農村民營企業發展路徑突破研究

張靜瑤

(浙江海洋大學,浙江舟山 316000)

鄉村振興戰略的提出，表明我國對于鄉村振興的重視，如何更好更快地實現鄉村發展，是當前我國面臨的主要難題之一。民營企業在我國社會經濟發展中的作用不斷增大，同時鄉村以其豐厚的人文和地理條件等吸引力民營企業在鄉村的建立與入駐，進一步實現了民營企業與鄉村發展的和諧性。鄉村振興戰略的總要求中就要求了產業興旺，鄉村民營企業的發展在其自身迅速發展的同時，能夠促進資金資源等向鄉村中投入，促進相關產業發展，可以以鄉村民營企業為中心，促進鄉村產業鏈的發展，最終實現鄉村美好發展。

1 文獻回顧

從20世紀90年代以來，對于農村發展就有了許多的研究與認識，對于民營企業如何助推農村發展，更是有許多學者提出了自己的見解。周琳認為民營企業在新農村建設中作用巨大，不僅促進了民營企業發展，還促進了農民農村的全面發展，民營企業以其自身優勢，發揮了不可替代的作用。焦偉紅等認為政府要注重激勵，推動民營企業參與到新農村建設中去，培育典型,示范帶動,建立長效的幫建機制。王宏晴認為農村民營企業中勞資難題比較突出，是阻礙企業發展的重要問題，要改善勞資問題，提高管理水平。趙佳濤認為農村民營企業管理者主要可以運用年薪制來保障激勵企業員工，運用多種方法來保證模式運行。申浩認為可以通過習水縣“1+N”模式、特驅集團“141”精準扶貧模式、金沙縣“富民貸”模式等進一步完善政策支持體系,促進農村民營企業發展。葉萬全等認為企業在農村互聯網平臺中進行金融服務對于農村企業的發展十分重要，要運用好互聯網融入當前社會經濟發展運行過程當中，存進企業全面發展。李含琳等認為在大部分農村貧困地區，農村資源開發、產業選擇和產品銷售往往成為政府行政工作的一部分，政府要加大重視，引導進行協調。陳伯軍認為影響民營企業信貸風險的重要因素是非財務信息,而企業的財務信息由于各種原因作用并不是很顯著。因此有必要建立齊抓共管、多方共贏的民營企業融資風險緩釋、鑒別機制,解決民營企業融資困境。邵姝靜認為民營企業是鄉村振興的中堅力量，并以其自身優勢實現鄉村振興與企業可持續發展的雙贏。李怡燃認為民營企業作為改革開放后國家的重要經濟組成部分，已經成為農村產業扶貧工作的一支重要力量，助推國家精準脫貧的戰略工作的實施。

2 民營企業發展現狀

我國民營企業在近些年以來發展速度不斷提升，一些龍頭性民營企業企業規模也在逐年增長，以下是一些有關于民營企業的發展基本現狀(圖1～2)。

從圖1～2可以看出民營企業從2011年開始就呈現一個逐年不斷發展的趨勢，大型500強民營企業門檻不斷提高說明了民營企業的蓬勃發展，說明了民營企業在國民經濟中所起到的巨大作用。2017年是民營企業作為蓬勃發展的一年，500強民營企業的門檻與收入總額都呈最大比例提升，因此必須要加大對于民營企業的重視。農村民營企業作為民營企業的基層重要組成部分，民營企業整體發展對于農村民營企業發展同時也至關重要。

圖1 2011—2019年中國民營企業500強入圍企業門檻Fig.1 China’s top 500 private enterprises shortlisted enterprises threshold from 2011 to 2019

圖2 2011—2019年中國500強民營企業收入總額Fig.2 Total revenue of China’s top 500 private enterprises from 2011 to 2019

3 農村民營企業發展問題

我國農村民營企業很多都是家族企業或者是合伙企業，這種企業類型不能真正融入現代的法律體系。根據調查顯示，超過70%的農村民營企業現階段仍然采用的是家庭管理集中模式。由于公司的產權和治理結構不合理，極大地限制了其在行業中的競爭力。從經濟學角度出發，雖然這種家族管理模式在創業初期還是具有一定的優勢的；然而，企業的發展、強化和監管需要復雜的管理和組織結構，家族管理模式固有的特點在大型私營公司中具有明顯的局限性。長期以來，直到20世紀90年代中期，私營公司受到嚴格限制，進入快速發展階段，主要是采用家族管理模式。由于家族企業是血脈相連的，人類社會大于資本。外來人才就很難進入企業管理的核心難以融入他們的家族，所以他們的人才劣勢暴露無遺往往招不到核心人才而喪失競爭力。而且小型民營企業的股權結構不清晰，這種組織形式不利于公司整體的快速發展。并且家族企業或合伙企業的組織結構不穩定，所有權和運營的變化對企業有直接的負面影響，并阻礙其發展。

有極少數農村民營企業采取非法和不合法的措施，增加經營成本、減稅和隱瞞實際利潤，以實現其目標；農村民營企業的形象和聲譽也在一定程度上受到通過延長工作時間、減少環境影響津貼、工資扣除等增加營業利潤的損害。同時，農村民營企業內部人員變動、管理層變更等信息不能夠及時被員工知悉，會造成管理上的混亂情況，員工們不能夠及時向公司反映意見要求，長期積累會致使員工們對于公司的認同感極度降低，對于公司上層人員變動持一種不在乎，不介意的心態，不利于公司內部力量凝聚，長時間下去會影響農村民營企業發展。

因為我國的大部分農村民營企業采用的是家族管理模式，企業的經營者既可以是經營者也可以是管理者，大部分財務人員都是選擇自己家族中的“自己人”，使得財務管理體系過于簡單和契合。此外，大多數私營企業是由農村企業家、農民工人或進城務工回鄉后辭職的人在20世紀70年代和80年代建立的，其中許多人文化低下，無法掌握現代企業管理和經營理念；財務報表中的指標不可靠，過于強調控制而不是管理。公司財務管理保持在同一水平，財務管理等設備投資也較低。許多私營公司仍然采用簡單的現金會計方法。會計基礎薄弱，很少有人熟悉財務管理理論和方法，很多民營公司沒有會計電算化。職工對于企業發展有意見建議也得不到及時反饋與回答，對于企業的認同感不斷喪失，民主得不到貫徹，企業完全就是一個“一言堂”。

在我國的農村民營企業中,為了滿足業主的要求,財務人員變化得非常快。經過調整的工作人員,其中一些沒有經過專業培訓,不具備必要的財務知識,不被允許履行職責,從而導致許多操作錯誤。甚至一些私營民營公司的會計也是老板中的家族成員,完全按照老板的意圖行事:處理稅務稽查,就要增加成本,亂調成本,人為制造“管理成本”和“經濟利潤”。因為缺乏良好的財務管理,農村民營企業不能通過注重投資的直接效益來充分利用其財政資源。缺乏合理的資本結構意味著融資來源與融資業務不協調,公司不適應市場經濟的要求,很難為不同類型的融資獲得最佳附加值。來自私人公司的貸款往往數額巨大且昂貴,而且沒有考慮到財務績效和成本之間的關系，不利于公司的長期發展。

4 農村民營企業發展優化途徑

在市場經濟的背景下,農村民營企業在極其復雜以及不穩定的環境中艱難經營,風險因此就會變得越來越大,企業為了實現利潤的最大化,在公司日常的經營管理中就必須重視財務管理 ,并在財務預測、決策、規劃、控制、評估等方面發揮作用。這些都來自企業財務管理的性質和特點。企業管理中財務管理必不可少，管理經營的優劣直接關系到公司的經營狀況好壞。因此,企業所有者必須走出誤區,更新觀念,吸引注意力,加強管理,這符合國家、公司和自身的利益。要結合自己的業務特點,開發實用的財務和經濟系統,控制內部,管理賬戶、資金和資產,改變家庭模式,并在財務職位上豐富員工的財務會計專業知識。

在當今社會,知識等于金錢。農村民營企業要實現發展,就必須不斷引進適應企業發展各個方面的人才,以充分利用知識的有效性和人才的價值,促進民營企業更快更強地發展。21世紀是知識經濟的時代,知識和人力資源,如專利、商標權、專有技術和貿易基金、信息,是經濟發展的重要資源,也是決定一個公司能否贏得競爭的關鍵因素,要采用知識效率和人才價值的概念。

現金流是衡量公司運營質量的重要標準,在許多情況下,現金流指標比利潤指標更重要。即使一家公司表現良好,它也可能因為缺乏流動性而導致財務狀況惡化而破產。應特別注意控制現金流和加強收支管理。公司生產經營的最終目標是使其利潤得到最大化,因此財務管理這一過程就必須樹立和企業經營一樣的目的就是使利潤最大化的理念。要實現最大化的利潤目標,必須加強對收入、成本、成本和資金等指標的控制,以實現其最大化的利潤目標。

農村民營企業應當建立公開的內部信息平臺，及時有效地向內部員工們公開公司高層替換、公司決策意見、公司財務報表等等，公司員工能夠對于公司業務等加深了解。當前社會互聯網技術較為發達，互聯網的產生顛覆了傳統觀念的認知，通過互聯網實現信息的公開與共享。在推動透明度時，需要認清一個問題，信息傳播與信息公開并不相同。信息公開是由企業上層管理人員確認無誤后才進行發布的，對于公開主體內部認識與職權劃分需要認清，對于相關信息發布部門需要及時劃分，對于不同的信息應當由農村農營企業中的不同部門進行負責。對于企業內部的一些突發事件，農村民營企業內部應當做到高效及時審核，向企業員工公開企業信息。

因為資金是致力于公司血液的生產和開采的重要資源,資金管理是絕大多數公司財務管理的基本內容。因此農村民營企業要合理的籌集資金,并且要盡可能地保證資金的使用和降低成本。隨著企業應收賬款的增加,民營公司應該更仔細地分析每一筆現金流的流入和支出,選擇成本最低的融資方式方法,改善企業的融資計劃管理,更有效地使用資金;融資時必須考慮財務業績與成本的比例,嚴格控制貸款的規模;在金融部門競爭日趨加劇的背景下,公司應充分考慮商業銀行在不同類型交易中的不同條件和偏好,并盡可能地使用新的金融工具來規避風險和降低融資成本。為了引起從業者對影響公司資本結構決策的市場因素的關注,可以采取各種綜合措施,在不忽視公司具體因素的情況下,采用科學資本結構的最優決策程序,重點是最優科學和民主。并且通過關注公司的整體戰略,他們可以更好地適應公司現階段的資本結構,以滿足公司未來發展的需求。建立健全長期有效的信息監督與職工參與機制，職工能夠對于企業內部的違規違法行為等及時上訴反饋到公司管理層等等，員工能夠通過該機制參與公司決策制定，對于公司認同感能夠不斷增加，員工團結一心，共同推進農村民營企業發展。

要推動鄉村民營企業人才隊伍建設，主要需要兩部分人才，一部分是鄉村人才較少，鄉村民營企業發展必然需要鄉村人才，鄉村人才大多來源于龐大的農民群眾內部，大多都是原來生活在農村的，對于農村了解較深，同時對于建設農村，鄉村人才也愿意全心全意地奉獻。但是多數貧困地區，鄉村人才較為缺少，無法達成滿足。另一部分是高素質外部人才缺少，民營企業發展，要實現追趕上城市進度，催發農村的全面活力。實現鄉村民營企業更好更快發展這一目標，必然要實現民營企業在各個方面的全面發展，需要各個類型、各個方面的高素質人才來推動企業發展，最終實現農村的全面發展。但是實際上這種類型人才多處于稀缺狀態，不能滿足需求。

在高素質人才保障上，農村也沒有做到完善制度，不能夠全面保障相關人才的權益的等等，必然導致農村人才的流失。許多人才在對比了城市和農村的相關福利保障制度之后選擇去往城市，甚至一些農類院校畢業的高素質人才也大多數選擇留在城市，因此需要有效的人才保障制度，保障優質人才地位，提高其待遇以便保留人才。