核電廠大修項目質(zhì)量管理創(chuàng)新舉措研究

●楊哲 杜海虎 趙中豪 黃棋

核電廠機組停堆換料期間，需對大量設(shè)備進行糾正性和預(yù)防性的維修工作，必要時對一些系統(tǒng)和設(shè)備實施變更改造，以提高機組設(shè)備的可靠性，保證機組下一個循環(huán)能夠安全可靠運行。核電廠換料大修是一個系統(tǒng)工程，具有時間緊、任務(wù)重、接口多、風(fēng)險高的特點，因此，大修質(zhì)量管理有效性對機組啟動后的安全穩(wěn)定運行起著至關(guān)重要的作用。某核電廠面對歷次大修中不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，持續(xù)探索與創(chuàng)新，目前已順利完成了6 次機組大修，在大修項目質(zhì)量管理方面形成諸多良好實踐。

一、核電廠大修質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）核電廠大修工期短，任務(wù)重，工作流程復(fù)雜

中國廣核集團“十四五”規(guī)劃對年度大修平均工期提出了更高的目標(biāo)及要求，在短時間內(nèi)要完成每次大修檢修項目10000余項。核電廠工作流程復(fù)雜，對大修質(zhì)量管理也存在制約因素。目前核電廠大修存在計劃吻合度不高、工作票流程繁瑣、工器具借用困難、入場培訓(xùn)流程復(fù)雜、工作包修改和辦證流程冗長等問題，增加現(xiàn)場工作負責(zé)人的負擔(dān)，影響現(xiàn)場工作質(zhì)量管控的效果。

（二）要求再鑒定試驗一次成功

大修計劃需精確至小時，如果因檢修質(zhì)量造成機組后撤或返工，就會對大修工期管控造成致命沖擊甚至在日常機組啟動運行期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，故要求確保所有檢修項目在再鑒定試驗時能一次成功。

（三）承包商人力資源缺口大

由于維修承包商同時承擔(dān)多個核電基地的大修項目，導(dǎo)致大修承包商人員嚴(yán)重缺乏；……