劉 振 閆玉斌
(1.桂林理工大學商學院 2.河南工學院財務處)
十九大報告指出,創新是引領發展的第一生產力。根據雙元創新理論,企業創新可分為開發式和探索式。探索式創新是指通過外部聯系獲取新資源,進入新領域;開發式創新是指基于已有關系網絡拓展知識儲備,優化現有領域。探索式創新通過開拓新機會,形成企業價值新增長點。開發式創新通過優化現有條件,提升績效,產生經濟效益。產品持續進化是雙元創新的直接體現,產品競爭優勢在一定程度上決定企業價值。
雙元創新兩種模式從內外的角度創造提升產品競爭優勢的條件。開發式創新重新整合現有資源,更新已有產品,鞏固現有產品競爭優勢;探索式創新吸收新資源,形成新技術,打造新產品,提高模仿成本,新產品的成功預示著企業取得領先地位,新技術將增強產品競爭優勢。綜上,提出假設一。
H1:開發式創新和探索式創新均對產品競爭優勢具有正向影響。
產品競爭優勢指企業擁有的優勢,目的是使企業不斷提高市場占有率并獲得超額利潤。市場占有率提高帶來超額利潤,有效緩解融資困難,使企業擴大規模,加大創新投資力度,建立價值提升內部基礎。由于信息不對稱,投資者無法全面了解企業,產品競爭優勢提升直接反映企業運營狀態,提升投資者的信心,隨著市場地位的攀升,企業在資本市場的表現也會“水漲船高”,不斷吸引新的投資者關注,建立價值提升的外部基礎。綜上,提出假設二。
H2:產品競爭優勢對企業價值具有正向影響。
以滬深市場2011—2020年A股上市公司的數據為研究對象,按以下程序進行數據篩選:剔除金融類企業;剔除同時發行A股、B股或H股的企業;剔除樣本期間被ST、PT及退市等企業。為消除極端值影響,對主要連續變量進行兩端Winsorize處理。共篩選出4548條年度記錄,文中數據均來自國泰安數據庫。
各變量定義如表1所示。

表1 變量定義
因變量:企業價值()。托賓Q值兼顧企業賬面與市場兩種價值,反映長期發展能力,可避免被輕易操控,選取國泰安數據庫的上市公司托賓Q值測量企業價值。
自變量:雙元創新(、)和產品競爭優勢()。用資本化研發支出與年初資產總額比值衡量開發式創新(),用費用化研發支出與年初資產總額比值衡量探索式創新()。用“企業超額主營業務利潤率” 衡量產品競爭優勢,指標越高,產品競爭優勢越強。
控制變量:本文選取如下變量作為控制變量,企業規模()、資產負債率()、資產收益率()、兩職兼任()、管理層持股比例()、董事會獨立性()。
為驗證雙元創新與產品競爭優勢的關系構建模型(1)和模型(2):

為驗證產品競爭優勢與企業價值的關系構建模型(3):

表2結果顯示,企業價值均值是1.931,最小值是0.674,最大值為22.321,說明我國各企業之間的價值差距較大。產品競爭優勢均值為-0.017,最小值是-0.372,最大值是0.805,說明我國上市企業的產品競爭優勢普遍偏低。開發式創新和探索式創新的均值為0.002和0.02,最小值為0,最大值為0.129和0.272,企業對兩種創新模式的重視程度均不高。

表2 描述性統計
表3結果顯示,開發式創新與產品競爭優勢正相關,顯著性有待進一步探索,探索式創新與產品競爭優勢在1%水平上顯著正相關,初步驗證H1成立;產品競爭優勢與企業價值在1%水平上顯著正相關,初步驗證H2成立。

表3 變量相關性檢驗
表4中報告OLS回歸結果。模型1結果顯示,開發式創新回歸系數在1%的水平上顯著為正,說明開發式創新可以促進提升產品競爭優勢。模型2結果表明,探索式創新回歸系數在1%的水平上顯著為正,說明探索式創新也可以增強產品競爭優勢,假設H1成立。模型3結果顯示,產品競爭優勢回歸系數在1%的水平上顯著為正,提升產品競爭優勢有助于提高企業價值,假設H2成立。

表4 回歸結果
考慮可能存在內生性問題,本文采取滯后一期自變量處理和更換計量模型的方式重新回歸。

滯后一期處理內生性問題。選取滯后一期的開發式創新、探索式創新和產品競爭優勢進行回歸,建立模型(4)-(6),如表5模型(4)-(6)所示,結果與上文回歸分析保持一致,結論依舊保持穩健。更換計量模型進行穩健性檢驗。為減少計量模型的回歸偏差,在模型(1)-(3)的基礎上,選擇固定效應模型再次回歸,結果如表 5中模型(1)-(3)的所示,回歸結果與上文分析一致,結論依舊保持穩健。

表5 滯后一期及固定效應檢驗結果
本文從企業創新不同模式的角度出發,通過實證研究發現:開發式創新可以顯著提升產品競爭優勢;探索式創新可以顯著提升產品競爭優勢;產品競爭優勢可以有效提高企業價值。基于研究結論,提出如下建議:
第一,加大創新研發投入,有效增強企業研發創新氛圍。加大創新的投入可以提高企業創新效率,同時在創新的過程中也可以有效完善企業創新體系。
第二,注重市場需求變化,為提升產品競爭優勢尋找突破口。企業應當留意消費者需求的變化,在商品同質化嚴重的市場中,盡早捕捉到消費者新的需求,企業可以盡早做出調整,以獲得市場領先地位。