建筑施工現場監督問題及標準管理措施研究

郝文濤，付連華，張 騰，張志遠，王 亮，王 龍

（1.山東魯王建工有限責任公司，山東 淄博 255300；2.北京市平谷區住房和城鄉建設委員會，北京 101200；3.北京亦莊盛元投資開發集團有限公司，北京 100176；4.北京市豐房建筑工程有限公司，北京 100071；5.北京順金盛建設工程監理有限責任公司，北京 101300；6.北京順正通建設工程監理有限公司，北京 101300）

建筑施工過程中，受到自然因素及意外因素的影響，施工階段可能會出現不同類型的質量問題和安全問題，既影響后續施工進度，也會導致建設單位原有的施工效益發生變化，影響建筑工程合理建設。為此，建筑工程管理各部門和工作人員應當加強對建筑工程施工現場監督工作的重視，結合前期設計階段的質量管控措施來對現場工作情況進行處理，降低常規問題出現的幾率，保障項目施工按預期順利推進，使得最終施工成果符合項目驗收標準。

1 建筑工程施工現場質量監督要點

1.1 項目設計要點

建筑施工現場監督工作開展之前，建筑施工單位應當根據施工特點和施工方案來制定質量管理制度和質量保證體系，推進各項工作按照監督管理規范和施工要點順利開展。在前期設計工作開展過程中，建設單位應當及時成立專業化的勘察隊伍，對建筑工地及周邊的地質水文情況進行勘察，并就工程施工受到的地形影響等展開科學預算，在此基礎上對施工方案進行調整，明確施工材料和施工設備等的投資比例。第二，建設單位必須規范應用施工圖設計標準，以國家設計規范為指導，號召各施工主管部門積極參與，根據實際施工可能遇到的問題來調整施工圖，使得施工圖整體走向和節點構造等符合實際施工情況，降低后期施工過程中出現問題的幾率。

1.2 落實動態化施工管理

受到建筑施工影響因素的影響，在建筑施工開展過程中，建設單位應當加強對整體建筑工作動態化監控的重視，在明確施工工期和施工質量管理目標的基礎上，通過動態巡查的方式來對項目前期設計、項目施工和項目竣工等環節的工作情況進行管理監督工作，安排管理人員長期駐扎在施工項目上，可快速發現施工過程中出現的問題，后續解決措施也能盡快落實到位。為此，建筑工程監理人員應當加強對施工圖紙的重視，嚴格按照標準施工圖紙的要求來對施工現場各單位的施工進度和施工過程中存在的操作不規范等問題進行管理，并督促其及時整改，在發現某一環節施工出現重大失誤之后，應當做好記錄，及時向上級部門反映，由建設部門和監督部門對施工現場的實際情況進行調查，并制定科學的解決方案，將問題解決在前期萌芽階段，避免后期影響建筑質量。

1.3 落實政策監督條例

建筑工程施工過程中遇到的問題較多，同時受外界的影響也相對較大，各地政府部門也逐漸意識到了這一點，對建筑工程施工各項工作作出了具體的規定，同時也對建筑施工現場應當掌握的管控措施等提出了建議。建筑施工部門和監管部門應當加強對政府推出的建筑施工管理政策規定的重視，結合自身工作過程中應當堅持的工作準則，以政府政策為指導，根據施工圖紙和施工方案要求，落實建筑工程監管工作，在監管階段發現問題之后，遵循準確記錄的原則，及時記錄問題出現的原因及問題走向，并將該類問題報送上級管理部門和政府相應部門，共同探究細致化的處理方案。這樣一來，監管人員可以對問題出現的原因進行深究，快速找到與政策問題相關的單位和個人，并對其進行管理懲處，既能提高現場監督管理的規范性，也能樹立監管部門認真負責的形象，繼而引起建筑施工單位各部門和工作人員的重視，使其主動按照標準建筑施工方案要求來落實各項施工規定，可有效提升建筑施工管理質量，保障建筑建設效果符合預期施工目標。

2 建筑工程現場監督管理現狀

2.1 管理力度較弱

當前建筑工程施工過程中會遇到不同類型的問題，特別是在項目實施過程中會出現諸多意外因素，導致建筑工程質量偏離施工預期，而對該類意外因素進行分析時可以發現，大部分施工問題都是因為建設單位自身管理不到位，沒有及時落實管理制度和管理條例，導致工作人員在工作過程中隨意性較強、安全意識不高，其工作狀態大大偏離施工規定，施工現場整體處于松散管理的狀態下。但是其眾多施工工序需要按照標準流程才能推進，很多工作因為工作人員溝通不到位等出現了不同程度的滯后，導致各項目之間的銜接沒有做到位，繼而導致在工程節點上出現問題，最終影響建筑工程施工質量。例如，在施工現場設備和技術手段管理過程中，工作人員應當按照各類設備和技術的特點，安排專業工作人員開展操作，并做好技術和設備使用記錄工作，這樣才能保障施工規范性，在后期出現問題之后，及時根據記錄找到出現施工問題的原因，保障現場施工順利推進。但是部分管理人員和操作人員在施工過程中仍然選擇套用傳統管理模式開展設備和技術管理工作，其管理方法并不具備針對性，在施工人員違規操作之后，很難及時做出反應，導致工程項目施工質量受到影響。

2.2 施工人員安全意識不足

建筑施工現場各項工作技術含量不同，需要遵循的管理規定也存在差異，但是都需要工作人員保持謹慎的工作態度，嚴格按照施工規定進行施工，并通過不斷學習來提高自身專業知識水平和職業素養，這樣才能保障工程施工方案順利推進。但是在建筑現場施工過程中可以發現，部分施工單位施工過程中會出現重心偏移等現象，導致其施工過程中過分關注施工效益和前期成本投入而忽視了工程標準管理，當施工出現工作人員數量不足等問題時，管理人員大多是通過對外急招的方式吸納一定數量的工人開展施工工作，但是對該類工作人員的操作能力、技術掌握程度和施工素養等關注不高，也沒有為其設置明確的管理規定，導致工作人員在進入施工現場之后，只是根據自己的工作經驗和管理人員要求開展相應施工，但是對標準施工要點和施工范圍等并沒有形成明確的認識，部分施工人員甚至在現場隨意走動，這進一步增加了施工現場的安全隱患，影響了現場各環節工作順利開展。另一方面，部分施工人員安全意識較低，在施工過程中并沒有嚴格按照施工規定開展施工，其安全用具佩戴等也不到位，這不僅影響了施工人員自身安全，也對建筑施工質量造成了不利影響，嚴重影響建設單位經濟效益。

2.3 技術水平仍有進步空間

在對施工現場人員和方案進行分析時可以發現，部分施工人員的專業素質與施工要求之間仍存在一定的差異，其專業素養并不足以支持其按照施工圖紙的要求實施各項施工方案，同時在施工質量管控過程中也可能出現問題，繼而影響后期項目竣工驗收。建設單位后期需要通過返工處理等方式來調整項目管理規定，這將耗費大量的人力和物力，嚴重影響建設單位的施工效益。另一方面，在施工現場，部分施工單位使用的技術手段仍然以傳統工作方式為主，其應用的施工設施科技化含量相對較低，沒有及時根據建筑施工圖紙的要求和施工行業要求做出調整，導致設備應用過程中出現故障的頻率逐漸提升，甚至可能會引起安全事故，嚴重影響施工現場安全。也有部分施工人員在施工過程中使用施工設備開展違規施工，導致項目工程質量發生變化，嚴重影響預期施工效果。

2.4 材料浪費較為嚴重

建設單位應當根據施工圖紙和施工方案的要求采購相應的施工材料，嚴格控制施工材料支出，減少非必要采購對建筑施工單位造成的成本影響。但是在施工過程中可以發現，受到其施工方案研讀準確性和質量檢測規范性等的影響，施工現場的材料與施工方案要求之間存在較大差異，部分施工單位為了加快施工周期、減少施工材料成本投入，選擇采購低價材料來開展后續施工工作，該類材料的質量相對較差，與施工標準規定之間也存在較大差異，導致建筑工程質量發生變化。而在后期階段發現該類問題之后，建筑施工單位需要重新采購規范化施工材料并耗費大量時間返工，這將浪費大量的施工材料，影響建筑單位整體效益。

3 建筑施工現場監督標準管理措施

3.1 規范施工質量管控策略

建筑現場施工過程中必須加強對施工質量管理的重視，從建設單位自身管理和建筑現場人員管理等角度出發，制定標準管理要點，可有效保障建筑施工質量。首先，建筑施工單位應當根據建筑工程施工質量管理要點來開展前期設計工作，盡可能將施工過程中應當采取的管控措施落實到位，并通過引導各部門積極參與的方式來制定自身工作職責，后期出現問題之后可以盡快解決。其次，建筑單位自身也應當加強對施工質量的重視，在施工過程中主動開展質量管理工作，引導施工人員按照標準施工流程和施工方案開展施工，提高施工人員的安全意識，保障其施工效果符合施工預期。最后，為了提高生活人員的工作積極性，在施工方案制定過程中也應當加強制度建設的優勢，通過制定獎懲制度來約束施工人員的行為，引導其在工作中主動解決施工過程中出現的質量問題，提高建設單位監管工作質量。此外，建筑單位還應當根據建筑工程標準管理需要，嚴格工地實名制進入制度，根據工程需要落實人員實名制管理（表1），降低非工作人員進入施工現場的幾率。

表1 建筑施工現場實名制管理人員范圍

3.2 健全施工監管體系

建設單位應當加強對施工現場質量管理的重視，結合項目特點和質量管理要點，積極向各部門推進施工階段的具體標準，引導各部門在參與過程中主動提升自主意識，以更加規范的方式開展各項工作，可有效提升項目施工質量，減輕項目施工管控人員的壓力，減少施工過程中存在的安全隱患。其次，建筑管理單位應當加強對施工智能監督體系建設的重視，結合重點施工環節施工進度等，合理調整建筑工程施工次序，保證各階段施工銜接穩定性。最后，建筑施工監管單位應當根據施工現場經常出現問題的節點，做好檢驗監督工作，通過定期和不定期相結合的方式，對施工現場的施工情況進行檢查，對重點施工環節和隱蔽施工環節經常出現的問題展開多次核查，可有效提升建筑監管質量，降低返工頻率。

3.3 打造專業化管控隊伍

為降低人為因素對施工造成的影響，建設單位應當加強對專業、標準管控隊伍建設的重視，通過嚴格人員聘用標準，多方面篩選來選擇職業素質較強的工作人員，并為其劃分合理的崗位和職責，根據不同崗位工作人員的工作特點來為其制定細化培訓方案，保障工作人員可以接受全方位的培訓，提升工作人員的專業能力。另一方面，為減少人才流失，建設單位應當盡可能使用開放式招聘的方式來吸引更多人員參與，可以為專業化、標準管控隊伍提供強力后勤保障。最后，建筑施工單位應做好工作人員日常管理工作，將工作人員工作方式和考勤績效等結合起來，提高施工人員的自我約束能力，可有效減低施工過程中出現人為意外因素的幾率，提高項目施工質量。

3.4 強化材料管理

質量與建筑工程存在極為密切的聯系，需要建筑單位結合施工方案和施工圖紙對施工所需的材料進行綜合比對，在此基礎上，通過市場化比價等方式對各類材料的性價比進行分析，選擇性價比最高的材料開展建筑施工，這樣才能保證建筑工程質量。另一方面，建筑施工單位應當加強對施工材料標準管理的重視，根據不同施工節點，在施工前和材料入場后及存儲過程中定期開展材料檢測工作，可以發現原材料受周邊環境影響出現的問題，在此基礎上調整原材料存儲和運輸方式，可有效提升原材料管理質量。最后，為進一步提升建筑工程監管效果，建筑施工單位還應當通過定期與不定期抽檢相結合的方式對施工現場應用的各類材料進行檢查，可快速發現施工單位的不規范材料使用行為并對其進行問責，提升原材料標準管控質量。

4 結語

建筑施工質量與施工人員工作素質、施工使用的原材料以及施工各環節的銜接情況之間存在極為密切的聯系，需要建設單位加強對標準管理工作的重視，結合建筑施工過程中常出現的問題，定期開展員工培訓，提高施工人員的綜合素養，在此基礎上，選擇性價比較高的材料開展施工工作，并及時做好與其他工段的銜接，打造全方位的施工管理體系，保障建筑工程施工順利推進。