讓安全教育“津津有味”

文／龔良奇 來 勇

浙江杭州石油聚焦安全教育，創新教學方式，打造靈活的安全培訓課堂。

◇杭州石油利用線上移動課堂，讓員工隨時隨地都能學習。

“以賽促學，以賽促練，以賽促干。”2022 年6 月，1659 名員工參加杭州石油每月一期的安全管理知識競賽，參與率達到了96%。這是公司為夯實“三基”工作開展的理論培訓測試，通過員工自學、線上答題的方式提高全員自主學習積極性。

“參與率較上月持平，共有892 人滿分，滿分率為54%。”零售管理部相關負責人說，“競賽隨機從滿分人員中抽取200 人發放100 元獎勵，激勵員工自學，提高安全業務能力。”

“第一次答題感覺內容很豐富，許多知識點是過去沒有接觸過的，通過日常看書和模擬，考滿分已經沒有那么難了。”入職兩年的西溪路加油站員工鄭于姜認為，這樣的競賽形式不僅新穎而且方便。

以強化崗位練兵和員工培訓為核心促進基本功訓練，杭州石油按照貼近需求、貼近生產和貼近一線的原則，以崗位必備和應知應會為重點，突出抓好HSE、操作規程、應急處置等方面的技能訓練，聚焦安全教育創新教學方式，打造靈活式培訓課堂，讓員工學習從“要我學”變“我要學”。

2015 年起，杭州石油每期精選20 道題，涉及加油站安全、環保、業務等知識，線上限時對員工完成測評。針對加油站常用的安全必備技能知識，公司整理出了《安全100 問》手冊下發至每一名員工手中。

“員工不懂就翻閱手冊或請教同事，每次掌握1—2 個知識點。隨著大家知識儲備的豐富，滿分率越來越高。”西溪路加油站站長朱小鎂介紹。今年6月競賽中，該站共有12 人獲得滿分成績，滿分率達到了85%。

通過干什么練什么、缺什么補什么，杭州石油利用線上移動課堂，讓員工隨時隨地都能學習。從根本上解決了加油站員工集中培訓難的問題。此外，為避免各專業線條垂直化管理導致的信息傳播丟失，公司整合題庫內容，將安全法律法規、安全管理制度、安全防護知識、應知應會、典型事故案例等內容制作成培訓課件，每月發布教育培訓計劃，讓員工根據自身工作安排，利用碎片化時間進行自學“充電”，確保全員安全教育100%落實到位。

7 月20 日，杭州溜泗路加油站內，杭州石油HSE 督察隊成員李輝正在講解加油站風險識別和預案演練知識點。對于李輝來說，培訓是其督查工作內容中重要的一項。他認為：“只有解決了站長員工‘懂’和‘會’，才能從根源上降低問題的重復發生率。”

為打造督查輪訓課堂，杭州石油將安全技能培訓與督查工作深度融合，根據現場和視頻督查結果分析梳理油庫、加油站共性問題、典型問題和安全管理短板，通過每日下發和定期通報的形式組織全員學習。7 月18 日，杭州石油下發2022 年第28 期安全督查工作周報，通報在營站和施工站檢查過程中發現的33 條問題。這些問題傳達到轄區庫站，通過站務會議、班前例會和巡站指導組織每一名員工學習，提高了基層員工的安全技能，進一步夯實了基礎工作。

公司還對加油站安全管理薄弱環節實施“一對一”傳幫帶和專項培訓幫扶，現場手把手指導站長員工進行安全檢查、應急演練、標準操作示范和設備設施可視化管理等。

溜泗路加油站站長楊勛磊在李輝的指導下，對加油站風險識別有了新的認識。“例如員工加油結束后，站立在車前和車后，存在人身傷害的風險。”楊勛磊說。過去他沒有意識到這些問題，直到培訓后才認識到事情存在風險。

針對加油站點多面廣的難題，杭州石油采用“送課下基層”的方式為員工打造實景培訓課堂。通過統計需求、制定方案、派遣人員到站教學，員工現場學、現場考、現場會。

萬事利加油站是一座家庭承包站，站長王輝需要常年駐站。今年6 月，他在工作中發現加油站油氣回收裝置氣液比數值忽高忽低，迫切地想要學習了解相關知識。

公司獲悉情況后，派遣2 名設備和安全專家上門指導，帶著他逐項排查設備，最終發現是輸氣銅管松動導致的氣液比數值異常。對照實物“手指口述”的培訓體驗，王輝印象深刻。他說：“這樣的學習比看書來的實在，真正刻畫在腦海里了。”

針對加油站油氣回收裝置、油污水處理裝置日常維護和發電機操作管理等實操性較強的培訓內容，杭州石油因地制宜，將培訓課堂開設到加油站，邀請各部門專家到站指導，為員工技能提升“加餐”。

今年7 月，公司零售管理部派遣專人赴轄區之浦路加油站，為10 余名新員工培訓消防器材的使用和應急處置的步驟，幫助他們快速提升理論知識和實踐水平。體驗式的教學在增強員工技能的同時，極大調動了全員的學習積極性。僅1 天時間，10 余名學員就順利通過了現場考核。

◇杭州石油采用“送課下基層”的方式為員工打造實景培訓課堂。