建筑工程管理中創新模式的應用及發展前景

0 引言

我國經濟已轉向高質量發展階段，在該背景下，各行各業都需要通過積極的技術創新、管理變革，改變傳統相對粗放式的生產經營模式，促進生產質量水平的全面提升。隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑工程的建設規模逐步擴大，投資量大、工藝復雜、施工質量要求高成為現代建筑工程建設過程的主要特征，建筑工程管理面臨的挑戰不言而喻。現代建筑工程管理理念認為，在建筑工程質量、安全、進度、造價等管理板塊中，創新模式的構建對提升管理效果有重要意義。為此，建筑工程的業主單位、施工單位、監理單位等，都需要結合實際情況，對建筑工程管理模式進行創新，在有效保證施工質量的基礎上，提高工程經濟效益和社會效益。李炳乾于《建筑工程管理中創新模式的應用及發展》的研究中指出，我國建筑業發展進程中，建筑行業想要獲得穩定發展，需要對工程管理模式進行創新。本文基于對當前建筑工程管理在方式、體系、組織方面的問題分析，提出要重視對信息化、數字化技術的應用，并以此為基礎，配置適用的管理制度和組織模式，推動工程管理向智能化方向發展。

1 建筑工程管理構建創新模式的必要性和重要作用

現代建筑工程建設規模大、管理要素多、管理流程復雜，傳統管理機制顯然無法滿足在質量、安全、進度、造價、環保等方面的管理要求

。在現代建筑工程管理機制下，全生命周期管理理念和機制的構建非常重要。所謂全生命周期，即建筑工程前期考察、決策，到施工、竣工管理、項目退出的整個過程。各個管理環節中，都需要從多個角度進行分析。例如，在決策階段，需要從預算編制角度出發，對施工中涉及的材料、人工、設備管理成本進行充分考慮，再結合對項目設計、施工組織等方面的評估，制定全面、動態化、精細化的管理機制。這種創新的管理模式，是保證項目組織管理質量達到各方面要求的關鍵所在。

從管理目標來看，建筑工程的管理目標及相應的重要性主要表現在以下幾個方面：其一，工程質量。即確保建筑工程施工質量符合設計要求及相關地方、國家標準，一方面涉及建筑的穩定性、安全性、可靠性及耐用性，另一方面涉及建筑相關功能配置的實用性、視覺效果的出色程度。其二，施工安全。建筑工程施工涉及的流程尤為復雜，且存在大量的安全隱患，可靠的工程安全管理是保證施工人員生命健康安全的基本前提，同時對避免財產損失、保證公共安全也有關鍵意義。其三，工程進度。絕大多數建筑工程項目的建設都有一定周期目標，在相關時間內有效完成施工建設任務，是保證項目相關利益方核心利益的關鍵所在，而進度管理和質量、安全管理往往擁有復雜的關系，需要管理方做好有效平衡。其四，工程造價。工程造價與建筑工程項目實際建造成本和經濟效益直接相關，因此在建筑工程管理中，造價管理是不可或缺的一環。尤其是現代建筑工程項目投資量大、回報周期長，同時對國民經濟有重要影響，關于項目的造價控制和管理非常重要。其五，工程建設與生態管理。如今社會經濟發展的理念不斷革新，生態保護、可持續發展的理念深入人心，建筑工程項目無論是施工過程還是投入使用之后，都涉及大量的資源、能源消耗，同時會產生一定的環境污染。因此，新形勢下，從建筑工程的前期決策，到設計、施工等環節，都需要對生態理念和技術措施進行科學應用。

從管理對象及流程來看，建筑工程管理既包括材料管理、設備管理、技術管理、人員管理，又包括勘察管理、設計管理、招投標管理、施工現場管理等，每項管理工作涉及的管理內容、方式都存在較大的差異。可見，現代建筑工程管理是一個涉及面廣、體系龐大的工作，需要多個領域專業人士共同參與，同時對管理模式的科學性有很高的要求。

運用Microsoft Excel統計處理數據、計算平均值和標準差，結合SPSS 21.0軟件，采用單因素方差分析（One-way ANOVA）的Duncan多重比較法，分別對不同時間對照和增溫處理下美國薄荷的各項生理指標進行分析，比較不同時間各指標的處理組與對照組之間差異顯著性。數據在進行方差分析前，均進行了方差齊性檢驗。運用Oringin 9.1軟件繪圖。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理方式比較落后

建筑工程管理是一個復雜的過程，受到傳統管理理念的影響，部分建筑工程項目缺乏與時俱進的管理理念和方法，給工程建設中的質量、安全、進度等管理環節都帶來了不良影響。

海投自貿國際項目位于廈門市海滄區，屬于住宅商品房建筑工程項目。如圖1 所示，該項目分為四個子地塊共22 棟，總建筑面積310 000m

。建筑地上17～25 層，地下2 層為地下車庫及設備用房。該項目具有規模大，施工班組多，施工周期長等問題，施工管理極其復雜。在項目管理上通過大量的研究和實際經驗總結，通過以下幾方面措施，構建了一套合適的創新管理模式。

前文提到，現代建筑工程的建設規模大，涉及的管理要素非常多，顯然傳統管理機制和體系無法滿足多方面的管理需求。這要求業主、施工、監理等單位共同協作，構建一個完善、科學、成熟且適用的管理體系。顯然，部分建筑工程項目的相關管理體系并不健全，具體表現為：其一，管理機制不合理。部分項目單位依然停留在傳統以事中管理、事后管理為主的管理機制，在發現問題之后才采取相關措施進行處理，但此時相應的問題已經產生，對項目質量、進度、安全、造價等方面都會產生不良影響。通常情況下這樣的建筑工程項目單位并沒有建立全生命周期的理念，導致各個階段以及各個板塊的管理機制相對獨立，無法產生足夠的聯動性，不僅會導致管理效果無法達到理想水平，還會導致管理成本和管理者的壓力增加。其次，管理制度不健全。為了有效提升建筑工程管理質量，通常會根據管理內容和目標制定相應的管理制度。但是，部分建筑工程項目單位在實際管理中采用的制度比較落后，沒有根據項目實際情況對制度進行完善和優化，導致在實際管理中無法有效發揮制度的作用。例如，一些項目缺少針對施工單位或具體施工管理人員的獎懲制度，無法有效提升相關責任崗位在質量、安全、造價控制等方面的責任心，同時無法激發其積極性和創新能力。

另外，在建筑工程實際施工中，材料、設備、工藝、人員管理是非常關鍵的管理內容，管理水平將直接對整個項目的建設情況產生決定性影響。在實際管理中，業主單位、施工單位、監理單位之間沒有建立比較好的信息化溝通機制，也不能通過相關數據分析對項目進度、質量控制情況進行評估，導致一些施工問題無法及時被發現。例如，在工藝管理方面，業主單位及施工單位相關負責人對技術規范化操作方式及工藝標準不了解，同時缺乏相應的監督機制，不能有效評估相關施工工藝的實施情況。

2.2 管理體系不夠健全

其次，用于建筑工程實際管理的方法較為落后，無法支持相關人員有效開展管理工作。尤其是如今建筑工程項目規模逐步擴大，施工周期較長，各個環節涉及的管理內容和情境存在巨大差異，部分項目管理者采用單一化的管理方法，管理效果無法達到要求。值得重點提到的是，部分建筑工程項目單位沒有建立成熟的信息化管理機制，對現代管理技術手段應用水平不高，顯然無法適應現代規模化及復雜化的建筑工程建設施工情況。例如，在建筑工程項目的內業資料管理方面，如果依然過多依賴傳統實物化的管理模式，或是信息化程度不足，不僅對內業資料管理人員的專業水平、職業素質要求更高，也較難保證管理效率。內業資料管理信息化水平的不足，自然會給項目施工、竣工驗收等多個環節造成不良影響。

2.3 管理人員組織不足

問卷針對寶雞市城市內澇區居民進行，根據2011年7月28日發生的實際內澇情況，分別對新老城區居民進行調查。選取姜譚路東段（約1 500 m）、新建路西段與新福路東段（約 2 000 m）、高新四路（約 1 500 m）三個樣本地段，分別對附近居民進行了隨機訪談調查。此次調查選取的這三個點是寶雞市2011年的嚴重內澇區，分別代表了寶雞市的工業區、農業區和商業區，訪談的對象均屬寶雞市民，能夠代表一般意義上的現代中小城市居民對內澇災害的感知情況。

3 建筑工程管理中創新模式的應用

首先，部分單位對建筑工程管理工作不重視，尤其將過多精力放在趕進度、降低成本方面，導致施工質量和安全受到影響。對建筑工程管理不重視還表現在基層員工沒有主動參與管理的意識，在施工中不能有效配合管理者完成對質量、進度、安全等方面的把控。

在建筑工程的建設施工中，各個階段都需要組織相應的專業人員開展各類工作，對人員的組織管理水平要求較高。但是一些建筑工程的組織設計機制不合理，人員的組織協調水平也不高，直接影響了項目的管理效果。首先，參與工程管理的人員不具備良好的管理思維，對現代信息化管理方法的利用能力不強，導致整個項目的管理機制和制度存在較大問題。其次，參與施工管理的人員素質參差不齊，無法有效滿足現代化工程施工管理的相關需求。比如如今很多建筑工程項目施工現場都采用了人臉識別、安全裝備識別技術，同時配備了大量先進的施工工具、儀器、設備，但是相關人員對這些技術及裝置的使用不了解，無法有效配合施工組織及管理部門的工作。然后，部分項目的建筑工程設計圖紙審核及技術交底環節，沒有做好相關人員的專業化培訓和組織，導致部分人員對施工流程、質量控制目標、技術標準不了解。另外，項目各個環節以及各個單位的人員溝通協同性不足，導致項目建設施工過程混亂。尤其是現代建筑的施工中，從地質勘察、工程設計、地基施工，到主體結構工程、水電工程、飾面工程，各個環節之間都有大量的關聯性，如果施工及人員組織出現問題，都會直接影響施工效果。

3.1 利用信息技術，提高管理水平

2.5 GO、KEGG富集分析及GSEA 為了解樞紐模塊可能功能，對樞紐模塊中基因進行GO富集及KEGG通路分析。GO富集顯示模塊中基因主要富集于有絲分裂核分裂、細胞周期相變、染色體分離等生物過程(圖6A)；KEGG通路分析顯示這些基因最顯著富集于細胞周期通路(圖6B)。為進一步了解樞紐基因作用，使用測試集GSE73731數據進行GSEA，結果顯示各樞紐基因高表達組均富集到的基因組有17個，包括“KEGG_CELL_CYCLE”“KEGG_DNA_REPLICATION”“KEGG_MISMATCH_REPAIR”“KEGG_HOMOLOGOUS_RECOMBINATION”等。

關于建筑工程管理創新模式的構建，需要重視對人員素質的提升。在該項目中，相關單位建立了相對較高的人才素質標準，即要求相關崗位人員不僅掌握崗位所需的專業知識、技能，還要求其具有良好的職業素質，能夠主動配合相關管理機制，為項目建設管理給予支持。同時，在項目籌備及施工中的各個階段，組織相關人員開展相應的培訓考核工作，確保所有施工、管理人員及相關專業人員綜合素質達到相關要求，才允許其參與到項目建設施工及管理之中。另外，還可以通過建立科學的動態化考核機制，對技術、管理人員進行針對性考核，一方面優化獎懲機制、提升人員工作質量，另一方面鼓勵工作人員持續提升自身專業水平，持續促進項目團隊素質不斷提升。

3.2 創新管理觀念，健全管理模式

在建筑工程項目的整個管理過程中，都應當持續保持創新的管理理念。為此，該項目業主單位、施工單位通力合作，在全生命周期的理論下，建立符合項目實際情況的管理模式。比如，在組織設計方面，基于比較成熟的項目經理制，結合相關管理目標和責任，組建合適的管理組織架構。然后，通過信息化平臺將相應的管理目標和責任落到實處。同時，在整個項目開建之前以及各個分項工程施工前，由相關人員對施工過程的質量、安全、進度、造價、環保等管理環節的風險進行識別評估，提前制定相應的規避及應對措施。基于科學的風險識別機制，形成覆蓋項目全生命周期的精細化、動態化管理機制。

3.3 提高人員素質，保證管理質量

去斜率處理方法的原理如圖2所示，其基本原理是采用與發射信號相同的線性調頻信號作為本振信號，與目標回波信號進行差拍處理。毫米波在n個發射周期的發射信號復數形式可以表示為

針對現代建筑工程項目的管理工作，首要任務就是進行信息化。也就是說，現代建筑工程的創新管理模式是建立在信息化平臺和相關機制基礎上的，因此需要充分結合建筑工程項目的實際情況和管理需求，對管理流程及相關要素進行信息化處理。在該項目中，項目單位首先制定了建立信息化管理機制的整體方針，通過配置建筑工程軟件、數據庫，為信息化管理打下一個可靠的基礎。然后在各個環節中，利用相關信息化資源，形成比較完善且精細化的信息化管理技術矩陣。另外，基于信息化建筑工程管理系統，對各類管理要素進行整合、細分，形成高度數字化、智能化的管理模塊，便于項目管理者更精準且有效地開展協調管理工作。例如，在設計環節中，通過利用BIM 軟件，實現線上工程可視化設計，該軟件的使用可以將傳統平面化的紙質設計過程轉移到線上，并且呈現可供多方使用的可視化三維設計模型。在該模型的基礎上，不同設計人員可以開展協同設計工作，同時還可以進行快速溝通，提高設計效率。在工程設計圖紙審核環節，業主單位、施工單位、監理單位和設計單位等可以對可視化設計圖紙進行快速審核，明確相關設計要點，做好技術交底。在工程施工環節，可以通過可視化設計圖紙對各個環節施工進度及管理標準進行模擬，結合實際情況對施工管理效果進行評估，以便持續提升管理水平

。在工程竣工驗收及管理總結環節，通過對各項管理數據的分析評估，一方面為項目的驗收交付提供可靠依據，另一方面為項目單位的管理持續創新提供支持。

4 建筑工程管理中創新模式的發展前景

可以想到的是，在未來，建筑工程的管理將在保證質量和安全的基本標準下，更加注重對造價、節能降耗方面的控制。同時，從項目籌備到施工、竣工、使用，涉及的現代科技也越來越豐富。在該趨勢下，未來的建筑工程創新管理模式將呈現以下幾方面特征：

其一，信息化水平進一步提高。即對現有建筑工程管理要素進行進一步信息轉化，實現高度精細的數字化管理機制。具體來講，未來的建筑工程管理，將在BIM 系統的基礎上，結合對物聯網、智能化技術的應用，形成覆蓋多個專業技術領域和建筑工程管理領域的技術體系。該技術體系下，建筑工程建設管理的全生命周期將會實現全面信息化和數字化，這是促進建筑工程管理水平提升的關鍵。

結合知識點播放一段自然紀錄片，不但能引起學生的注意，還能印證教學內容中的基礎理論。通過提問和討論，往往會達到出乎意料的效果[2]。

其二，智能化管理機制逐步完善。目前諸多有實力的建筑企業在信息化工程管理中非常重視智能化技術的應用，未來將進一步降低工程管理對人員的依賴，形成以自動化任務派發、組織協調、施工監督為主的智能化管理機制。在該機制下，建筑工程的決策管理、施工管理水平將得到進一步提升

。

5 結論

綜上所述，新形勢下的建筑工程管理理念、方式都暴露出一些問題，尤其是管理技術方面的相對落后，影響了建筑工程質量、安全、造價等方面的管理。為此，本文經過研究分析認為，應當在建筑工程項目全生命周期理念的基礎上，從信息化、數字化的角度出發，促進建筑工程管理機制的改良和優化，逐步推動管理制度和組織方式的創新優化。當然，目前建筑工程項目單位針對管理模式的創新，在資金、人才投入方面面對較大困難，需要項目單位積極改良理念、優化資源配置，為創新優化管理機制做好準備。

[1]劉曉赟.建筑工程施工房屋建筑管理及創新思考分析[J].建筑·建材·裝飾,2022(05):40-42.

[2]郭飛飛.以建筑工程為基礎探討綠色工程管理的價值觀與創新[J].建材發展導向(上),2022,20(05):73-75.

[3]郭營飛,田家琳.建筑工程管理創新及綠色施工管理探析[J].鄭州鐵路職業技術學院學報,2022,34(01):43-44+47.