友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司“五治”舉措助推“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)落地見(jiàn)效

供稿/何秀竹

為更好地開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，紅興隆分公司總結(jié)半年工作成果，召開(kāi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。圖為紅興隆分公司黨委書(shū)記唐立華（中）在友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩科技工作，工作人員正在介紹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化成果

2022年，紅興隆分公司友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司全面釋放善治優(yōu)勢(shì)，以思想不斷解放、作風(fēng)向嚴(yán)向?qū)?、能力全面提升為工作目?biāo)，以“政治、德治、法治、網(wǎng)治、自治”為有力措施，推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)落地見(jiàn)效。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，內(nèi)外兼修提升自身素質(zhì)

有限公司圍繞“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的安排部署、問(wèn)題檢視、措施推進(jìn)、活動(dòng)實(shí)效等方面，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并深入基層開(kāi)展督導(dǎo)檢查，保證各級(jí)黨組織責(zé)任落實(shí)到位。有限公司結(jié)合工作實(shí)際制定了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)明確“三創(chuàng)五學(xué)一考核”機(jī)制，促進(jìn)黨員干部“學(xué)有所得、學(xué)有所思、學(xué)有所悟”。2022年以來(lái)，黨委理論中心組學(xué)習(xí)5次，召開(kāi)研討會(huì)2次，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講“雙控一服務(wù)”等相關(guān)政策內(nèi)容9次。編制完成《黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)130題》宣傳冊(cè)，全場(chǎng)黨員干部受教育人數(shù)達(dá)1600人次。

堅(jiān)持德治教化，傳承精神樹(shù)立文明新風(fēng)

發(fā)揮好北大荒農(nóng)機(jī)博覽園、升旗舊址、毛主席塑像等紅色文化陣地作用,深度開(kāi)發(fā)、挖掘“三地文化”新內(nèi)涵。通過(guò)編寫(xiě)讀本、傳講英模事跡故事、巡回宣講等方式，形成以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、農(nóng)墾文化為底色、紅色文化為樣板的友誼文化特質(zhì)。開(kāi)展了“文明單位”“道德模范”“最美友誼人”等選樹(shù)工作，利用電視臺(tái)、微信公眾號(hào)對(duì)9名最美北大荒人先進(jìn)事跡進(jìn)行集中展播。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，建立守信激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展誠(chéng)信知識(shí)宣傳講座2期，使誠(chéng)實(shí)守信成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

堅(jiān)持法治保障，法律護(hù)航筑牢根基

有限公司堅(jiān)持把依法治企作為強(qiáng)企之基、興企之本，不斷提升依法規(guī)范企業(yè)管理行為。以有限公司章程為中心，積極推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)工作，制定加快內(nèi)控制度“立改廢釋”計(jì)劃，編制修訂各項(xiàng)制度118項(xiàng)，新增內(nèi)控制度65項(xiàng)。完善企業(yè)合規(guī)管理，制定《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等7項(xiàng)合規(guī)管理制度，提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。

堅(jiān)持網(wǎng)治支撐，多網(wǎng)合一提升服務(wù)質(zhì)量

有限公司按照黨建工作到網(wǎng)格、服務(wù)群眾到網(wǎng)格、社會(huì)治理到網(wǎng)格的要求，創(chuàng)新實(shí)施“一網(wǎng)統(tǒng)管‘格’司其職”的八種模式，全面構(gòu)建“黨委統(tǒng)領(lǐng)+職責(zé)明確+集成服務(wù)+考核監(jiān)督”管理體系。2022年以來(lái)，劃分7個(gè)網(wǎng)格單元，設(shè)有網(wǎng)格長(zhǎng)68名，網(wǎng)格員567名，覆蓋全場(chǎng)2萬(wàn)余戶4萬(wàn)余人。服務(wù)職工群眾1300余次，解決群眾實(shí)際困難630余件，真正實(shí)現(xiàn)“堡壘建在網(wǎng)格、黨員沉在網(wǎng)格、作用發(fā)揮在網(wǎng)格、問(wèn)題解決在網(wǎng)格?！?/p>

在能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、上標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)春播生產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)

為營(yíng)造良好人居生產(chǎn)生活環(huán)境，友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司安全應(yīng)急管理辦公室對(duì)各公共場(chǎng)所進(jìn)行安全警示

友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司網(wǎng)格員按照“黨建工作到網(wǎng)格、服務(wù)群眾到網(wǎng)格、社會(huì)治理到網(wǎng)格”的要求，對(duì)職工群眾進(jìn)行法制宣傳教育

友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)職工群眾田間夏管工作

堅(jiān)持自治為基，善治興企初見(jiàn)成效

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，形成了“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的獎(jiǎng)罰約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的約束和管理。圍繞土地出租、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、疫情防控等方面內(nèi)容共計(jì)開(kāi)展職工代表巡視18次，參與巡視代表人數(shù)達(dá)120人次。建立農(nóng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，目前已經(jīng)確認(rèn)120個(gè)模擬股份制經(jīng)營(yíng)主體，面積為15萬(wàn)畝，逐步建立完善模擬股份制經(jīng)營(yíng)管理制度和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)向股份制經(jīng)營(yíng)全覆蓋轉(zhuǎn)變。

下一步友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司將持續(xù)抓好干部的思想教育，帶領(lǐng)全場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部立足崗位提升工作能力和水平，健全完善年輕干部“選育管用”全鏈條工作機(jī)制，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，讓“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)落地見(jiàn)效。