淺談大型航空企業均衡生產實踐經驗

周 維，鄧 維，萬炳超

（航空工業洪都，江西 南昌， 330095）

1 均衡生產的內涵

均衡生產，就是要在相等時間內完成的數量基本相等或穩定遞增。 有了均衡，生產過程就能夠始終保持一種連續的狀態。 只有實現均衡，建立起正常的生產秩序，生產能力才能得到充分利用，才能保證有穩定的產品產量。 只有實現均衡生產，才能使公司的人力資源、設備等各種生產資源得到最大限度的使用。

為實現均衡生產，需要統籌安排、綜合平衡，做好全過程的計劃、組織、控制、協調、指揮工作。 近年來，該公司在計劃編制、考核管理、過程管控及信息化推進應用等方面，多項措施并舉，保質保量完成任務。

2 均衡生產實踐經驗

2.1 生產組織需謀篇布局，規劃合理

謀篇布局就是排兵布陣，未戰之前，先進行周密分析、比較、謀劃，制訂詳細計劃，考慮風險，制訂措施，有效實施，方能取勝。 企業管理亦是如此。

生產任務明確后，必須要做好統籌安排，做好綜合平衡，制訂年度計劃。計劃制訂過程中，需要考慮的因素較多，做好計劃的安排，要平衡設備能力、勞動力、生產準備、物資供應、工藝裝備、合同節點等內容。同時，年度計劃的安排，要把原材料、在制品與生產任務相適應，保持必要的在制品。安全的庫存量是一種保護措施，是維持生產交付連續滾動的一個因素。 在制訂完年度計劃后，仍需要把計劃細化到季、月、旬，并指導制造單位承接分解計劃，細化到工段的每日零件派工計劃，確保計劃有效實施。

計劃管理是重點，也是靈魂，只有做好了整體的規劃，在行動中才能有目標。

2.2 生產執行務必目標統一，步調一致

計劃任務一旦明確，要緊密圍繞任務目標，上下思想意志統一，行動步調一致，措施要務求實效，層層壓實責任，加強統籌協調，強化監督指導。

無目的無計劃地生產，只注重生產效率，不考慮齊套性將導致無法有效組合成產品，導致產品無法最終交付，造成在制品積壓。對此，該公司定期組織召開計劃執行情況分析會， 統一各制造單位目標和節奏，圍繞裝配需求，分清主次，合理安排。對全過程追蹤檢查，發現問題及時糾正偏差。

協同一致是做好一切工作的前提，是任務順利完成的關鍵。圍繞目標，開展工作，發現問題，解決問題，完成任務。只有目標統一了，我們才能做到步調一致，只有齊心協力，才能共同奮斗。

2.3 生產崗位需知人善用，唯才所宜

公司的正常運轉，任務的有效執行，需要人去完成。不僅對員工有要求，對干部也需要考量。故知人善用，每一成員，正確定位，合理分工，揚長避短，各自職責明確，方可快速、高效、穩定地完成工作。圍繞任務交付，該公司成立了生產長系統，唯才所宜，選擇合適的人才擔當重要崗位，賦予責任，給予權利保障，正是這樣一支隊伍，起到了承上啟下的作用，統籌指揮，推動計劃的順暢執行，確保了任務目標的實現。

2.4 生產計劃需強化管理，嚴格考核

某大型航空企業嚴格按照計劃管理要求，對生產計劃嚴格考核。 強調計劃工作的嚴肅性，嚴格節點考核制度。以計劃節點為目標，細化作業計劃，以產品配套為目標，控制生產投入數量及生產節奏。 通過對工時計劃，重點項計劃，產品配套率，交付及時率等多個維度，進行綜合考評。 同時，績效獎金與計劃工時掛鉤，每月績效獎金按工時占比發放，鼓勵制造單位多勞多得，按勞取薪，提升產量；績效獎金又與綜合考評關聯，交付目標一致。 建立一套行之有效的計劃考核體系，為均衡生產提供了有力支撐。

2.5 生產過程務必嚴格控制，精細管理

某大型航空企業以產品交付為導向，實施“生產系統業務督導巡查機制”，即生產管理部門定期對生產現場進行督導巡查， 現場督促重點生產任務執行，營造良好的生產現場氛圍。同時，為了促進生產效率，該公司建立起生產調度機制，開展對各生產單位從生產過程到生產結果全過程的生產管控，調動了各生產單位的勞動積極性，現場生產組織進一步加強，生產狀態明顯改善，生產效率得到明顯提升。

某大型航空企業以問題為導向，建立了符合公司實際生產需求的例會制度，分類分片、逐級逐層解決問題，構建了自下而上問題溝通、反饋平臺，使影響生產交付的各類瓶頸問題充分顯現和解決，有效保障各項生產任務順利完成。

2.6 生產信息可顯性化，提升效率

信息共享，效率提升。通過信息化管理技術，對信息進行高度集成分類處理，歸檔查詢，信息傳輸，提高企業經濟效益。該公司依托信息化管理平臺，實施條碼化運用，實現了生產現場無紙化，實現了生產計劃、生產條件準備、生產執行情況系統化、可視化管理，實現了“實物流”與“信息流”的統一管理，信息化管理水平的提升，實現大量信息共享，提高了生產管理效率。

3 均衡生產的收益和成效

通過均衡生產，某大型航空企業產品交付量大幅提升，同時逐步改變了以往“產品年初無交付、年中少交付、四季度或年末集中交付”的情形，企業的經營效益指標，從年中到年尾逐步穩定提升，企業現金流實現了穩定流入，應收賬款也實現了有序減少，從而降低了企業的銀行貸款，減少了銀行利息費用等，提升了企業經濟效益。

同時，企業產品交付的均衡性，避免了生產過程的突擊性、集中性、加班加點的生產，從而避免因突擊生產、疲勞生產帶來的質量問題，為產品質量提升奠定了一定基礎，保證了產品有序交付客戶，避免了生產任務的拖期給客戶帶來的影響，提高了顧客滿意度。