(wù)收費(fèi)價目表，正確選擇收費(fèi)事項和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。二是核準(zhǔn)人員應(yīng)加強(qiáng)復(fù)核，需按照服務(wù)價目表、業(yè)務(wù)協(xié)議雙方約定確定實際收費(fèi)無誤后方可授權(quán)，避免出現(xiàn)收費(fèi)事項、幣種、金額等操作差錯。三是及時向客戶經(jīng)理及前臺柜員傳導(dǎo)手續(xù)費(fèi)核算的會計制度，對于單筆大額手續(xù)費(fèi)收入或支出應(yīng)嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計提或分?jǐn)偂?/p>

強(qiáng)化基層機(jī)構(gòu)會計人員管理工作體系是提升基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員工作質(zhì)量與效率、規(guī)避會計差錯的重要途徑。商業(yè)銀行通過明確基層機(jī)構(gòu)管理人員及工作人員的崗位職責(zé)，并對其履職的質(zhì)效進(jìn)行評價，通過績效考核進(jìn)行激勵約束，切實提升其內(nèi)在動力。職責(zé)管理能夠組織前臺柜員、客戶經(jīng)理加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)知識和內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，協(xié)調(diào)前臺柜員與客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)關(guān)系,幫助和督促前臺柜員、客戶經(jīng)理自覺嚴(yán)格執(zhí)行會計內(nèi)控制度,檢查、審核前臺柜員設(shè)置和柜員的操作行為、交易信息錄入質(zhì)量,及時協(xié)助和指導(dǎo)前臺柜員、客戶經(jīng)理解決各類問題,及時總結(jié)和報告基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控工作動態(tài)。

(三)明確重點會計業(yè)務(wù)工作細(xì)節(jié)

進(jìn)行業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。在進(jìn)行業(yè)務(wù)受理過程中，銀行業(yè)務(wù)的開展需要保障規(guī)范性，首先，前臺人員需要對客戶需求進(jìn)行分析，以此增強(qiáng)對客戶業(yè)務(wù)需求的了解，從而更加高效地為客戶提供服務(wù)。同時，商業(yè)銀行需要對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控管理，為基層機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管，真實記錄雙方的業(yè)務(wù)辦理過程，一旦出現(xiàn)會計差錯、經(jīng)濟(jì)糾紛等可及時準(zhǔn)確地還原真實情況。

加強(qiáng)會計核準(zhǔn)管理。會計核準(zhǔn)是鑲嵌在業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中重要的內(nèi)控制衡手段。商業(yè)銀行要充分認(rèn)識和發(fā)揮會計核準(zhǔn)的制衡作用,在分析、梳理業(yè)務(wù)制度和操作流程的基礎(chǔ)上,明確業(yè)務(wù)核準(zhǔn)點、核準(zhǔn)要求和風(fēng)險點。一方面要加強(qiáng)對核準(zhǔn)人員教育和培訓(xùn),促進(jìn)核準(zhǔn)人員按照管理制度辦理核準(zhǔn),認(rèn)真履行核準(zhǔn)職責(zé)；另一方面要建立與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系制度,及時反饋和通報會計核準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出風(fēng)險提示或解決建議，切實提高整體內(nèi)控管理水平。

(四)加強(qiáng)會計非現(xiàn)場監(jiān)控和錯賬管理

加強(qiáng)會計非現(xiàn)場監(jiān)控管理。現(xiàn)代商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)會計非現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，通過設(shè)置監(jiān)控規(guī)則和監(jiān)控模型加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動監(jiān)控，并實現(xiàn)對可疑數(shù)據(jù)的主動預(yù)警。財會部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)日常會計非現(xiàn)場監(jiān)控工作，根據(jù)非現(xiàn)場監(jiān)控工作要點開展日常監(jiān)控，并跟蹤落實監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)或系統(tǒng)預(yù)警的問題，及時督辦整改進(jìn)展情況，確保會計非現(xiàn)場監(jiān)控的及時性、全面性。會計非現(xiàn)場監(jiān)控人員應(yīng)認(rèn)真履職，堅持“有疑必查、有錯必糾”的原則，登記非現(xiàn)場監(jiān)控問題清單，記錄監(jiān)控過程和結(jié)果；并定期整理監(jiān)控材料編寫監(jiān)控報告，通報非現(xiàn)場監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，對重點問題進(jìn)行案例分析，提出風(fēng)險提示和改進(jìn)建議。

對于發(fā)現(xiàn)的錯賬應(yīng)加強(qiáng)錯賬沖正管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行錯賬沖正審批手續(xù)。錯賬沖正不論金額大小均應(yīng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，區(qū)分錯賬性質(zhì)和錯賬原因、一般錯賬和重大錯賬審批權(quán)限，經(jīng)有權(quán)人審批后辦理；涉及客戶賬戶的錯賬沖正，還需經(jīng)客戶授權(quán)后辦理。二是正確使用錯賬沖正方法。操作性錯賬沖正原則上應(yīng)由原始記賬機(jī)構(gòu)辦理，并采取全額沖正法。三是注重錯賬沖正的時效性。當(dāng)日辦理業(yè)務(wù)并發(fā)現(xiàn)的錯賬應(yīng)當(dāng)日沖正；本年度隔日發(fā)現(xiàn)的錯賬應(yīng)及時查明原因并辦理沖正，不得跨年辦理。四是嚴(yán)格執(zhí)行重大差錯報告要求。重大錯賬發(fā)現(xiàn)當(dāng)日應(yīng)將錯賬信息及時報告銀行業(yè)務(wù)管理部門和財務(wù)管理部門。

(五)建立健全商業(yè)銀行會計內(nèi)控控制體系

建立健全商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制體系，有利于提升銀行內(nèi)部管理水平和會計風(fēng)險防范能力，提升現(xiàn)代商業(yè)銀行的會計信息質(zhì)量。會計內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證商業(yè)銀行資產(chǎn)安全和財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。首先，塑造良好的企業(yè)文化氛圍并提升銀行各層級工作人員的合規(guī)意識、風(fēng)險意識，是實施會計內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。其次，及時準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并與內(nèi)外部有效地溝通，是實施會計內(nèi)部控制的重要條件。同時，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及應(yīng)對策略，采取系列控制措施，將風(fēng)險控制在銀行可承受的范圍內(nèi)。

一是不兼容崗位相分離。不兼容崗位相分離的核心是內(nèi)部牽制，為防止“一手清”導(dǎo)致舞弊行為，需使不兼容崗位和職務(wù)之間相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制。例如，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與授權(quán)審批、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與資產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與監(jiān)督檢查等崗位均屬于不兼容崗位。二是授權(quán)審批控制。商業(yè)銀行在辦理各項金融業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)審批。各級審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、逐級授權(quán)。對于重大財務(wù)開支或重大業(yè)務(wù)事項，應(yīng)實行集體決策審批或聯(lián)簽制度。三是財產(chǎn)保護(hù)控制。保護(hù)財產(chǎn)安全特別是資產(chǎn)安全，是銀行會計內(nèi)控控制的重要目標(biāo)之一。財產(chǎn)保護(hù)控制的主要措施包括財產(chǎn)記錄和實物保管，定期盤點和賬務(wù)核對。例如，商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)工作人員需每日對網(wǎng)點現(xiàn)金等實物資產(chǎn)進(jìn)行盤點，并與會計記錄進(jìn)行核對；如盤點結(jié)果與會計記錄不一致，說明資產(chǎn)管理或業(yè)務(wù)操作方面可能出現(xiàn)差錯，應(yīng)當(dāng)立即查找原因并糾正錯誤。四是績效考核評價控制?，F(xiàn)代商業(yè)銀行可通過建立檢查評比、考核評價機(jī)制，引導(dǎo)和督促基層機(jī)構(gòu)設(shè)置會計機(jī)構(gòu)或配備會計從業(yè)人員并取得會計從業(yè)資格，定期通過科學(xué)設(shè)置考核評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)銀行授信、存款、手續(xù)費(fèi)收支等重點業(yè)務(wù)會計核算管理，并通過制定激勵約束措施，加強(qiáng)考核評價結(jié)果的應(yīng)用，能夠從源頭上預(yù)防會計差錯和違規(guī)問題的發(fā)生，強(qiáng)化會計內(nèi)控制度約束力，促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計信息質(zhì)量的持續(xù)提升?！?/p>