十二載收購糾紛維權路

文／王 生

加油站收購糾紛歷時12 年，最終獲得圓滿解決。

加油站是油品銷售企業的生命工程，發展加油站網絡是銷售企業的重中之重。加油站收購、租賃、聯營等法律糾紛案件，也是油品銷售企業糾紛多發領域。總結這類案件的糾紛處置經驗和教訓，對企業的長遠發展很有必要。某石油公司與某實業公司的橋頭加油站收購糾紛歷時12 年，中間經歷了紛繁復雜的曲折過程，在長期不懈的努力下最終獲得了圓滿解決。

曲折訴訟路

實業公司與石油公司于2009 年11月3 日簽訂了《加油站資產收購合同》。雙方約定，實業公司將橋頭加油站以950 萬元價格售予石油公司，包括以出讓方式取得的1339 平方米國有土地使用權，1300 平方米租用集體土地，房屋180 平方米，加油機4 臺、加油槍8 支、油罐120 立方米。橋頭加油站于2012年建成，2014 年1 月22 日開始營業，年銷量約2000 余噸。

但實業公司以各種理由拒絕履行變更土地使用權證、交付加油站等合同約定義務。石油公司交涉無果，遂于2012年8 月22 日向其市中級人民法院起訴，要求實業公司履行合同。

2012 年11 月23 日，一審法院判令實業公司將橋頭加油站土地使用權證辦理到石油公司名下并交付。實業公司不服一審判決，向省高院提起上訴。

省高院于2013 年8 月20 日做出二審判決，撤銷市中院一審判決，駁回石油公司的訴訟請求。石油公司不服二審判決，向最高人民法院申請再審。

最高人民法院于2014 年12 月11日做出民事裁定，指令省高院再審本案。省高院再審后于2016 年1 月7 日做出再審判決：撤銷省高院二審判決，實業公司于判決生效后一個月內將案涉國有建設用地使用權證辦理到石油公司名下并交付；《加油站資產收購合同》繼續履行（將集體土地租賃協議變更至石油公司名下的內容除外）。

漫長異議路

石油公司于2016 年3 月3 日向市中院申請執行，歷時5 年多，執行困難重重。

注銷上述抵押登記。中院執行過程中查明實業公司于2014 年8 月將土地抵押給了某銀行并辦理了抵押登記手續，抵押登記價值合計約115 萬元。中院責令實業公司10 日內注銷上述抵押登記。

罰款決定。實業公司對上述注銷抵押權登記義務并未履行，中院對實業公司做出50 萬元罰款決定。實業公司不服罰款決定向省高院申請復議，省高院于2016 年10 月13 日駁回了實業公司復議申請。

列入失信被執行人。中院于2016年11 月4 日做出執行決定，將實業公司納入失信被執行人名單。實業公司認為該執行決定錯誤，向法院申請糾正。中院于2017 年10 月16 日駁回了實業公司的請求。

查封資產及證照。中院于2017 年4 月23 日做出執行裁定書，查封案涉加油站中營業用房、雨棚、加油機、油罐及相關證照。實業公司不服，提出執行異議。中院于2017 年10 月12 日駁回了實業公司的請求。

滌除抵押權。石油公司于2018 年8 月27 日向中院提出申請，提出代為清償實業公司抵押對應的債權，以滌除該土地的抵押權。中院于2019 年2 月15日做出執行通知書，支持了石油公司請求，告知包括某銀行在內的相關主體，在石油公司代為清償1154720 元后，將強制滌除抵押權，并將土地使用權過戶至石油公司名下。實業公司不服，向中院提出執行異議，認為橋頭加油站是和其他加油站資產整體抵押，抵押價值2億元，無法滌除。中院于2019 年6 月4日做出執行裁定書：將石油公司代為清償債務的范圍變更為涉案抵押合同中借款本金1154720 元及其利息、罰息等，石油公司應在此范圍內代為清償所欠銀行的債務。

針對某銀行提出的執行異議，中院于2020 年3 月3 日做出執行裁定書，認為銀行簽訂的抵押合同無效，無法對執行行為產生影響，駁回銀行的異議請求，撤銷同意滌除抵押通知書。

實業公司不服上述執行裁定書，向省高院提出復議申請。高院于2020 年3月23 日立案受理。省高院于2020 年6月1 日下達終審裁定，駁回復議申請，維持中院滌除抵押權的執行裁定。

艱難執行路

代為清償。2020 年6 月12 日中院向某銀行發函，要求根據省高院裁定告知案涉抵押合同本金、利息及罰息。某銀行已在2020 年3 月20 日與某資產管理公司達成協議，將涉案債權轉讓。

信訪干擾執行。中院擬定2020年7 月9 日啟動土地過戶相關程序時，收到省高院轉發的實業公司及某資產管理公司以信訪名義提起的執行監督申請書。省高院遂要求中院繼續協調此案件，但協調工作無法取得進展。經過多方艱苦努力，2021 年5 月7 日，土地證辦到石油公司名下。

多輪談判。省公司、分公司與實業公司、某資產管理公司開展了多輪艱苦的談判。在多方共同努力下，本輪糾紛得以圓滿解決。2021 年8 月25 日，石油公司和實業公司簽訂協議后，當天把加油站現場交接給石油公司。2021 年9月13 日取得危險化學品許可證，9 月16 日試營業。

經驗教訓

公司領導高度重視。一些加油站具體事項需要分公司去辦理，分公司需要承擔起和對方日常溝通協調和初期談判的任務。但僅憑分公司的力量無力解決，既缺乏法律專業判斷能力，也缺乏溝通協調能力，必須省公司介入并明確牽頭部門。與此同時，離不開省公司領導的高度重視。企業領導尤其是一把手的高度重視，在事件解決過程中發揮了至關重要的作用。

決策方向影響糾紛的解決。這份加油站收購合同之所以拖了12 年之久，正是因為其履行難度巨大。要克服重重困難獲得加油站還是解除合同從而輕松獲得一筆賠償，這是一個選擇的問題。公司領導審時度勢，科學決策，爭取加油站的目標堅定不移，雖然過程艱難，但最終實現目標。

保持高度靈活。在法院認定我司難以取得集體土地進而認定合同無法履行的情況下，公司做出承諾放棄對方履行集體土地租賃變更的義務，為官司勝訴打下了基礎。在后期的談判過程中，公司同樣保持了高度靈活，最終快速達成了協議。

●油站在收購、租賃、聯營等方面，都容易產生法律糾紛。 ●供圖/江蘇石油