新建醫院：打好同質化這張牌
——以復旦中山廈門醫院為例，參看“同質化”管理樣板

文/本刊記者 張曉利

復旦中山廈門醫院以高位嫁接、“同質化”管理，讓“原汁原味”的服務異地扎根，證明新建一所醫院打造為國家區域醫療中心行得通，且走得穩。

新建一所醫院，是建設國家區域醫療中心的3大輸出模式之一。在首批國家區域醫療中心名單中，復旦大學附屬中山醫院廈門醫院（以下簡稱“復旦中山廈門醫院”）是新建醫院的典型代表之一。

該院已用事實證明，這一模式行得通、且走得穩。從2017年8月試運行、2018年1月正式開業至今，5年來，復旦中山廈門醫院通過創新的“同質化”管理，很好地實現了優質醫療資源和先進管理經驗的擴容下沉，為當地百姓送去了“原汁原味”的服務。

應需求而生

“復旦中山廈門醫院是一所承載著多方希望、應需求而生的醫院。”復旦大學附屬中山醫院副院長，復旦中山廈門醫院黨委書記、執行院長顧建英稱。作為參與復旦中山廈門醫院建設及發展的親歷者，顧建英有著深刻的感悟。

她告訴《中國醫院院長》：“廈門經濟發展非常好，擁有的三級綜合性醫院和三級專科醫院數量并不少，但當地百姓罹患疑難重癥需要救治，大量患者還是會選擇前往省會福州或上海等醫療水平較高的大城市求醫。其中的原因就是優質醫療資源相對不足。當初，廈門市政府就是想解決這一不少地市都共同面臨的困局。”

于是，2014年8月，廈門市政府和復旦大學通過協商，就共建復旦中山廈門醫院簽署“市校合作”協議，由復旦大學附屬中山醫院全面運營管理。……