建筑工程施工精細化管理探析

劉秀棋

（聊城大學 建筑工程學院，山東 聊城 252059）

1 精細化管理定義

根據精細化管理的不同角度，諸多學者紛紛對精細化管理做出了定義，汪中求等學者認為，企業管理過程中，精細化管理是一種新的管理模式，其對企業產品、服務以及運營技術等做出有效調整，系統化為其提供了充分的保障，在專業化的基礎上使數據更加精準，將滿足被服務對象的各種需求作為精細化管理的重點，從而提升企業經營利潤和市場競爭力。劉輝等學者認為，精細化管理是由兩方面的結合而成，即管理技術和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段確保了企業組織管理的高效運行。由此可見，精細化管理不單單是一種管理技術，同時也是一種管理理念，整體而言，精細化管理明確了各管理者的責任，其運行邏輯是設定目標和關鍵業務流程，明確崗位職責及其相互關系，規定工作方法與訓練，最終形成工作機制。

2 精細化管理現狀

隨著城市化時代的來臨，建筑行業取得了令人矚目的成果，與此同時建筑企業存在著一些問題，企業及相關單位等對于建筑工程提出了更高的要求，精細化管理顯得至關重要，能夠直接展現出企業的實際執行能力，現代管理中必然會涉及到精細化管理，所以，在建筑這一領域中，應當全面探索精細化施工管理的相關內容，并且應用合理的措施，完善精細化管理的執行效果，從而有效提高工程施工管理的發展水平，由此對于建筑企業具有一定的實際意義。

3 建立完善的配套管理機制

建立完善的配套管理機制主要包括兩個層面，一是完善監督管理制度，二是完善配套施工管理制度。

3.1 監督管理制度的完善

監督管理制度的完善是建立完善的配套管理機制的一個重要方面。精細化管理對工作完成的時效性十分注重，今天的工作不可拖到明天，要求管理者每日檢查施工情況，從而及時找出不足之處，盡快處理，所以，施工方為了使管理者在檢查的時候更加規范，應構建出科學、合理的監督管理制度，這樣不但能保證精細化管理行為的有效性，還能保證精細化管理行為的合理性。并且，施工方還要根據檢查方式的差異，建立相應的檢查環節以及重點，促使監督管理制度更加完善，同時清晰劃分施工人員、管理人員的權責范圍，并將檢查結果添加于個人績效中，與其自身利益聯系在一起，避免出現過多的不正確操作，有效提高建筑工程施工水平，完善精細化管理。

3.2 配套施工管理制度的完善

配套施工管理制度的完善是建立完善的配套管理機制的另一個重要方面。精細化管理要求管理者對所有的生產責任進行良好的執行，并且必須全部參與進來，因為管理者實現自身責任的關鍵依據就是配套制度，所以施工方在對配套管理制度進行建立的時候，必須最大程度上做到完善，保證精細化管理不會出現差錯，可以順利發揮出自身作用。并且，施工方應當對所有建筑施工流程進行明確的規劃以及整理，在對不同的施工操作要求進行制定的時候，需要依據目前施工技術的標準制定。針對于此，建立一個完善的施工管理制度，使施工者的種種操作更加符合標準，充分調動起施工人員的工作興趣。

4 強化管理人員素質水平

強化管理人員的素質水平是建筑工程施工精細化管理的重要條件。強化管理人員的素質水平可以為建筑工程施工精細化管理提供智力支持。強化管理人員素質水平主要包括兩個方面，一是加強管理人員的培訓，二是積極引進高素質人才。

4.1 加強管理人員培訓

就目前來說，建筑行業的配套教育水平還存在一定的缺陷，所以導致高素質人才的匱乏。因此，企業需要制定一套合理的人才培訓機制，加強在崗人員專業素質健康、穩定的長遠發展，盡可能解決高素質人才匱乏的問題。在進行培訓時，企業為了把培訓工作的效率大幅提高，可利用專業的培訓信息軟件來完成，比如：企微云大學軟件，圖1為其運作體系圖，并且功能較多，例如直播教學、線上溝通、激勵體系等，并且使用手機也能完成，十分方便，為精細化管理廣泛應用與可持續發展提供了有效的幫助。為了加強管理人員的培訓，保障建筑工程的整體質量，提升管理人員的綜合素質是必要的。建筑企業施工單位應該定期開展相關培訓，在培訓中鼓勵管理人員參與答題，提高他們的參與程度，強化管理人員的專業素養與責任意識。開展建筑工程管理問題的專業培訓班，讓所有的管理人員都進行學習、培訓，讓他們掌握專業知識。讓管理人員主動與講師進行交流，對于不懂的知識要加強學習，來提升管理人員的綜合素質。只有通過對管理人員進行專業化的培訓，才可以提升管理人員的綜合素質。

圖1 運作體系圖

4.2 積極引進高素質人才

管理者的素質水平、業務能力水平的高低對于精細化管理的結果有著密切的聯系，所以，建筑企業應根據自身實際情況，在做好人才引進工作的同時，加強自身管理團隊建設，進而全面提高團隊的綜合素質。人才引進時也需要構建出與其相符的考核內容，特別是專業知識、管理經驗等方面的內容，確保精細管理工作能夠實現優化。建筑企業可以通過校園招聘的方式去各大高校中尋找優秀的大學生，也可以通過網上招聘的方式，吸引有經驗、有專業知識的人才，積極引進高素質的人才可以為建筑企業的精細化管理提供更多的智力支持。

5 優化變更管理，保證施工技術引進管理質量

優化變更管理，保證施工技術引進管理質量這是建筑工程施工精細化管理的關鍵。要做好優化變更管理，保證施工技術引進管理質量，就要做好以下四個方面：一是做好規范化變更辦理流程，二是做好提升變更資料管理水平，三是做好技術推廣管理，最后要做好技術交流管理。

5.1 規范化變更辦理流程

建筑工程施工往往因為各種因素的影響，而無法實現預期目標，所以，施工方應提出設計變更申請于建設方，建設方批準后，才可以依據二次設計來施工。但因為有些管理者缺乏意識，沒有把變更辦理流程完成好，對精細化管理的效果產生了影響。所以，施工方需要對自身的變更手續辦理進行規范，把各個步驟都做好，使精細化管理的效果更加理想。

5.2 提升變更資料管理水平

目前，部分管理人員在變更辦理過程中，并未做好相關資料管理工作，導致后期的變更結算沒有參考內容，帶來了不必要的經濟損失。對此，企業應不斷完善自身的變更資料管理水平，防止在結算、審計時出現問題。與此同時，為使變更資料管理操作更加規范化、具體化，企業還應建立合理的交接簽字、資料匯總流程。

5.3 做好技術推廣管理

精細化管理比較注重提升建筑企業的實際操作能力，所以，建筑企業需要在實際施工中融入新技術，比如：人工智能技術，其在施工過程中有以下幾方面應用，如圖2所示，這樣有利于自身的生產力水平的提升。在此階段，施工方應當建立健全的操作細則，給予相應的施工人員，同時要開展相應的培訓，使施工人員對于該項施工技術有深層次的了解。

圖2 人工智能技術應用

5.4 做好技術交流管理

在建筑施工管理中，施工方需要重視技術引進的管理，比如基于BIM技術的施工進度管理，圖3為其工作流程圖，并且為了更快熟悉新技術，應多多參與技術交流活動，在此階段，施工方應當依據規范性和創新性意識，確認技術合理之后，從而融入施工。所以，施工企業應全面了解市場狀況，積極參加相關技術交流活動，只有這樣才能及時更新施工技術。

圖3 基于BIM技術的施工進度管理流程圖

6 提升安全管理水平

6.1 積極開展安全教育工作

基于精細化管理理念，建筑施工企業應強化安全教育工作，從詳細的施工環節方面入手，耐心講解安全操作的整體流程，確保相關工作人員認知到安全作業規范和要求的重要性，避免出現過多的事故。并且，施工方還應借助教育工作，幫助施工者順利使用安全技術，把企業施工管理工作進一步加強。最后建筑企業要不定期開展安全教育工作，確保安全教育工作落在實處。

6.2 提升整體職工安全意識

關于安全意識，管理者按照當下建筑工程施工現狀，綜合自己的經驗，整理出工程施工中的安全風險，并且提前制定有效地預防措施，在制定績效考核、獎懲制度時，添加預防措施，使員工更加積極地執行預防措施，此外，施工方還應當準確找出職工安全意識方面的薄弱環節，并立即管控，把建筑施工安全管理水平有效提升，確保建筑施工效果符合預期。

7 結束語

綜上所述，建筑工程施工精細化工作對建筑企業來說是至關重要的。做好精細化管理工作不僅可以有效提升建筑施工水平，還可以實現良好的優化。在進行建筑施工的時候，施工方利用精細化管理能夠使管理操作更加規范，使自身的經濟效益不受損害，把企業的施工技術水平提升，避免建設施工出現安全隱患等等，從而確保建筑工程施工的質量和效率，進一步推動建筑施工實現可持續發展。