精細化管理在建設工程項目管理中的應用

趙 峰（西安高新技術產業開發區房地產開發有限公司，陜西 西安 710000）

建設工程項目管理對于項目整體的施工質量、工期進度、建設成本及企業的經濟效益等均具有較大影響。現階段，我國傳統的工程項目管理方法研究仍然存在不足之處，在施工現場動態質量管控及質量驗收方面的管理水平偏低，不利于建筑工程行業的穩定發展。基于此，本文以某建筑工程項目為例，引入精細化管理理論，提出了一種新的管理方法研究，為我國工程項目建設提供全方位、全過程的管理保障。

1 精細化管理的主要內容

在建設工程項目過程中，精細化管理的目標以經濟效益最大化、質量管理目標最優化為主，通過逐層深入的方式，保證建筑工程企業的穩定發展。基于工程項目產業及環境之間存在一定的差異性，精細化管理定義的界定方式也不同[1]。基于商品角度來說，精細化管理指的是用于優化商品質量及服務的一種技術方式，較傳統管理技術方式相比，具有規范化、數據化及信息化的特征優勢[2]。基于工程項目建設角度來說，精細化管理指的是能夠全方位推動工程項目經營管理、提升項目建設經濟效益水平的運作方式，對工程項目施工企業經營管理的質量及經濟效益起著重要的促進作用[3]。

精細化管理方式與傳統管理方式的特征不同，具有細化管理、量化管理、順序化管理、協同化管理以及標準化管理的特征優勢。首先，工程項目細化管理特征，作為精細化管理的先決條件，主要負責對工程建設中的各項管理活動做出細致劃分，并將細化后的管理結構擴大到項目整體的經營過程中，通過細化管理結構，達到工程項目預期管理的質量與經濟效益目標。工程項目量化管理特征指的是在工程項目建設中通過量化分析方式，查找工程項目管理存在的問題，并制定解決方案。精細化管理的順序化指的是基于工程項目的流程結構，合理設置工作流程，將各項工程建設工序進行簡化處理，將簡化處理結果進行整合，進而實現各個工序經濟效益的最優化目標。精細化管理的協同化特征指的是工程項目施工中，各個部門與施工人員、管理人員之間的協調性，通常采用匹配法提高項目建設中各個單元之間的協調性。精細化管理的標準化特征是管理的關鍵要素，指的是對工程項目建設中存在的各項問題，例如施工技術不達標、施工工序不合理等，進行解決管理，標準化與精細化之間為相互促進的關系，共同保證建筑工程項目的穩定建設與發展。

2 建設工程項目精細化管理方法設計

2.1 建立工程項目精細化管理體系

科學合理的工程項目精細化管理體系對工程項目的質量至關重要。本文結合精細化管理理論，建立了工程項目管理體系。

首先，對工程項目的管理制度進行完善，根據不同工程項目的具體要求與特征，設立項目施工工程量與項目建設周期初步計劃，針對項目建設的成本預算進行方案設計，確保項目建設各個環節具有明確的參照規范與標準。加強施工中各個部門之間的有效溝通，做好現場施工單位與建筑企業工作人員的協調工作，推動工程項目的順利開展。建立各個施工階段的組織策劃方案，合理布局項目施工的配置，優化施工組織結構。對施工材料的運輸方式、鋼筋混凝土的配合比、材料的質量等進行實地調研，基于相關的材料驗收制度，認真比選施工材料。工程項目的組織實施階段是策劃的重點，由項目經理進行統一的分配安排，切實做好工程項目建設的各項管理工作。

除上述內容外，本文建立的工程項目精細化管理體系還包括以下管理工作內容：動態管控施工單位的人力資源，明確各個施工崗位的具體職責；設立施工技術考核機制，定期考核施工人員的技術，對施工技術存在的問題進行整改，提高工程施工的整體品質；針對工程項目建設的成本控制來說，實行責任成本預算機制，將成本控制的實際情況與績效考核相結合，有效控制工程建設的各項成本費用；采用報驗制度與臺賬管理的方式，對項目施工的各個設備設施進行管控，實時監測設備設施的運行狀態，提高和延長設備的使用性能與使用壽命；根據工程項目的工作進度與工作量，定期核算工作量成本，基于工作量核算成本的具體結果，設置分包管控的施工方式；建立施工質量獎懲制度，對施工全過程以及施工各個子環節的質量進行檢測，根據檢測結果對相應的施工人員進行獎懲；創建工程項目施工安全管理機制，避免施工過程存在安全風險與隱患，在保證建設工程項目施工安全的基礎上，嚴格把控項目施工質量。

完善的建設工程項目精細化管理體系，能夠有效提高項目施工的質量、效率以及安全，為工程項目的整體施工提供重要保障。

2.2 動態管控施工現場質量

在工程項目精細化管理體系的基礎上，結合BIM技術的信息共享功能，動態管控工程項目施工的現場質量。設置施工現場質量管理人員，利用電子采集設備，實時采集施工現場的各項信息數據。將信息數據通過BIM技術傳輸至終端，在各項信息數據中備注施工質量問題，并標注問題所在施工現場的具體位置，分包管理人員接收后，根據具體的質量問題設計相應的整改方案，并將具體的整改意見與整改方案上傳給對應的監理人員，監理人員審核通過后，投入現場質量整改操作。采用測量設備，在工程項目各個分項工程施工結束后，對施工地點進行測量，監測施工地區的土體是否出現下沉現象，為后期的質量驗收提供基礎。定期統計施工現場的資源數量，對照資源計劃量，判斷資源的使用情況，進而獲取現場施工進度情況，針對施工進度情況與資源使用量之間的偏差，精細化管控施工現場資源的消耗，避免施工現場出現資源短缺的情況。

通過BIM技術，獲取工程項目現場的實際施工信息，實時統計現場質量問題并進行分析，將質量問題信息與對應的分析結果上傳至該工程項目施工的數據中心，為后續的施工質量驗收提供參考依據。

2.3 優化施工質量驗收流程

動態管控施工現場質量結束后，檢驗項目施工中各個分項工程的施工質量，在此基礎上，優化施工質量驗收流程。在施工質量驗收過程中，不僅要對具體的分項工程進行檢查，同時也要對項目中隱蔽工程的施工質量進行全方位檢查。首先，分別從材料的成本費用、生產廠家、質量安全等方面，對施工材料進行全方位的檢查，將檢查結果及存在的問題及時記錄在物資驗收合格表中。在控制材料成本費用的基礎上，判斷材料質量與安全是否符合工程項目建設的相關標準。針對質量驗收的重點環節，設置具體的質量驗收控制點，采用全新的施工工藝與技術，通過專業質量檢查人員的驗收，進行全過程質量驗收。

另一方面，工程項目質量風險識別也是施工質量驗收流程的關鍵環節。針對工程項目施工中容易出現的質量風險項，設計質量風險驗收方案及識別防控措施。首先，對工程項目施工中的質量風險項結構進行分析，質量風險項的結構如圖1所示。

圖1 工程項目質量風險項結構

如圖1所示，本文認為工程項目質量管理風險項主要包括地上結構、地下結構以及砌筑工程三個部分，每個部分的風險子項具有一定的差異，針對各個質量風險子項，建立對應的驗收方案與識別防控措施。

3 對比分析

為了對本文提出的建設工程項目精細化管理方法的可行性做出進一步客觀分析，進行如下實驗：選取某建筑工程項目，該項目建設共計6棟高層住宅，其中，每棟住宅包括地上26層，地下3層，整體建筑的高度為80.25m，建筑面積為103581m2。項目建設預計工期為300d，整體工程中單體建筑數量較多，在施工中，土建施工、機房設備安裝及機電安裝等存在交叉施工的情況較多，施工過程難度較高。現階段，該工程項目在施工管理過程中存在各個部門信息傳遞效率過低、施工進度過慢、部分子環節施工質量存在安全風險等問題。基于此，將上述設計的工程項目精細化管理方法應用到該工程建設中，獲取本文設計方法應用的可行性。首先，在該工程項目建設中，成立精細化管理組織機構，兼顧項目施工中上下級與各個部門間的指導與監督，分別從不同的管理層面，成立適用于本次實驗工程項目的管理組織機構，如圖2所示。

圖2 建設工程項目管理組織機構

由圖2可知，工程項目管理的決策層對項目整體建設的質量、經濟、進度等內容進行全方位管理，督促工程項目達到預期的生產目標與經濟目標；工程項目管理層主要負責把控項目目標的實現，監督與控制執行層的施工質量與施工技術，對整個施工現場的質量進行動態管控；執行層負責項目中各個分項工程的具體實施與施工質量是否達到標準具有直接關系，做到各個施工崗位職責的明確。根據工程項目的施工情況以及對應的管理組織機構，確定各個崗位及各個分項工程的施工人數、建筑材料及機械設備使用數量，制定項目分項進度計劃及成本規劃，采用分包隊伍監管的方式，精細化管理施工進度。利用BIM技術，構建建筑主體結構三維模型，通過模型的模擬，獲取各個構件的安裝情況，并進行工程量校核，分析構件安裝的質量。

通過BIM技術，應用手機客戶端對項目施工各個階段的質量風險項進行檢測，獲取質量風險項合格率，根據合格率結果，判斷本文設計的管理方法的可行性。本文采用對比分析的實驗方式，將本文設計的精細化管理方法與傳統工程項目管理方法進行對比，結果見表1。

表1 兩種項目管理方法質量風險性合格率對比

由表1實驗結果可知，在兩種建設工程項目管理方法中，本文提出的精細化管理方法，各個施工階段質量風險項的合格率均高于96.85%，較傳統管理方法相比，施工質量合格率存在明顯優勢。

4 結語

綜上所述，建設工程項目管理的質量與水平，與建筑企業、施工單位及建筑行業的經濟效益有直接的關聯。本文在傳統工程項目管理方法的基礎上，引入精細化管理理論，提出全新的管理方法設計。通過本文的研究，完善了工程項目的管理體系與管理措施，提高了工程項目質量精細化管理的水平，為我國建筑工程項目精細化管理的發展做出了貢獻。