抗疫應(yīng)急工程總承包組織設(shè)計(jì)與管理

劉建釗 毛錦來 司金龍 郭曉紅 孫乃頎

中國建筑第二工程局有限公司 遼寧 沈陽 110016

2020年年初，新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）疫情突然爆發(fā)，并在全球范圍持續(xù)蔓延，嚴(yán)重威脅了人類健康和生命安全。2020年1月22日24時(shí)，國內(nèi)25個(gè)省（區(qū)、市）累計(jì)報(bào)告新型冠狀病毒感染的肺炎確診病例571例，其中，重癥95例、死亡17例。13個(gè)省（區(qū)、市）累計(jì)報(bào)告疑似病例393例。遼寧省委省政府把沈陽市定為新型冠狀病毒感染的肺炎患者集中救治中心，并要求加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)。在此背景下，針對(duì)我國東部地區(qū)的抗疫需求，中建二局北方公司臨危受命，對(duì)沈陽市第六人民醫(yī)院進(jìn)行施工改造。

既有關(guān)于在醫(yī)院建設(shè)工程中采用EPC模式的相關(guān)研究多側(cè)重于總體分析EPC項(xiàng)目與采用其他傳統(tǒng)建設(shè)模式建設(shè)的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、組織、管理等方面的差異性，并提出相關(guān)管理建議。但是少有針對(duì)在疫情形式嚴(yán)峻、工期極其緊張、天氣極端寒冷的特殊情況下，采用EPC模式進(jìn)行抗疫應(yīng)急工程建設(shè)的研究與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

本文主要圍繞抗疫應(yīng)急工程EPC組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐進(jìn)行探討，通過梳理疫情下工程組織管理的特點(diǎn)及重難點(diǎn)，對(duì)總承包模式應(yīng)用的必要性和科學(xué)性進(jìn)行論證，接著通過組織管理界面分析，進(jìn)而提出總承包組織管理縱向管理體系及橫向協(xié)調(diào)體系構(gòu)建思路，為今后國內(nèi)應(yīng)急傳染病醫(yī)院建設(shè)提供參考[1]。

1 工程概況

本項(xiàng)目位于沈陽市第六人民醫(yī)院（傳染病醫(yī)院）院內(nèi)，為了滿足防疫需要，對(duì)沈陽市第六人民醫(yī)院隔離病房進(jìn)行新建及改建。……