南寧上林供電局：“進階式”培養為基層班組鋪設人才成長“高速路”

●黃瑜爽

班組是企業最基本的單元，發揮著強基固本的作用。班組長則是班組建設的“領頭羊”，抓好班組長的培養，能促進基層班組建設、夯實企業“三基”，打造出一支“知識型+技能型+創新型”復合人才隊伍。在此背景下，南寧上林供電局探索建立起基層班組長“進階式”培養模式，以補短板、促提升、優選用為三個階梯，重點提升班組長會干、會說、會寫、會指揮的“四會”能力，為基層班組鋪設人才成長的“高速路”，培養儲備了一支業務精湛、管理高效、創新奉獻的人才隊伍。

補短板：知識拓展充實人才“四會”能力

“因長期受思維定式的影響，多數班組長對自身能力的提升，重點集中在專業能力方面的學習，而往往忽視了綜合管理能力的拓展。”南寧上林供電局黨建人事部主任吳雨儒介紹，基層班組長通常由業務骨干成長起來，專業技術過硬而管理能力略顯不足，部分班組長或因自身缺乏管理技能或因片面地考慮工作任務的處理而忽略了班組管理，影響了工作推進，迫切需要在管理能力方面補齊短板。

為此，該局成立青年后備人才庫，儲備了“90 后”青年人才26 名作為后備班組長的儲備力量。該局系統策劃，通過座談交流、工作調研廣泛征求基層班組人才的培訓需求，結合“四會”能力要求，以“集中培訓+實踐鍛煉”為培養模式，通過夜校培訓、崗位練兵、師帶徒、星級班組交流等方式，廣泛應用體驗式、案例式、研討式和參觀學習等教學方法，調動基層隊伍提升個人綜合素質的主動性。……