鄭捍東：在高端裝備研制中躬行太極文化

文/黎 明

↑中國航空制造技術研究院智能制造裝備中心主任鄭捍東

太極道功六代18 種精神（簡稱“618 精神”）包含了耕讀精神、諸葛精神、龍虎精神等。中國航空制造技術研究院智能制造裝備中心主任鄭捍東，在30多年從事高端裝備研制的職業生涯中，以中華傳統太極文化的文武兼備精神，尤其是耕讀精神，勤勉工作，躬身踐行。

躬耕敬業，致力于高端裝備的發展

耕讀文化是中華民族優秀的傳統文化，其涵蘊的耕讀敬業、身體力行和報效祖國，是一代又一代人的理想追求，故而太極道功中奉其為18 種精神之一。

鄭捍東并不研習太極拳，但卻是一名太極文化的愛好者。因為愛好，太極文化也潛移默化地影響了他。30多年從事高端裝備研制工作，從裝備研制到市場開拓，再到成為裝備中心的主任，他的一言一行，契合了耕讀精神的傳統，而這種傳統也影響著他的人生理念，讓他30 年堅守在這個行業深耕，并融入國家的需要中。

90 年代初，在航空工業探索由計劃向市場轉型，實施“軍轉民，內轉外”戰略發展時期，他也從此踏上了“闖”與“創”的成長之路。1992 年開始，他全身心投入到625所（中國航空制造技術研究院前身）支柱民品橡膠輪胎設備的研制，為了占領市場，部門決定，要盡快推出升級換代產品。他作為青年骨干，配合主管設計，在首臺國產化子午線輪胎成型機基礎上，將初期產品生產調試過程中發現的大大小小質量問題歸納整理，提出許多建議性的改進方案，尤其是氣動控制系統的改進，在較短時間內，實現產品穩定性快速提升。面對市場對輪胎成型設備質量、效率、穩定性、交付周期等方面的迫切需求， 2005 年開始，他帶領項目團隊頂住巨大壓力，加班加點，憑著一絲不茍的精神、“用戶至上”的理念，決不讓帶著問題的設備出所，在短期內使產品質量穩定性、交付及時率快速提升。據不完全統計，某型成型機國內累計銷售130 多臺，出口8 臺，創產值近5 億，為單位創造了巨大經濟效益和社會效益。

2019 年初，制造院根據產業發展的需要，變“掌”為“拳”，對制造院內從事裝備研發制造的部門進行整合，組建新的大事業部——制造院智能制造裝備中心（以下簡稱“制造院裝備中心”），目的在于集聚資源，形成合力。也就在這時候，鄭捍東被任命為制造院裝備中心的主任，開始了他的“第二次創業”。

在30多年的職業生涯中，他耐得住寂寞、受得住底線、扛得住壓力，有著“釘釘子”的那股勁，不管是從事民品裝備在市場中闖蕩，還是致力于航空專用裝備的新發展，都從不懈怠、銳意進取。

銳意進取，攀登航空高端裝備研制的新高度

耕讀精神作為“618 精神”系列中的首代精神，其地位和意義十分重要，是中華傳統文化文武兼備系列精神之根。耕讀文化并非固步自封和獨善其身，而是在機會來臨時銳意進取、開拓創新。同時，耕讀是鍛煉人的方式。在顏之推的《顏氏家訓》中說，如果只讀書，不了解農業，不參加農業勞動“治官則不了，營家則不辦”。

新任裝備中心主任時，制造院裝備中心存在人員多、專業雜、產值低等問題。通過思考，鄭捍東下定決心對裝備中心的專業進行梳理，改變傳統全能思維的觀念，運用太極的體系概念，以高端裝備產品譜系化思維進行改革，形成了激光裝備、電子束裝備、鋪絲鋪帶裝備和數控機床裝備為核心的專業團隊。除此之外，鄭捍東還通過中心內部績效考核評價、績效工資二次分配、“三定”工作和專業人才體系等方面的改革進行人力資源的統籌。鄭捍東之所以這么做，其目的就在于，結合因人善用的太極文化，從每個人都具有各自獨特的場能特征，不同場能屬性的人，所適合從事的工作和所適用的部門都有其相應性。根據太極中陰陽分類方法，通過人力資源的合理調整，達到各職能部門人員的最佳配置。

歷經3 年多的勵精圖治，制造院裝備中心的業務展現出勃勃生機，激光裝備和電子束裝備獲得了客戶的青睞，占領了新的市場領域；復材鋪放設備走通了從工藝、裝備到軟件的全鏈條貫通，標志著我國復合材料構件制造技術在高端制造裝備和工藝軟件方面長期受制于人的局面得到根本解決；數控機床不僅在國內市場訂單量猛增，而且實現了首次出口國外。

通過自主創新突破壁障，建立自己的技術壁障，實現航空專用裝備的自主保障，擔當起智能制造的開拓者、先鋒隊并成長為國家隊，這是鄭捍東篤定的使命。

一場大考，檢驗航空報國的初心

耕讀文化實際上隱含著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的報國情懷。傳承數千年的耕讀教育所蘊含的家國情懷、愛國主義精神，是指引中華民族走向復興的深層次精神力量。

2020 年2 月，在國內新冠肺炎疫情防控的關鍵時期，航空工業響應國資委號召，承擔了疫情防控緊缺醫療生產設備——口罩機的研制任務。

口罩機能否造出來，裝備中心壓力最大。雖然有過多年鏖戰裝備業務的經驗，但鄭悍東從未見過口罩機，但這是國家任務，也是形勢所需，鄭捍東沒有退縮。要以研制高精尖戰機的水準來研制口罩機，更要以對戰機負責的態度來對待口罩機，一場大考在裝備中心打響了。

合理排兵布陣、緊盯關鍵環節、梳理堵點要點、激發戰斗激情，鄭捍東帶領裝備中心的員工，經受了大考中的“大考”，16 天即從無到有研制出了口罩機。后來，鄭捍東說：“有點興奮和使命的感覺?！边@種感覺，是因為國家需要，不辱使命完成任務而激發的自豪感。一場大考，檢驗了他航空報國的初心。

高端裝備的發展趨于專用化、智能化，與云計算與物聯網的結合，必將推動高端裝備朝著大數據化技術創新發展。

對于鄭捍東來說，以圓形的系統思維，“從貫穿于靜穆來襲、躍然于形、擺蕩周折等377 個要素的18 種情懷、18 種建筑和12 種風格從發，在開合之間，千姿百態中，求意正形，據形證意”，也就是從多角度看待問題，過程中避免將事物割裂研究，從而找到部門管理中解決問題的最佳方法。同時他也在跟隨航空專用裝備的發展規律，做新的布局。第一步，把主營業務做強，思索從研發產品到產品產業的轉型，“對高端裝備來說，技術創新和管理創新要持續進行，創新每時每刻都在進行。”第二步，從產業鏈的整合角度做好專業化團隊建設，“對有一個好的想法和好的團隊進行孵化，我們幫他們加速！”第三步，拓展裝備業務，基于自身的優勢進行技術的創新。

一直以來，鄭捍東都遵循著他既定的目標前行，“去發現未來變化的趨勢，在趨勢中找到你未來該扮演的角色，再反推你現在到底要做什么，而不是簡單地應對今天的市場。”對他來講，在這個過程中，他可能會很寂寞，不會很快得到別人的認可，但這就是他要做的——銳意進取，振興高端裝備。

“如同太極文化里的凌波微步，講究重心的轉換和身法的協調，各自有各自的節奏。我希望通過我的努力把裝備中心的根基打牢，那就要按照它的節奏來做，不能被短期利益所誘惑。如果路邊有個蘋果，我順手能摘下來，我可以去摘。但如果遠處有一個果林，讓我繞一個圈子去摘，我是堅決不會去做的。因為那個就偏離了我的方向。”

“節奏”和“方向”，是鄭捍東為自己寫下的注腳。未來，制造院裝備中心還是會堅持做“專、精”，鄭捍東說：“每一步都走得腳踏實地?！?/p>